Нефтяной подкомплекс

Предприятия нефтяного подкомплекса решают задачи обеспече­ния стабильного функционирования многих отраслей народного хозяйства и экономики в целом.

Начиная с 1998 г. нефтегазовый комплекс являлся одним из локомотивов экономического роста в стране, обеспечивая при этом значительную часть поступлений в бюджетную систему Российской Федерации. Доля нефтегазового комплекса в налоговых поступлениях в бюджетную систему Российской Федерации в 2008 году составила 47,5%. Доля нефтегазового комплекса во всех таможенных платежах превышает 85%, а в суммарном объеме НДПИ – 90%.

В состав нефтяной промышленности России входят нефтедобывающие предприятия, нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по транспортировке и сбыту нефти и нефтепродуктов. В отрасли действуют 41 крупных нефтеперерабатывающих заводов, мини-НПЗ и заводы по производству масел. Протяженность магистральных нефтепроводов составляет около 50 тыс.км и нефтепродуктопроводов - 19,3 тыс. км.

Структуру отрасли составляют 9 крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний. Наиболее мощными из них являются нефтяные компании "Роснефть", "Лукойл", "Сургутнефтегаз", "ТНК-ВР" и "Газпром-нефть". Транспортировка нефти и нефтепродуктов осуществляется предприятиями акционерных компаний "Транснефть" и "Транснефтепродукт".

В обозримом будущем нефть будет важнейшим энергоресурсом, способствующим экономической и социально-политической стабильности любого государства. На долю России приходится более 12% мировых запасов (второе место после Саудовской Аравии), 11% мировой добычи, 7% мирового экспорта. Экспорт­ные поставки осуществляются в основном по трубопроводам из-за ограниченности более дешевых морских поставок.

Добыча нефти в России существенно не увеличивается, а в структуре производства топливно-энергетических ресурсов ее доля снижается в пользу природного газа, угля и прочих энерго­ресурсов. Причин этого несколько. В частности, наблюдается сокращение объемов эксплуатационного и разведочного бурения (за последнее время, по существу, не открыто ни одного круп­ного высокопродуктивного нефтяного месторождения); значи­тельно снизились запасы нефти в высокопроизводительных ме­сторождениях; возросла обводненность их продукции; увеличивается доля трудноизвлекаемых запасов; все шире вовлекаются в разработку менее экономичные низкопродуктивные месторож­дения; медленно вводятся принципиально новые технологии с использованием высокопроизводительного оборудования, в ре­зультате чего из нефтяных пластов извлекается не более 1/3 со­держащейся в них нефти.

Нефтяное хозяйство России разделено между несколькими интегрированными компаниями, осуществляющими полный про­изводственно-хозяйственный цикл - от геологоразведки до бензо­колонки: АО «ЛУКОЙЛ», ОАО НК «ЮКОС», АО НК «Роснефть», ОАО НК «Славнефть», ОАО «Норси-Ойл», ОАО «Оренбург-нефть», ОАО «Башнефть», ОАО «Татнефть», ОАО «Тюменская нефтяная компания» и др.

"Роснефть"

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза.

Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР.

В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа.

В 1995—1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В 2001 году Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции). В 2002 году «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

«Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), компания «Северная Нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года Компания приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента.

В начале 2005 года «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения.

В конце 2005 года «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране.

В апреле 2006 года «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании.

В июле 2006 года «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 миллиарда долларов США.

В 2007 г. «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт.

Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 г. «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

ЛУКОЙЛ"

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной Европе и странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,3%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится почти 19% общероссийской добычи и переработки нефти.

По состоянию на начало 2008 года доказанные запасы нефти Компании составляли 15 715 млн барр., газа – 27 921 млрд фут3, что в совокупности составляет 20 369 млн барр. н.э.

В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения Компания начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в России, а также международные газовые проекты: Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз в Азербайджане.

ЛУКОЙЛ владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,5 млн т/год нефти. Зарубежные НПЗ Компании расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупная мощность составляет 14,0 млн т/год нефти. В 2007 году на собственных заводах Компании было переработано 52,16 млн т нефти, в том числе на российских – 42,55 млн т.

