Читайте также:
|
Основу и исходный пункт процесса самоменеджмента представляет собой намерение достичь поставленных целей в конце планового периода.
Без цели всякий результат труда является одинаково верным и неверным!
Контроль за результатами труда с точки зрения достижения конечной цели (целевой контроль) должен в любом случае производиться после выполнения задачи (конечный контроль), а при реализации крупных проектов он должен осуществляться на промежуточных стадиях на всем протяжении процесса (промежуточный контроль).
Осуществляйте регулярный контроль своих годовых, месячных, недельных и дневных планов.
— Что могло быть выполнено из задуманных задач/целей?
— Какие результаты были достигнуты?
— Что осталось несделанным и почему (установить причины, «помехи»)?
— Где было потеряно время (см. контроль процесса)?
— Какие можно сделать выводы для предварительного планирования следующего периода (дня, недели, месяца)?
Помните о том, что контроль, так же как и сама задача, должен быть запланирован и проведен своевременно, чтобы можно было произвести необходимые корректировки! Если же Вы сможете лишь постфактум определить, что было неверно, то это ничего не даст для выполнения соответствующей задачи!
По комплексным рабочим задачам составляйте контрольный лист и фиксируйте даты (сроки) в своем дневнике времени!
| Контрольный лист | ||||||
| № | Задача (цель) | Дата, срок | Планируемые показатели | Фактические показатели | Причины отклонений | Исполнение |
Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 39 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Анализ деятельности и времени как процесс контроля | | | Обзор истекшего дня (самоконтроль) |