Цели и целеполагание различных типов организационных культур

Цели являются субъективным отражением в психике человека объективно существующих возможностей результата деятельности или поступка.

Иерархия целей обусловлена иерархией потребностей человека, лежащих в основе его жизнедеятельности. В совокупности целей мы обнаруживаем цели главные и промежуточные, более насущные и менее, которые в совокупности образуют систему соподчиненных целей, называемую «деревом целей».

Требования, предъявляемые к формулированию целей:

цели должны идти в развитие миссии, не должны противоречить миссии или ставить ее под сомнение; цели не должны быть взаимоисключающими, противоречивыми, вызывающими состояния стрессов и фрустраций у работников компании;

они должны быть понятными и достижимыми,

строго продуманной должна быть иерархическая соподчиненность целей,

одним из установленных эффектов целенаправленного поведения является влияние трудности цели на ее исполнение. Эффект трудности состоит в том, что существует прямо пропорциональная зависимость уровня исполнения, т.е. результативности, продуктивности действия, от уровня трудности цели: чем выше по трудности цель, тем лучше исполнение (естественно, до определенного уровня: когда цели становятся чрезмерно трудными, эффект исчезает). Для обеспечения максимальной эффективности деятельности рекомендуется ставить перед подчиненными цели, вероятность достижения которых для данной группы исполнителей равна примерно 20%;

другим параметром цели, который, как было показано в исследованиях, влияет на исполнение, является специфичность цели, отражающая степень четкости, определенности поставленной задачи. В условиях специфично поставленной цели люди ведут себя более единообразно, чем в случае неспецифичной, расплывчатой цели. Расплывчатые цели оставляют исполнителю относительно большую свободу в ее интерпретации, а значит, предоставляют больше возможностей для реализации индивидуальности. Если деятельность носит рутинный характер, если требуется удержание показателей исполнения в жестких рамках, то применение стратегии постановки специфичных целей будет более целесообразным;

цели должны быть поддерживаемы и контролируемы организацией.

	Три выгоды постановки эффективных целей
· Цели дают тебе направление движения: если ты не знаешь, куда идешь, ты вряд ли дойдешь туда. · Цели делают движение более быстрым и творческим: они позволяют тебе распознать непрерывно появляющиеся возможности, увидеть их выгоду и использовать их. · Цели делают твое движение более осмысленным и вдохновенным: они мотивируют, дают стимул к движению и позволяют создавать промежуточные ориентиры, которые служат для оценки прогресса.

НЛП – технология достижений Cформулируй эффективные личные цели

Твои цели должны содержать следующие 6 компонентов: 1. Позитивность – Что ты хочешь достичь? 2. Специфика – 6W: зачем? что? где? когда? кто? как? 3. Показатели – Что ты будешь видеть, слышать и чувствовать, когда ты достигнешь своей цели? 4. Обладание – Кому будет принадлежать результат и какова твоя доля в нем? 5. Пригодность – Как данный результат вписывается в другие аспекты твоей жизни и твой общий план? Насколько он важен? 6. Ресурсы – Какие внутренние ресурсы ты должен мобилизовать? Какие внешние ресурсы ты должен добыть?

Типы целей личности:

Цели производ-ственные	связанные с выполнением своих должностных обязанностей, ростом производительности, отношением к качеству, к требованиям заказчика, а также связанные с обеспечением безопасности труда и высокого уровня всех параметров трудовой жизнедеятельности.
Цели личност- ные	связанные с индивидуальными требованиями человека к самосовершенствованию, развитию, способности к самовыражению, ощущение своей личной важности и своего предназначения в этом мире, своей личной миссии.
Цели статусные,	объединяющие власть, престиж, самоутверждение, доказательство своей ценности и незаменимости, своей особой значимости для коллектива.
Цели социаль-ные	вызываемые общественным характером жизнедеятельности людей, связанные с потребностями в соучастии, сопереживании, общении, эмоциональной привязанности, заботе, любви, социальной поддержке
Цели оптимиза-ционные	корректирующие каждый из жизненных этапов человека в соответствии с изменяющимися условиями: возрастом, состоянием здоровья, ситуацией в организации и в стране, появившимися новыми обстоятельствами и возможностями.

Дата добавления: 2015-07-25