По состоянию на начало 2008 года сбытовая сеть Компании охватывала 24 страны мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия), а также США, и насчитывает 197 объектов нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,11 млн м3 и 6 090 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

ТНК-ВР

ТНК-ВР является одной из ведущих нефтяных компаний России и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Компания была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов компании ВР в России и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют компанией ТНК-ВР на паритетной основе. Акционерам ТНК-ВР также принадлежит около 50% акций компании «Славнефть».

ТНК-ВР – вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Добывающие активы компании расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2008 году добыча компании (с учетом доли в Славнефти) составила 1,85 млн барр. н.э. в сутки.

Независимый аудит запасов, проведенный компанией DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2008 года совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 10,252 млрд барр. н. э. по критериям PRMS (бывшие SPE). Коэффициент замещения запасов составил 146%. По методике SEC без учета срока действия лицензий, совокупные доказанные запасы ТНК-ВР составили 8,112 млрд барр. н. э. Коэффициент замещения запасов составил 82%.

Основные перерабатывающие активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-ВР составляют 675 000 барр./сут.

Розничная сеть компании включает порядка 1 400 заправочных станций в России и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Компания является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвы и лидирует на рынке Украины.

Аппарат управления компании, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Персонал ТНК-ВР численностью около 64 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах России и Украины.

"Сургутнефтегаз"

Открытое акционерное общество “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

“Сургутнефтегаз” отличает стабильная динамика роста, основанная на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на многолетнем опыте и использовании новейших технологий.

Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество.

В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.

Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

Доля “Сургутнефтегаза” в российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти.

Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен прежде всего значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

Специалисты компании активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

“Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, компания не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

В перспективе, компания имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

Сектор нефтепереработки ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной переработки нефти составляет 17,3 миллиона тонн в год.

Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

“Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема переработки нефти и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в России и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот продукт поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой переработки нефти, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой переработки нефти позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и переработкой нефти, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия компании - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе России. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

Север-Запад России - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

“Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспорта нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение затрат на добычу и переработку нефти. Специалисты компании проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность.

Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение компании -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов нефти и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку забалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, переработки нефти и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург).

При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских конкурсов юных музыкантов.

"Татнефть"

Компания «Татнефть» – одна из крупнейших в нефтегазовом комплексе России. Основная деятельность компании «Татнефть» осуществляется на территории Российской Федерации. Компания является холдинговой структурой, в состав которой входят нефтегазодобывающие управления, нефтегазоперерабатывающие, нефтехимические предприятия, а также предприятия и сервисные производства, реализующие нефть, продукты нефтегазо-переработки и нефтехимии. Кроме того, Компания участвует в банковской и страховой деятельности. Компании в настоящее время предоставлены лицензии на разработку 77 месторождений, основное из которых - Ромашкинское - является одним из крупнейших в мире. Одновременно «Татнефть» участвует в капитале и управлении рядом ведущих нефтехимических предприятий Республики Татарстан. Реализуя программу стабилизации и восполнения запасов, Компания развивает бизнес-проекты за пределами республики – как на территории Российской Федерации, так и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в целом укрепляя сырьевую и нефтеперерабатывающую базы и расширяя рынки сбыта. Ежегодный объем добычи нефти Компанией составляет более 25 миллионов тонн, газа – более 700 миллионов м3. Одним из основных приоритетов Компании является охрана окружающей среды и обеспечение производственной и промышленной безопасности. Важнейшей составляющей деятельности Компании «Татнефть» является совершенствование и разработка новых методов нефтедобычи. Развитие прогрессивных наукоемких технологий, а также увеличение объемов и видов предоставляемых высокотехнологичных производственных услуг укрепляет инновационный потенциал Компании и обеспечивает одно из значимых конкурентных преимуществ ОАО «Татнефть» в отрасли.

