Понятие группового лидерства

Тема 6 Групповое лидерство

1.Понятие группового лидерства

2.Характеристика рабочих групп

3.Групповое лидерство на основе согласия (консенсуса)

4.Групповое лидерство на основе внутренней интеграции

5.Групповое лидерство на основе организационной культуры

Понятие группового лидерства

Современная наука подводит к лидерству как явлению ско­рее групповому, организационному, общественному, чем лич­ностному, индивидуальному. Каждый человек, являясь членом какой-либо группы, участвует в решении проблем, которые в ней возникают. Повышенное внимание к организации группо­вой работы в практическом менеджменте и хозяйственном ли­дерстве вызвано потребностями бизнеса и особенностями вы­живания предпринимательских структур. Такие потребности вытекают из широкого спектра предпосылок — от необходи­мости выполнять проектные работы одной высокоэффективной командой до процессов глобализации экономики, в основе кото­рых лежит корпоративный бизнес, неизбежно включающий групповую работу.

В групповой работе, как и всякой другой, заключена целесо­образно затраченная энергия. В данном случае речь идет об энергии, рабочих силах, усилиях и способностях последовате­лей и лидеров как членов группы. Единство их работы дает так называемый синергетический эффект, когда силы группы боль­ше суммы сил ее членов. Это объясняет повышенный интерес к групповым процессам, командной работе и корпоративным от­ношениям. Стремление поучить синергетический эффект, а затем его повысить составляет основу группового лидерства. Эффект от согласования дискретно действующих рабочих сил достигается благодаря управлению людьми или менеджментом начиная от малых групп (бригад, участков, лабораторий и дру­гих подразделений первичных ступеней организационной струк­туры предприятия) до отрасли в целом. Для усиления эффекта требуется включение элементов лидерства, а также самого группового лидерства.

Состояние группы определяется лидерством в ней, а не ха­рактеристиками внешней среды, на представление о которых лидер способен влиять. Как целостное образование группа име­ет собственные характеристики:

групповое пространство;

область лидерства;

главная внутренняя граница;

область членства;

внешняя граница.

Структура группы определяется ее границами. Основные границы формируют главную групповую структуру. Внутрен­них границ может быть несколько, главная из них делит груп­повое пространство на области (зоны, регионы) членства и ли­дерства. Внешняя граница представляет собой совокупность критериев, по которым отличают членов от нечленов.

Внутри границ группа имеет своеобразный скелет — органи­зационную структуру. Страны — это тоже группы, только очень большие. Организационной структурой им служит госу­дарственное устройство, регулируемое законами. Американ­ский психолог и исследователь лидерства Э. Берн привел пример зависимости организационной структуры от законов, которые действуют внутри группы: «У Соединенных Штатов сейчас та же организационная сущность, что и пятьдесят лет тому назад, отчасти потому, что структурные изменения про­исходят по закону. Но Советский Союз получил совершенно иную организационную суть, чем прежняя Россия, потому что ее структура была изменена неконституционными методами. Решающий фактор по отношению к структуре — это изменение главных органов организационной структуры.

Индивидуальная структура определяется людьми, состав­ляющими группу. На предприятиях она представлена штатны­ми расписаниями ее подразделений, которые обусловливают состав и взаимосвязи сотрудников.

Лидерство ассоциируется с частью организационной либо индивидуальной структуры. Например, когда на совещании спрашивают, как дела у Иванова (начальника цеха), то имеют в виду состояние дел в возглавляемом им подразделении. Здесь лидерство представляется частью организационной структу­ры цеха.

Выживание группы, сам факт ее существования составляет главную задачу каждой группы. Средняя продолжительность функционирования американских фирм — 40 лет, но в каждой фирме происходят организационные изменения (например, ме­няется штатное расписание). В связи с этим срок жизни рабо­чих групп или подразделений часто исчисляется годами, а не десятилетиями. Студенческий коллектив распадается по опре­делению через пять лет.

Продолжительность существования группы является важным фактором лидерства. В команде, действующей достаточно долго для того, чтобы выработать устойчивую структуру и упо­рядочить обязанности своих членов, стабильность поведения лидера объясняется не только ситуационными причинами, но и влиянием сложившихся структурных элементов. В устойчи­вых группах формальная структура относительно стабильна, она не меняется от ситуации к ситуации, является долговременной. Однако этот факт не всегда гарантирует продолжитель­ное лидерство. В устойчивой группе межличностные отноше­ния не обязательно стабильны, их эмоциональная окраска может изменяться.

На ранних стадиях становления группы в лидеры выходит сотрудник, способный контролировать ситуацию и решать по­ставленные задачи. При этом другие члены группы выражают готовность и желание эмоционально поддерживать его, что ча­ще всего бывает основано на первых впечатлениях. По мере развития отношений в группе ее структура шлифу­ется, желание лучше узнать руководителя ослабевает, оценка его личности и поступков перестает быть однозначно положи­тельной. Динамика группы усложняется с появлением новых претендентов на лидерство. Прежние лидеры всеми силами стараются удержать свое положение в группе. Стиль их поведения становится жестче, что нередко выражается в создании сило­вых группировок или бюрократий. При этом меняется харак­тер влияния лидера на группу, а его восприятие последовате­лями вместо положительного становится негативным.

Структура общения, сохранившаяся в неизменном виде после успешного решения группой ее задачи, будет приемлема и для решения схожих задач, если в группе укоренятся поря­док и принципы отношений.

При переходе лидера в новую группу прежний статус оказы­вает значительное влияние на его притязания в другом коллек­тиве и способствует завоеванию им положения лидера.

Групповая динамика задается не только процессом выжива­ния, определяемым действием дезорганизующих сил внутри и разрушительных факторов снаружи, но и самой групповой ра­ботой как реализацией сил данной группы. Содержание этой работы зависит от характера группы. Например, существуют финансово-промышленные группы и армейские. Кроме того, бывают группы, в которые труднее попасть, чем выйти из них (спортивные команды), и наоборот, легко вступить, но непросто выйти (брак). Различают классовые и целевые группы, образо­вательные и коммерческие, противостоящие друг другу по при­знакам «жесткость—гибкость», «организованность—неоргани­зованность», «открытость—закрытость» и др.

Группы можно классифицировать по структуре, динамике, отношению к власти, виду деятельности. Любая организация может рассматриваться как разновидность группы.

Дата добавления: 2015-07-19