Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Стратегия низкой цены

Матрица проблем | График проведения игры | Игровой бюджет | Техническое задание команде на период наблюдения | Визитная карточка команды антикризисного управления предприятием | Техническое задание на этап завершения внешнего управления | Приложение 1 | Расчет безубыточности и запаса финансовой прочности | Приложение 2 | Функции консультанта по инвестиционному проектированию |


Читайте также:
  1. III Новая стратегия Троцкого. Строительство IV Интернационала
  2. Анализ и стратегия глобального рынка
  3. Большая стратегия
  4. Большая стратегия
  5. Вторая макростратегия: воздействующие коммуникации
  6. Выбор трансформаторов тока на низкой стороне
  7. ГЕОПОЛИТИКА И ГЕОСТРАТЕГИЯ
Маркетинг Цена ниже средней; затраты на сервис и исследования ниже средних; реклама — средняя или нише средней
Производство Значительное расширение производственных мощностей; на начальных этапах большие объемы закупки товаров
Финансирование Привлечение минимального долгосрочного финансирования для закупки оборудования
Результаты Оборот средний с постоянным увеличением за счет повышения объемов сбыта; в долгосрочном периоде прибыль достигает значительного уровня за счет увеличения оборота
Комментарий Стратегия может быть успешной через длительный промежуток времени

 

 

Здесь рассмотрены только основные стратегии. Поскольку любые изменения должны производиться медленно, стратегии со слишком высо­ким или слишком низким объемом производства можно успешно реали­зовать только в течение длительного времени. Исследования показыва­ют, что если выбрана неудачная стратегия развития, то корректировать ее надо медленно и с большой осторожностью.

Таким образом, перед принятием любого стратегического решения необходимо проанализировать все возможные результаты этих решений.

Приложение 5

Контрольные темы и вопросы для арбитражного управляющего

 


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Разработка стратегии развития предприятия| Временное наблюдение

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)