"Газпром нефть"

Сегодня «Газпром нефть» - одна из крупнейших нефтегазовых компаний России. Основные направления деятельности «Газпром нефти» - это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, нефтепереработка и маркетинг нефтепродуктов. Доказанные запасы нефти компании превышают 4 миллиарда баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«Газпром нефть» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах России: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности компании находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром нефти» охватывает всю страну.

«Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.

История компании

Начало девяностых годов в России – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли.

Компания «Газпром нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом Президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода, ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».

В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на аукционе и сохранение 51 % акций в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на аукционах 49 % акционерного капитала Сибнефти.

12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за кредиты», на аукционе по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная компания».

Прежде всего, своей первостепенной задачей руководство «Сибнефти» видело реструктуризацию компании, с целью обеспечить успешную работу в условиях нового рынка.

Была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий и перестройке бизнес-процессов. Компания демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей. Важным шагом стало приобретение 50% доли ОАО «Славнефть». В последующие годы была значительно расширена география добычи, запущена масштабная программа модернизации перерабатывающих мощностей, расширена сбытовая сеть.

Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером компании стал «Газпром». С появлением нового имени «Газпром нефть», значительные перемены коснулись стратегии компании и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга России, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.

В планы компании входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с наращиванием добычи «Газпром нефть» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, «Газпром нефть» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.

"Славнефть"

Открытое акционерное общество «Нефтегазовая компания «Славнефть»

(ОАО «НГК «Славнефть») учреждено 26 августа 1994 года на основании постановления Правительства Российской Федерации от 8 апреля 1994 года

№ 305 и распоряжения Совета Министров Республики Беларусь от 15 июня 1994 года № 589-р.

Учредителями «Славнефти» стали: Госкомимущество России с первоначальной долей в уставном капитале Компании 86,3% и Мингосимущество Республики Беларусь (7,2 %).

На сегодняшний день уставный капитал «Славнефти» составляет 4754238 руб. и разделен на 4754238000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 0,1 коп.

В ноябре 2002 года Правительство Республики Беларусь реализовало принадлежавший республике пакет акций «Славнефти» в размере 10,83%.

18 декабря 2002 года на аукционе в Москве был продан находившийся в российской федеральной собственности пакет акций «Славнефти», составлявший 74,95 % от уставного капитала Компании.

После состоявшейся приватизации НГК «Славнефть» стала полностью частной нефтяной компанией.

Сегодня «Славнефть» входит в десятку крупнейших нефтяных компаний России. Вертикально-интегрированная структура холдинга позволяет обеспечить полный производственный цикл: от разведки месторождений и добычи углеводородных запасов до их переработки. «Славнефть» владеет лицензиями на геологическое изучение недр, разведку и добычу нефти и газа на 39 лицензионных участках на территории Западной Сибири и Красноярского края.

Основным добывающим подразделением Компании является ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз». Работая на Мегионском, Аганском и ряде других месторождений, общество добывает ежемесячно более 1,65 млн. тонн углеводородного сырья. Ежегодная добыча всех предприятий превышает 20 млн. тонн нефти.

Добытая нефть (за исключением экспортной доли) отправляется на переработку, которая осуществляется ОАО «Славнефть - Ярославнефтеоргсинтез», ОАО «Славнефть-Ярославский НПЗ им. Д.И.Менделеева» и ОАО «Мозырский НПЗ». Нефтеперерабатывающие предприятия Компании обладают значительными производственными мощностями и современным оборудованием, что позволяет выпускать продукцию высокого качества на уровне мировых стандартов.

Получение «Славнефтью» статуса частной компании ознаменовало начало поворотного этапа в развитии. Основными задачами Компании в настоящее время являются реализация новой стратегии в нефтедобыче, продолжение модернизации перерабатывающих мощностей и наращивание переработки, а также реструктуризация бизнеса, создание оптимальной схемы взаимодействия предприятий холдинга, снижение издержек и рост эффективности производства.

"РуссНефть"

ОАО НК «РуссНефть» была создана в сентябре 2002 года.

