Алексей Николов — генеральный директор телеканала RT

00:32 Я попробую за 1,5 часа рассказать, что я думаю, в первую очередь со своими коллегами, на основе того опыта, который есть у нас на канале, как мы себе представляем, что такое телевидение и тележурналистика, куда она пришла, куда она дальше идет? 00:55, тут немножко будет видео, заранее извиняюсь, оно будет на английском 00:57 у меня был выбор для того чтобы показать что-то, что мы делаем, у меня был выбор, я мог привезти на испанском, на арабском и на английском. 01:18

Что-то подсказало мне, что английский понимают больше.

01:19 Уж сколь скоро я буду все показывать со своего канала, я немножко расскажу еще и про канал |RT, потому что про него очень много что рассказывают, в основном, много всяких глупостей. 01:31

01:32 Коль скоро наша тема сформулирована, как современная тележурналистика, будущее тележурналистики, мы принимаем за основу, ну хотя бы за рабочую гипотезу, что у журналистики есть современность и будущее. 01:51

На самом деле — это совершенно не очевидно. 01:56 Это совсем не факт. То, что дает нам сегодняшние возможности — это сеть 2:0, то что перевернуло абсолютно модель современной журналистики 02:11 Это не вообще даже Интернет. Это сеть 2:0. 02:16 и на самом деле от того, я так понимаю, что сидящие здесь это люди или работающие в тележурналистике или обучающиеся журналистике, или какое-то отношение имеющие, потому что я не буду говорить какие-то совсем простые вещи, само собой разумеющиеся, и я рассчитываю, что мы будем более-менее на одной волне. 02:36

02:38 Если будет что-то непонятно, лучше спросите, пожалуйста,02:40

02:43 Оттого, что она была, и вам это передали старшие коллеги или преподаватели, а им передали свои, это не означает, что так будет всегда. 02:56

03:00 Есть такая ошибка, когда нам кажется, что то, что происходило всегда, оно будет происходить. 03:08 и дальше, ну всегда же было. Каждый раз, когда вы садитесь в самолет, вам рассказывают, произносят канонические фразы: «Посмотрите, где у нас запасной выход, обратите внимание на указатели запасных выходов. При аварии сделайте то-то и то-то». 03:30 Я летаю очень много. Вот я думаю, что если не дай бог в самолете что-нибудь случится, у меня шансов спастись будет меньше, чем у человека, который летит в первый раз.03:40 потому что человек, который летит в первый раз все это слушает. 03:44 А я на этом месте, когда она говорит «обратите внимание...» я на этом месте уже сижу за компьютером» 03:50 Поэтому когда рано или поздно это наступит, выяснится, хотя мне это повторили много-много раз. 03:58 Был замечательный бизнес, много веков, надежный, передаваемый от отца к сыну, от деда к внуку и так далее, замечательный бизнес 04:16 этот бизнес назывался «доставка льда в теплые страны» 04:21 на лед был спрос, ну был всегда. Он существовал очень долго, очень давно, существовали специальные корабли, которые снарядили. - на самом деле вы меня взяли и опередили — да изобрели холодильник. 04:35 он существовал, существовали ледники, которые хранились, был спрос, в более жаркие лета был больше спрос. 04:45 в менее жаркие лета был меньший спрос — но это был идеальный бизнес. 04:49 До тех пор пока хитрый шотландец не изобрел принцип, еще не холодильник, а принцип 04:56 рефрежерации, а этот момент этот бизнес был обречен 05:01 все что знали люди, а мой дедушка. А у него... все что знали люди. А у нас тут такие, все это перестало иметь хоть какое-либо значение. Об этом еще не знали, с этим боролись 05:18 таких примеров безумное количество. Пример про деревянные и пластиковые лыжи.

06: 41 то же самое происходит и в медиа. В общем, и в той же степени то же самое происходит и произошло с принтом, с бумажной прессой. 06:52 и когда мне очень уважаемый человек, в бывшем декан, нынче президент говорит: «Ничто не сравнится с запахом типографской краски, когда я утром разворачиваю газету за чашкой кофе» 07:19 Я его очень уважаю, но все это не имеет никакого значения, ровно так же, как не имеет значение, что существовали корабли, на которых перевозили лед. Вот просто все это сожрала эта новая технология и все. 07:35

И поэтому если у нас существует поколение замечательных телевизионных мэтров, которые учили нас и учат уму разуму, это не значит, что это автоматически будет всегда. Пришла новая технология, съела, что из этого осталось, а что наоборот исчезло. 07:58

