Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Обеспечение высокого качества продукции на Российских предприятиях потребует

Диаграмма Парето | Расслоение (стратификация) | Построение диаграммы Исикавы с целью определения причин проблемы | Гистограммы | Контрольные карты | Типы контрольных карт | МЕТОДИКИ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА РАЗРАБАТЫВАЕМЫХ ОБЪЕКТОВ И ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ | Определение видов потенциальных отказов | Сортировка | Самоорганизация |


Читайте также:
  1. БЛАНК ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ
  2. Глава 11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА
  3. ГЛАВА 6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ, СРОК ДЕЙСТВИЯ И ПРЕКРАЩЕНИЕ ДОГОВОРА СТРАХОВАНИЯ
  4. Глава V ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  6. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обеспечение высокого качества продукции на Российских предприятиях потребует проведения большого количества специфических работ:

- разработку и создание систем менеджмента качества, что в свою очередь потребует разработать значительное количество документов СМК;

- обучить по системе менеджмента качества (и перевоспитать) весь персонал предприятия: топ – менеджеров, линейных руководителей, рабочих, инженерно-технических работников и служащих;

- сертифицировать СМК предприятия на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001;

- произвести реорганизацию предприятия с тем, чтобы можно было реализовать на практике и получить эффект от внедрения принципов менеджмента качества по ИСО 9000;

- произвести техническое перевооружение производственных цехов современным оборудованием, средствами автоматизации;

- освоить и внедрить современные методики обеспечения качества на этапе проектирования и разработки изделий (ФСА, FMEA, QFD и др.), машинное проектирование и моделирование реальных условий работы новых изделий;

- внедрить методики «бережливого производства» и т.п.

Очевидно, что проведение этих работ потребует значительных ресурсов и времени, подготовки и переподготовки кадров. Особенно значительные усилия потребуются от высшего руководства, т.к. ему необходимо будет стать приверженцем и проводником TQM, лидером во внедрении принципов ИСО 9000, причем не на словах, а на деле, что далеко не просто. Только личный пример топ – менеджеров может обеспечить успех в достижении на предприятии мирового уровня качества.


 


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Соблюдение| БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)