В течение 2002 -2003 г.г. компания осуществила масштабную консолидацию бизнеса, предусматривающую активное приобретение перспективных добывающих активов. Основной целью стратегии «РуссНефти» на первом этапе являлось создание высокоэффективной, конкурентоспособной структуры, являющейся лидером нефтегазового сообщества России и гарантом благосостояния регионов действия компании.

В течение второго этапа (2004 год) «РуссНефть» осуществила интеграцию собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую производственную цепочку. Одновременно компания последовательно и динамично продолжала наращивать ресурсную базу за счет приобретения новых активов. Благодаря эффективному управлению и последовательной реализации стратегии развития ОАО НК «РуссНефть» удалось в течение 2004 года увеличить объем добычи углеводородного сырья в пять раз до 10 млн. тонн и уверенно войти в TOP -10 российских нефтяных компаний.

2005 год подвел черту под решение главной задачи – построение цепи вертикальной интеграции. Он был самым удачным в истории холдинга.

Компания:

- приобрела 2 нефтеперерабатывающих завода;

- увеличила ресурсную базу на 70%;

- ввела в строй нефтеналивной терминал в Брянской области;

- стала лидером на топливном рынке Москвы и Московской области;

- успешно провела дебютный выпуск облигаций.

В 2006 году ОАО НК "РуссНефть" сосредоточила основные усилия на стабилизации уровня добычи нефти и подготовке к интенсивному бурению в 2007 году. Введено в промышленную разработку Нижне-Шапшинское месторождение. Проведена модернизация Орского НПЗ, в результате которой удалось на 30% увеличить объем перерабатываемой нефти. Этого удалось добиться за счет усовершенствования технологии производства бензинов, замены на установке риформинга катализаторов на более современные. В 2006 году на ОНОСе начат выпуск дизельного топлива по стандартам Евро-3. Важным итогом 2006 года стал выход "РуссНефти" на международный рынок. Это стало возможным благодаря подписанию соглашения с ГНКАР о совместной реализации проекта по разработке месторождения Зых-Говсаны в Азербайджане.

В 2007 году компания сохранила свои позиции в первой десятке нефтяных компаний России. В условиях освоения новых месторождений и работы на старых нефтепромыслах «РуссНефти» удалось стабилизировать объем добычи нефти в объеме более 14 млн. тонн в год. При этом среднесуточная добыча составила 39 тыс. тонн. Во многом это стало возможным за счет продуманной стратегии разработки высокопродуктивных новых скважин и применения новых эффективных технологий нефтедобычи в Западной Сибири и активного проведения комплекса геолого-технических мероприятий на зрелых месторождениях компании в Поволжье и Удмуртии.

В переработывающей области холдингу удалось в течение всего 2007 г. осуществить масштабную реконструкцию производственных мощностей и довести годовой объем переработки до 7,4 млн. тонн. Модернизация ряда ключевых установок нефтеперерабатывающих заводов позволит компании уже в текущем году предлагать рынку более конкурентоспособные нефтепродукты европейского качества.

В 2008 г. «РуссНефть» планирует начать выпуск автомобильных бензинов стандарта «Евро-3». Компания активно развивает проекты нефтехимии: минеральные моторные, трансмиссионные масла и смазки под брендом «РуссНефти» востребованы на рынке.

В 2008 году перед компанией стоит задача сохранения текущего уровня объема добычи нефти, ресурсная база холдинга позволяет в перспективе увеличить этот показатель до 18-19 млн. тонн в год. Одновременно компания планирует обеспечить восполнение сырьевой базы до уровня ежегодной добычи, провести ряд программ по геологоразведке с целью уточнения структуры запасов в рамках лицензионных участков, активно внедрять современные методы повышения нефтеотдачи. Особое внимание в 2008 году «РуссНефть» намерена уделять программам бурения. В частности, холдинг планирует осуществить ряд проектов горизонтального бурения, которые существенно улучшит показатели разработки месторождений. Кроме того, в текущем году холдинг рассмотрит пути реализации различных программ, направленных на повышение уровня утилизации попутного газа на месторождениях компании.

Намечая новые рубежи, компания будет стремиться сохранить позитивные результаты, достигнутые за пять лет ее деятельности.

