Рекрутинг, имидж работодателя.

За 2011 год заполнено 249 вакансий.

Основными платными источниками привлечения кандидатов (по количеству откликов) стали:

- для рабочих кадров - газеты «Работа для вас», «Работа сегодня», «Камелот»; объявления в маршрутных такси

- для ИТР, служащих и руководителей – сайты «hh.ru», «job.ru».

Наименее эффективными являются объявления бегущей строкой на ТВ.

Специалистами СУП, кроме того использовались незатратные методы привлечения кандидатов:

- расклейка объявлений на остановках, во дворах, в пригородных населенных пунктах;

- приглашение выпускников и студентов старших курсов ВУЗов и колледжей через профильные кафедры и вузовские центры содействия трудоустройству студентов.

- прямой поиск на других металлообрабатывающих предприятиях;

- объявления в заводской газете.

Прямые денежные затраты на заполнение вакансий составили 305000 рублей. Таким образом, на закрытие одной вакансии в среднем затрачено 1225 рублей.

Собеседования в службе управления персоналом прошли 1182 человека. Таким образом, на каждую вакансию рассматривалось в среднем 3-6 кандидатов. Такое соотношение позволило отбирать квалифицированные (или перспективные для обучения) кадры.

Необходимо отметить, что при подборе ИТР, служащих и руководителей кандидатов отсев происходил по показателям квалификации и личностным качествам (отказы кандидатов – малочисленные). А среди кандидатов на рабочие вакансии была высокая доля самостоятельно отказавшихся, по причине несоответствия уровня заработной платы их ожиданиям, наличия неофициальной части зарплаты и нестабильности ее выплаты.

Для оценки эффективности рекрутингового направления работы сотрудникам СУП был введен показатель «Средний вакантный период» - количество рабочих дней затраченных на заполнение вакансии (по категориям работников). Результаты за второе полугодие 2011 года представлены в таблице.

Категория работников	Норматив среднего вакантного периода, (рабочих дней)	Фактическое значение среднего вакантного периода, (рабочих дней)
Рабочие основного производства		17 (превышение норматива)
Рабочие (других подразделений)
ИТР и служащие
Руководители нижнего и среднего звена
Руководители высшего звена и редкие специалисты

Основными проблемными вакансиями стали вакансии рабочих-станочников для основного производства. Анализ заработных плат по городу показал, что заработки рабочих Водмаша соответствуют среднему уровню по родственным предприятиям (в зависимости от квалификации). Однако, на рынке труда образовался значительный дефицит токарей (высокой квалификации универсалов, расточников, карусельщиков), фрезеровщиков, операторов станков с программным обеспечением. Обращение к организациям (г.Ижевск, г. С-Петербург), предоставляющим персонал в лизинг не решило проблему, т.к. рабочих необходимой квалификации и они не смогли найти в нашем регионе.

С целью формирования благоприятного имиджа работодателя и развития перспективы кадрового состава в течение года проводилась работа с учебными заведениями города:

- Организована практика, с последующим трудоустройством студентов ВГАСУ (спец. «Водоснабжение и водоотведение»);

- Через «Центр содействия трудоустройству студентов» ВГТУ приглашены на подработку (а в последствии, трудоустроены) выпускники этого ВУЗа – в цех новой техники, в конструкторский отдел;

- проведены переговоры с руководителями колледжа №7 о приеме на практику учащихся по рабочим специальностям (сварщики, электрики);

- принято участие в ярмарках вакансий ВГАСУ и ВГТА, приглашены на практику студенты по специальностям «Водоснабжение и водоотведение», «Инженерная защита окружающей среды», «Машины и аппараты хим.промышленности», экономических специальностей

- подписан договор на прохождение практики студентов ВГТУ (специальность «Менеджмент качества») в БСМК.

Дата добавления: 2015-07-25