Системы поддержки принятий решений:

Системы поддержки принятия решения предполагают использование пакетов программ реализующих методы имметационного моделирования факторного анализа других экономико-математических и статистических методов. Сущ-ет множество типов и видов решений. Классификация решений позволяет изучить их особенности и выбрать наиболее эффективные в условиях конкретной задачи. Принято выделять отдельные классификационные признаки решения: кол-во целей операций преследуемых каждым субъектом, зависимость целей и условий решений от времени (динамические и статические задачи принятий решений, а также наличие случайных или неопределенных условий). В связи со сложностью условий (числа влияющих факторов), целей принятия решений, требований и структуры решения сущ-ют различные классификации управленческих решений. Н-Р: Решение классифицируются по следующим признакам: 1)по сфере применения важно выделить решения в области торговли, производства, банковской сфере.2)по природе и специфики способов воздействия на объект управления можно выделить решения политические, экономические и технические (технологические, конструкторские). 3)по числу влияющих на решение субъектов: один субъект определяющий решения, два и более субъектов конкурентные решения, один субъект и внешняя среда адаптирующие решения. 4)по технологии разработки решений выделяют запрограммированное решение результат реализации определенной последовательности шагов или действий согласно некого алгоритма принятия решения. Также сущ-ют незапрограммированные решения, которые требуются в ситуациях являющимися новыми внутренне не структурированными или сопряженными с неизвестными факторами. Поскольку заранее невозможно составить конкретную последовательность необходимых шагов лицо принимающие решения должно разработать процедуру принятий решений.5)По степени эффективности выделяют ординарные решения это решение при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта соответствует нормам и нормативам принятым для данной отрасли или вида деятельности. Среди них выделяют не эффективные не позволяющие решить проблему рациональные позволяющие решить проблему и оптимальные позволяющие решить проблему наилучшим в определенном смысле способом. Наряду с ординарными решениями выделяют синергические решения при которых эффективность расходования ресурсов на единицу полученного эффекта резко возрастает по сравнению с нормативами.6)По степени важности учета временных ограничений на разработку принятие и исполнения решений выделяют: решения в реальном масштабе времени решения принимаемые и реализуемые достаточно быстро чтобы, контролировать и управлять объектом. Решение принимаемые в течении одного из этапов а также решения не имеющие явных ограничений по времени их принятия (решение о начале какого либо процесса или единичное действие).

Дата добавления: 2015-07-25