«РуссНефть» будет рассматривать вопросы приобретения новых активов, соответствующих профилю компании, и отвечающих ее стратегическим приоритетам.

«РуссНефть» намерена повысить эффективность путем внедрения передовых технологий и современного нефтегазового оборудования, инвестируя в развитие собственных производственных мощностей.

«РуссНефть» будет стремиться обеспечить конкурентный уровень операционных издержек на добычу нефти и газа за счет структурных и технологических инноваций.

Также приоритетными направлениями развития «РуссНефти» являются достижение соответствия мировым стандартам в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.

"Зарубежнефть"

"Зарубежнефть" - старейшее предприятие нефтегазовой отрасли России, c богатым опытом внешнеэкономической деятельности в различных регионах мира.

Всесоюзное объединение "Зарубежнефть" (в 1988-1992 гг. - Всесоюзное производственное объединение, в 1992-1995 гг. - Российское внешнеэкономическое объединение) создано в 1967 году при Миннефтепроме СССР в соответствии с распоряжением Совета Министров СССР.

Указом Президента Российской Федерации от 29 мая 1995 года № 544 за Российским Внешнеэкономическим Объдинением "Зарубежнефть" сохранен статус государственного унитарного предприятия в составе Минтопэнерго России.

Указом Президента Российской Федерации Владимира Путина от 3 февраля 2004 года № 137 государственное предприятие "Российское внешнеэкономическое объединение" "Зарубежнефть" преобразовано в открытое акционерное общество "Зарубежнефть", с сохранением 100% акций в федеральной собственности. Учредителем ОАО "Зарубежнефть" является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом.

С момента своего образования "Зарубежнефть" занимается разработкой и реализацией проектов комплексной геологоразведки и освоения нефтегазоносных месторождений за рубежом на суше и на континентальном шельфе, строительством объектов нефтяной инфраструктуры, проведением работ в области повышения нефтеотдачи, а также поставками оборудования и материалов на нефтегазовые объекты в различных регионах мира.

На протяжении всего времени главной задачей "Зарубежнефти" является обеспечение российских национальных интересов на мировом рынке энергоносителей путем участия в зарубежных нефтегазовых проектах, привлекательных с точки зрения экономической эффективности для нашей страны.

За годы деятельности "Зарубежнефть" накопила значительный опыт разработки и реализации нефтегазовых проектов за рубежом. Во времена бывшего СССР Компания активно работала в странах Ближневосточного региона, Юго-Восточной Азии, Африки, в том числе, в Алжире, Вьетнаме, Индии, Ираке, Иране, Йемене, Ливии, Сирии, на Кубе. В ряде этих стран при участии специалистов "Зарубежнефти" построены ключевые объекты нефтяной промышленности.Так, в Ираке обустроен и в 1972 году введен в эксплуатацию первый национальный нефтегазодобывающий промысел Северная Румейла; а позже обустроены месторождения Южная Румейла и Западная Курна (1-я очередь). В Сирии разработано крупнейшее месторождение Румелан. В Иране в начале 1990-х годов на шельфе Каспийского моря "Зарубежнефтью" после выполнения инженерно-геологических изысканий пробурена разведочная скважина глубиной 6000 м. В Йемене при участии "Зарубежнефти" в качестве генподрядчика 1980-х - начале 1990-х годов обустроен и введен в эксплуатацию нефтепромысел на месторождении Западный Аяд. В Ливии - в 1970-1975 годы проведена экспертная оценка запасов нефти и газа, выполнен анализ разработки 35-ти новых нефтяных и газовых месторождений; с 1979 по 1987 годы на месторождениях Сарир и Нафура на условиях подряда пробурено 123 скважины; в 1985-1986 годы подготовлены технико-экономические обоснования по доразведке и опытной эксплуатации 2-х блоков месторождения Хамада.