каждый раз на это приходится искать ответ, потому что универсального ответа на это нет. Вот мы видим, что бумажный принт просто стал исчезать 08:12 Исчезнет он совсем, наверное нет. Принт, даже если он электронный требует оконечного устройства. 08:23 нужно, чтобы этот файл куда-то был загружен. Для того, чтобы он был загружен, нужно. Чтобы это оконечное устройство было стандартным, чтобы было стандартное расширение, чтобы был стандартный формат. 08:38 для того чтобы это конечное устройство у вас было. 08:48

Всегда будет некая категория людей, у которой этого конечного устройства с собой нет. 08:49

оно большое, громоздкое, неудобное. Это пассажиры, это метро, сколько стало бесплатных газет. 08:59 это пассажиры самолетов, которые хотят только на момент взлета и посадки что-то читать, сегодня нельзя включать электронные устройство минут 20, в сумме для человека, который привык всегда что-то читать. 09:14 вот этот маленький сегмент останется. Радио. У радио есть замечательная особенность. Его можно слушать, в этот момент глядя на дорогу. 09:27 все-таки мы до автоматических водителей, которые нас будут возить еще не дожили, я думаю, что еще не скоро доживем. 09:36 персональные водители не у всех присутствующих здесь. Поэтому радио у нас — да 09:49

В телевидении все не так очевидно. Телевидение — это третий способ донесения информации. Какие есть способы донесения информации? 09:57 Их три, ну озвучьте. Через уши и через глаза -это через способы. А вот через что можно информацию донести... 10:12:

Способы: текст — раз, картинка — два, звук — три. Вот три способа донести информацию. Текст — его освоил принт. Звук — его освоило радио. Картинку статичную освоил принт, где фотографии, а вот динамичную картинку — это нам дало возможность телевидение. 10:43 вот эти три способа, соответственно, что телевидение в этом смысле ничем не лучше интернета. 10:55 Принт понятно. Когда у вас нет оконечного устройства в руках, по какой-то причине. Звук, когда вам надо смотреть на что-то. За счет чего телевидение собирается существовать дальше? Если сеть 2:0 его в общем и целом заменяет. 11:16 Это абсолютно серьезные вопрос. Это вопрос, на который сейчас очень много людей думает. 11:23 и дают на него разные ответы. У меня по этому поводу есть ответ. Я уверен что в ближайшем будущем телевидение существовать будет. 11:33 так же как и будут существовать вообще СМИ И вопрос нужны ли вообще СМИ обсуждаемый и часто задаваемый. 11:44 Сначала у СМИ была задача информация, а сейчас у них появился...

00:00 … мощный конкурент в виде социальных сетей, которые все подают вам быстрее, полнее, на любое ключевое слово дают неограниченное количество ссылок. Вот на самом деле два вопроса. Две проблемы, которые между собой связаны. 00:26 Давайте начнем с того, есть ли будущее вообще у СМИ 00:29 Да, я думаю, что есть, я такой оптимист. И телевидение будет, и СМИ будет. Почему? А давайте для этого зададимся вопросом, почему вообще СМИ существуют. 00:41

00:49 Почему СМИ вообще возникли. 01:05 разница между тем, что рассказали на базаре и тем, что публикуется в газете, тем, что газета несет в себе элемент достоверности. 01:16

Где возникли СМИ, 500 лет назад в Венеции. Потому что это была торговая республика, потому что точная информация о том, по чем меняют генуи, в кто и в каком количестве привез шелк из Китая, отражалась на абсолютно конкретной вещи, на доходе. 01:47 и это были люди, которые готовы были платить за информацию 01:52. Этот листок продавался за самую мелкую монетку, газетту. 02:04

02:08 В этом смысле ничего не изменилось. Потребность в СМИ — это потребность не просто в информации, а потребность в информации достоверной 02:14 Это очень важно определить правильно, что мы продаем. 02:20 потому что, если мы считаем, что мы продаем новости, как нас этому раньше учили, вы делаете новости. Все, если мы делаем новости, нам надо всем собраться и идти искать новую работу. 02:38 потому что новости в огромных количествах, быстрее, полнее делают социальные медиа, социальные сети 02:48 мы продаем не новости, мы продаем доверие к этим новостям. Мы продаем не вообще новости, за новостями можно ходить куда угодно, мы продаем пакет, тенденцию, анализ 03:04 и мы продаем качество 03:07 Вот три вещи, которые социальные сети на сегодня не могут продать.

