Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

И операционного менеджмента

Остановка модели | Структуры файлов результатов | Гистограммы | Модели потоков в сетевых структурах | Описание модели примера 2 | Пример 3; модель автозаправки с несколькими колонками | Датчики случайных чисел | Функции | Часть 2. Имитационное моделирование | Пример 6. Модель технического контроля изделий |


Читайте также:
  1. II.II. 1. Управление человеческими ресурсами - ядро системы современного менеджмента. Общие подходы и механизмы их реализации.
  2. II.II.З. Японская школа менеджмента - эффективность и качество
  3. Анализ эффекта операционного рычага
  4. Аудит второй стороной может служить основой для одобрения системы менеджмента качества и экологии потребителем ее продукции.
  5. Билет 21. Основы инновационного менеджмента
  6. Билет 23. Цели, задачи и принципы финансового менеджмента
  7. ВИДЫ АУДИТА СИСТЕМ МЕНЕДЖМЕНТА

При составлении заданий была использована монография [9]. Звездочками отмечены задания повышенной сложности.

Задание 1 Модель парикмахерской

В парикмахерскую могут приходить клиенты двух типов. Клиенты первого типа желают только стричься. Распределение интервалов их прихода 35±10 мин. Клиенты второго типа желают постричься и по­бриться. Распределение интервалов их прихода 60+20 мин. Парик­махер обслуживает клиентов в порядке «первым пришел — первым обслужен». На стрижку уходит 18+6 мин., а на бритье 10+2 мин.

В парикмахерской оборудовано только одно место для обслужива­ния клиентов, менеджер рассматривает возможность установки второ­го дополнительного места. Методом имитационного моделирования определите, насколько целесообразно оборудование второго места и прием на работу второго парикмахера.

Доходы от работы парикмахерской определяются количеством клиентов, обслуженных в течение рабочего дня (9 часов с часовым перерывом на обед), убытки определяются временем простоев парик­махера (в отсутствие клиентов) и количеством необслуженных клиен­тов в очереди.

Моделирование проведите для рабочей недели (6 дней по 8 ча­сов).


148


Задания по имитационному моделированию


Задания по имитационному моделированию


149


 


Задание 2

Модель обслуживания производственного


Дата добавления: 2015-07-16; просмотров: 55 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Запуск и остановка поиска| Участка

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)