Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Продолжение таблицы

Сопротивление делегированию | Основные правила (техника) делегирования | Блоков вспомогательных вопросов | Ход типичного рабочего дня | Правила начала дня | Правила, касающиеся хода дня | Естественный дневной ритм (график работоспособности) | Заранее договоримся. | Критические дни | Значение и использование биоритмики |


Читайте также:
  1. I. Создание таблицы в режиме конструктора
  2. III. Предметные интерпретации символов "таблицы" форм.
  3. III. Создание таблицы БД путем импорта данных из таблицы MS Excel
  4. В тексте работы таблицы, рисунки, диаграммы и т.д. имеют сквозную нумерацию. Название и заголовок должны располагаться на одной странице с ним.
  5. Глава 12 Святая Гора Продолжение
  6. Глава 13 Святая гора Продолжение
  7. Глава 14 Святая гора Продолжение

 

«Поглотители времени», мешающие привычки Возможная причина, подоплека Меры/решения
Неспособность сказать «нет» — Боязнь обидеть кого- либо — Честный ответ не должен быть обидным. Пример: «Мне очень жаль, но я вынужден сделать Вам следующее предложение…»
Отсутствие готовых отговорок — Лучшим извинением служит честное признание, что у вас нет времени. Предпосылка к тому, чтобы сказать «нет», состоит в том, что Вы ежедневно планируете свою работу и знаете ограниченность своего времени
Желание понравиться (коллега, который готов прийти на помощь) — Если Вы не сможете оправдать возлагаемые на вас надежды, то это же обернется буме- рангом против Вас. В результате могут возникнуть негативные последствия
— Потребность помочь другим — Знать меру. Это качество может быстро стать привычкой и порождать соответствующие ожидания у других
Недоведение намеченного до конца — Отсутствие приоритетов   — Устанавливайте приоритеты по критериям срочности и важности, в первую очередь выполняйте задачи высшей приоритетности
— Отсутствие конечных сроков — Для всех важных задач устанавливайте реалистичный срок (в плане дня) и придерживайтесь его
— Нерешительность — Вырабатывайте волевые качества своего характера
Дезорганизованость, «заваленный» письменный стол — Отсутствие системы   — Все важное записывайте в дневнике времени и «подшивайте» отдельные записки
— Перенос сроков   — Беритесь в первую очередь за действительно самые важные дела. Устанавливайте сами себе конечные сроки
— Все «ложится» на стол — Обязуйте своего секретаря отсортировывать маловажную корреспонденцию и направлять подчиненным те запросы, на которые они могут ответить без Вашей помощи
— Боязнь потерять обзор — С дневником времени и листком «обзора событий» (см. гл. 6) Вы будете иметь, лучшую базу информации, чем с грудой документов на письменном столе. На нем должны находиться только те документы, которые Вам действительно нужны для текущей работы

 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как нельзя поступать.| Пояснения к отдельным вопросам саморазгрузки.

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)