Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Процедуры финансового оздоровления в процессе антикризисного управления

ISBN 5-88103-058-3 | ВВЕДЕНИЕ 6 | ВВЕДЕНИЕ | Государственное регулирование процессов санации экономики | Государственное управление и антикризисный менеджмент | Государственное управление системой финансового оздоровления | Антикризисное управление в современных российских условиях | Финансовые потоки в условиях антикризисного управления | Предпосылки неплатежеспособности предприятия | Реструктуризация кредиторской задолженности пред­приятия |


Читайте также:
  1. G.1.3 Устройства управления лифтом в кабине
  2. I) Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного управления
  3. I. Личность как объект и субъект управления
  4. I. Психология управления как наука. Процесс и система управления
  5. II) Признаки и особенности антикризисного управления
  6. II. Организация как объект управления
  7. II. Психологизация управления людьми и группами

 

Неплатежи предприятия, как правило, обусловлены недостатком ликвидных активов и прежде всего денежных средств для расчетов по обя­зательствам, связанным с текущей деятельностью. Обязательства пред­приятия отражают его затраты. Анализ практики антикризисного управ­ления, проводимый в последующих разделах, показывает, что для многих российских предприятий такого рода управление должно быть в первую очередь связано с регулированием потоков денежных средств и затрат, формирующих кредиторскую задолженность. В связи с этим можно выде­лить следующие главные направления работы.

1. Обеспечение достаточности денежных средств Для финансирования текущих затрат, связанных с производством и реализацией продукции, финансовая служба должна осуществлять пла­нирование поступления денежных средств на предприятие.

Существуют различные методы определения суммы средств, посту­пающих на предприятие в плановом периоде: уточненный (аналитический); укрупненный; экспресс-метод.

Уточненный метод требует значительных экономических расчетов. Он позволяет учитывать объем реализации в плановом периоде и дина­мику остатков отгруженной, но неоплаченной продукции (дебиторской задолженности).

Реализация продукции при этом определяется по отгрузке.

Укрупненный метод более простой, но обеспечивает грубый резуль­тат, поскольку основан на использовании статистики оплаты отгружен­ной продукции в отчетном периоде. Метод не ограничивает возможность оценки поступления денежных средств за более короткие периоды.

Экспресс-метод наименее трудоемкий. Он основан на использова­нии отчетных данных. Оцениваются только денежные средства, поступа­ющие в виде выручки за реализованную продукцию.

 

Дпл = (ОПпл: ОПср) ´ Дср – Апол + Апол.ср,

где Дпл — денежные средства, поступающие на предприятие в виде вы­ручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

Дср — денежные средства (среднее значение), поступавшие на пред­приятие в виде выручки от реализации продукции в периоде, равном плановому, в последние годы, руб.;

ОПпл — объем продукции, отгружаемой покупателям в плановом пе­риоде, руб.;

ОПср — средний объем продукции, отгружаемой покупателям в перио­де, равном плановому, в последние годы, руб.;

Апол — авансы, полученные от покупателей и заказчиков в предыду­щем периоде, руб.;

Апол.ср — средняя величина авансов, получаемых в периоде, равном пла­новому, в последние годы, руб.


Дата добавления: 2015-07-20; просмотров: 65 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Комплексный подход к диагностике несостоятельности предприятия| Процедуры экономии текущих затрат предприятия

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.011 сек.)