В Анголе в период с 1977 по 1981 годы "Зарубежнефтью" проведен ряд работ по поиску и разведке углеводородов, разработке нефтяных месторождений, добыче нефти и ее переработке. В Алжире Компанией была подготовлена программа комплексного развития нефтяной промышленности страны, составлены технологические схемы разработки месторождений Хасси-Мессауд, Рурд Эль-Багель, Зарзайтин; в северной части Алжирской Сахары было пробурено 300 скважин. Было выполнено свыше 50 научно-исследовательских работ, в том числе обобщены геолого-геофизические материалы и оценены перспективы нефтегазоносности различных бассейнов.

Наиболее эффективным проектом "Зарубежнефти" за рубежом является совместное предприятие "Вьетсовпетро", cозданное в 1981 году на основе Межправительственного соглашения на паритетных началах с Генеральной компанией нефти и газа Вьетнама "Петровьетнам". СП "Вьетсовпетро" удерживает прочные позиции в десятке наиболее рентабельных нефтедобывающих предприятий мира, добывая в год на вьетнамском шельфе около 8-9 млн. тонн нефти. В 2006 году в ходе визита во Вьетнам Президента Российской Федерации была достигнута договоренность сторон о продолжении совместной работы на основе преобразованного после 2010 года СП «Вьетсовпетро», а также о создании ОАО «Зарубежнефть» и КНГ «Петровьетнам» нового совместного предприятия для участия в разработке нефтегазовых месторождений в России и третьих странах. Важным событием для "Зарубежнефти" стало принятое Правительством Российской Федерации в декабре 2006 года решение о передаче «Зарубежнефти» российской доли в СП «Вьетсовпетро». Таким образом государство еще раз подтвердило значимость реализуемых «Зарубежнефтью» проектов для России и выразило Компании большое доверие. Появившиеся в результате передачи этой доли дополнительные финансовые ресурсы будут инвестироваться в новые проекты.

Деятельность "Зарубежнефти" во Вьетнаме не ограничивается одним лишь СП "Вьетсовпетро". ОАО «Зарубежнефть» совместно с КНГ «Петровьетнам» и компанией «Идемитсу» ведет освоение Блока 09-3 шельфа юга Вьетнама, где были открыты коммерческие запасы нефти.«Зарубежнефти» принадлежит 50% доля в проекте. Освоение Блока 09-3 на сегодняшний день является одним из приоритетных участков деятельности Компании, где в первую очередь консолидируются усилия и ресурсы.

В настоящее время в число первостепенных задач "Зарубежнефти" входят расширение географии деятельности, развитие и укрепление связей на международном нефтяном рынке, проработка новых, привлекательных с инвестиционной точки зрения проектов и контрактов. В последние годы "Зарубежнефть" активно восстанавливает партнерские отношения со странами, в которых успешно работала в годы существования Советского Союза, и где, в силу объективных политико-экономических причин, в том числе, распада СССР, объем выполняемых работ был существенно сокращен. В рамках межправительственных договоренностей в 2003-2004 годах возобновлено сотрудничество "Зарубежнефти" с нефтяными компаниями Индии; осуществлен ряд работ в Сирии.

"Зарубежнефть" активизирует свою деятельность в прикаспийских государствах СНГ - Туркменистане и Казахстане; прорабатывает возможные направления сотрудничества с нефтяными структурами Бразилии, Венесуэлы, Саудовской Аравии, Узбекистана.

Диверсифицируя свою деятельность, Компания приступила к работе в нетрадиционном для себя регионе - на территории России.

Руководство страны, подчеркивая стратегическую значимость внешнеэкономической деятельности в топливно-энергетической сфере, всегда уделяло и продолжает уделять большое внимание "Зарубежнефти" и реализуемым ею международным проектам. Еще одним подтверждением тому служит уже упомянутый Указ Президента России от 03.02.2004г. № 137, в соответствии с которым ОАО "Зарубежнефть" было усилено передачей ему активов двух ведущих российских отраслевых институтов - "ВНИИнефть" имени академика А.П.Крылова и "Гипровостокнефть". Консолидация под эгидой "Зарубежнефти" материальных, финансовых и кадровых ресурсов этих организаций, имеющих большой опыт реализации высокотехнологических проектов, позволит существенно расширить географию и объем работ, повысить их качество и, в конечном итоге, увеличить размеры поступлений в федеральный бюджет.

В стране произошла трансформация систем управления нефтяным подкомплексом. В его составе организованы крупные вертикально интегрированные компании, охватывающие весь производственный цикл от добычи нефти до реализации нефте­продуктов, что позволяет обеспечивать маневренность подкомплекса, его способность адаптироваться к ситуациям, преодоле­вать негативные явления в отдельных элементах технологической цепочки или устранять их достаточно оперативно и с минималь­ными затратами.

Для повышения уровня развития нефтяного подкомплекса представляется необходимым, на взгляд автора, совершенство­вание ценовой стратегии и налогового законодательства, а также технологическое перевооружение добычи, переработки, транс­портировки нефти, увеличение срока службы и повышение от­дачи нефтяных пластов. Обеспечение устойчивого функциони­рования нефтяного подкомплекса повышает актуальность таких задач, как рост объемов и совершенствование геолого-разве­дочных работ, форсированное изучение и освоение ресурсов нефти в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, в европейской части страны, а также организационно-техническое совершенст­вование буровых работ, повсеместное внедрение технологии строительства горизонтальных скважин.

Российским нефтяным компаниям предстоит решать инве­стиционные проблемы. Ранее практиковавшиеся государственные централизованные инвестиции по существу прекратились. Неф­тяные компании вряд ли смогут в настоящее время привлечь в нужных объемах средства отечественного финансового рынка и иностранный капитал.

В условиях сложной экономической ситуации в России ино­странные кредиты могут быть предоставлены только наиболее крупным и устойчивым российским нефтяным компаниям. Большинство нефтяных компаний из-за неплатежеспособности потре­бителей, высокой налоговой нагрузки не располагает корпоратив­ными инвестиционными средствами. Поэтому источником вос­производства основного капитала в настоящее время являются главным образом амортизационные отчисления. Однако это может привести к росту стоимости сырой нефти, что вызовет прежде все­го ощутимое снижение внутреннего спроса на нее. В такой ситуа­ции необходимо добиваться строгого целевого использования амортизационных отчислений и не расходовать их на погашение долгов, в том числе государству, на заработную плату и прочее.

Российские нефтяные компании ждут государственной поддержки за счет существенного реформирования законодательной, налоговой и финансовой систем, искоренения практики неплатежей, интенсивной разработки и широкого внедрения передо­вых технологий нефтедобычи как отечественных, так и зарубеж­ных научно-исследовательских разработок.

Контуры дальнейшего развития подкомплекса во многом определяются внутренним спросом и возможностями экспорта. Внутренний спрос на нефтепродукты зависит от их качества, рационального ассортимента, успешного преодоления кризис­ных явлений в экономике, благосостояния населения, успешного решения проблемы энергосбережения в мобильной энергетике, масштабов реализации потенциала энергосбережения на транс­порте, в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле, других отраслях, использования заменителей нефте­продуктов альтернативными ресурсами.

Экспорт нефти в соответствии с тенденциями геополитиче­ского развития и ситуации на мировых рынках энергоресурсов стал одним из основных источников финансирования отечест­венной экономики и в немалой степени гарантирует реальные валютные поступления.

На международном рынке Россия испытывает существенную конкуренцию со стороны других экспортеров, прежде всего стран Персидского залива. Нельзя сбрасывать со счетов и такие страны, как Азербайджан и Казахстан, нефтяные проекты которых спо­собны повлиять на мировую конъюнктуру, и в частности в Среди­земноморском регионе, длительное время являющемся стабиль­ным потребителем российской нефти и нефтепродуктов.

В настоящее время Россия как бы оттеснена от ее традиционных европейских рынков, потому что утрачены прямые выходы экспортных трубопроводов к потребителям и важнейшим портам на Балтийском и Черном морях. Внешнеэкономические грузы проходят транзитом через страны, определяющие режимы и та­рифы перевозок этих грузов и порой оказывающие определенное влияние на их конкурентоспособность. В связи с этим необходи­мо формирование Россией восточного направления нефтяного экспорта, в частности в страны Азиатско-Тихоокеанского регио­на. Однако нефтяные месторождения в Западной Сибири значи­тельно удалены от этого перспективного региона-потребителя. Нефтепроводная сеть оканчивается в Ангарске, и дальнейшая транспортировка нефти возможна только по Транссибирской железной дороге, существенно повышающей стоимость грузов. Что касается ценового аспекта, то российская нефть проигрывает в конкурентоспособности, в частности, ближневосточной нефти, доставляемой в Азиатско-Тихоокеанский регион высокотоннажными танкерами. Вполне очевидна необходимость скорейшего изменения концепции развития нефтяной промышленности. На наш взгляд, акцент следует сделать на Восточную Сибирь и Даль­ний Восток с переводом финансирования на нефтеразведку и от­крытие перспективных месторождений нефти.

Нелегкая ситуация сложилась в отечественной нефтеперера­батывающей промышленности. Загрузка производственных мощностей имеет тенденцию к снижению, а технический уровень нефтепереработки заметно ниже мирового, причем значительная часть технологических установок морально и физически устарела и требует замены. Отечественная нефтепереработка технологиче­ски недостаточно эффективна: например, из одной тонны сырой нефти в России получают 160 кг бензина, в европейских странах - в два раза больше, в США - почти в три раза, а в Японии - в четыре раза. Российские нефтеперерабатывающие заводы пока не выдерживают конкуренции на мировом рынке по причине не­достаточной производительности и низкого качества нефтепро­дуктов. Производятся большие объемы низкооктановых бензи­нов, этилированных фракций, применение которых за рубежом практически невозможно из-за принятых там стандартов на ток­сичность выхлопных газов автомобильных двигателей.

Экологические требования мирового сообщества значительно тормозят развитие российского экспорта дизельного топлива (вы­сокое содержание сернистых соединений), а также топочного мазута, составляющего значительную часть экспортных предложений.

При решении проблемы производства экологичных нефте­продуктов следует принять во внимание следующие ограничения:

отсутствие тяжелых металлов в моторном топливе;

содержание тяжелых металлов в минимальных количествах
в жидком котельно-печном топливе;

отсутствие тетраэтиленсвинца в автомобильных бензинах;

оптимальное содержание серы для дизельного топлива
(0,05%), котельного топлива (0,4-1%);

содержание ароматических соединений не должно превы­шать в бензине 45%, в дизельном топливе в зависимости
от марки - 5-20%.

Выпуск высококачественных нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам, позволит удовлетворить внутренние требования по охране окружающей среды, а также обеспечить доступ на мировые рынки.

В России наблюдаются диспропорции в размещении производства и потребления нефтепродуктов, что увеличивает объемы и повышает стоимость транспортных потоков товарных нефтепродуктов. Так, подавляющая часть нефти добывается в Запад­ной Сибири, а основные потребители моторного топлива и мощности нефтепереработки расположены в европейской части страны. В Урало-Поволжье перерабатывающие мощности избыточны по отношению к спросу, в то время как их явно недоста­точно в Северном экономическом регионе, на Северном Кавка­зе, Дальнем Востоке и даже в Тюменской области - основном производителе сырой нефти.

В стране предпринимаются меры по устранению этой диспропорции, в частности, проводятся реконструкция действующих нефтеперерабатывающих заводов и строительство новых высокотехнологичных предприятий в разных регионах. Реализация этих мероприятий будет способствовать повышению качества и сни­жению затрат на производство нефтепродуктов, обеспечению на­дежности поставок, существенному снижению дальности их пе­ревозки, улучшению условий энергообеспечения, а зачастую и решению проблемы экономического выживания регионов, обла­дающих соответствующей сырьевой базой, но до сих пор не про­изводящих, например, моторное топливо и масло.

В заключение следует отметить, что основные проблемы развития отечественной нефтеперерабатывающей промышленности связаны с кардинальным повышением экологичности продук­ции и рациональным размещением на территории страны неф­теперерабатывающих заводов.

Дата добавления: 2015-07-20