Вот почему за наш продукт тем или иным способом, прямой подпиской, потреблением рекламы, еще чем-то готовы платить. 03:26 Теперь если перейти к телевидению, что оно может дать такого, чего не может дать интернет 03:34 в первую очередь качество. Потому что по оперативности, понятно, что интернет быстрее. 03:47 по достоверности интернет СМИ, они существуют, они начали выделяться. 03:54 очень быстро в интернет среде стали выделяться СМИ, которые несут в себе абсолютно все классические признаки. 04:01 Они достоверны, вы идете на ленту.ру, правду.ру, и вместо того, чтобы рыться по социальным сетям, вы получаете набор новостей, еще и от своих авторов, которым вы доверяете. 04:14 доверие, тенденция, качество. Телевидение живет, и еще долго будет жить, потому что оно предлагает другое качество. 04:27 Это другое качество подачи материала.

Видео-пример. Про новый год - соотношение ведущих, как должны чередоваться регионы, как выстраивается картинка.

Качество ведущих. «Не значит, что если у меня есть камера в телефоне — я оператор.

Кулешов об основах операторского искусства.

08:40 Когда я смотрю на наших региональных каналах, как оператор зарезает голову, или наоборот оставляет полкилометра воздуха, я понимаю, что это человек, который убивает усилия, может быть замечательные всех остальных: продюссера, который придумал эту историю, корреспондента, который придумал какой-то там стенд ап, телевидение было, есть и будет процессом коллективным. 09:11 За вот этой милой Элис стоит большая команда людей, обычный глаз не воспринимает, всем кажется, что все это Элис. Но за этим стоит режиссер прямого эфира, который вовремя убрал ее в окошко, и дал заготовленный флор, перебивки, стоит редактор, который эти перебивки заготовил и нарезал, стоит оператор, который ее четко держит в кадре, ассистент, который держит уровень звука, стоит продюссер, который договорился о съемке на Красной площади (это огромный геморрой), куча бумаг, разрешений и т. д. … 10:10 гример, который ее нарисовал. В итоге получается картинка, вы не задумываетесь над этим, но ее хорошо смотреть, ее приятно слушать, получилось такое радостное и в общей сложности это заняло 5 минут. Но за этими пятью минутами, когда из делаешь хорошо, стоит большой труд большой команды. И тогда это получается классно. 10:41

11:05 давайте разберемся, что же происходит с телевидением, которое не может игнорировать влияние интернета, влияние социальных сетей, потому что просто говорить, что телевидение, как В.И. Ленин жил, жив и будет жить — это патриотично, но не продуктивно. 11:23

Значит, качество, качество работы — да, качество картинки. Вторая история. В этом смысле телевидение выручает то, что потребности телевидения очень велики, им хочется смотреть на большом экране. О стандартах передачи информации StD и HD

Разрешение на экранах и все об этом...

08:35 Задача СМИ мы уже определили, что она нужна, доставить ее намного быстрее, по возможности моментально, т. е. Всегда и везде, доставить ее в любую точку. Задача всегда была решена достаточно давно. Быстрее всего ее решило радио. У газеты есть редакционно-издательский цикл, достаточно длинный, понятно, что с компьютером набор стал гораздо быстрее, теме не менее это длинный редакционно-издательский цикл. Газета выходит раз в день, ну два раза в день. 09:20 именно от момента, когда вы получили до момента, когда вы ее выдали в эфир проходит вот — на бумажке написали — радио эту проблему решило. Оно не решило проблему видео-ряда. Саму по себе новость оно выдает, 09:35 В принципе, то же самое делает телевидение, когда делает хрипушку. Когда еще нет картинки, давайте там, что у нас там взорвалось, давайте, быстро найдите там человека с мобильником, давайте, пусть он быстро хрипушку сделает, потом мы быстро пошлем камеру. 09:53

10:09 нам надо чтобы телевидение тоже все быстрее выдавало, под эту потребность Тэд Тёрнер создал CNN 10:20 Первый новостной канал. Интересно, но сейчас никто не помнит, что новостному телевидению гораздо меньше лет, чем телевидению вообще. Телевидение изначально не было новостным, не было такого понятия. 10:32

На телевидении новости были — вечерний выпуск новостей. Люди постарше помнят, 21.00 программа «Время». Вся семья села, и зевая «...на полях страны началась битва за урожай...» 10:50 и все зевают, ждут, когда выйдут новости спорта. 10:55

о телевидении в СССР

01:00 А потом возникло информационное телевидение. Это был очень смелый шаг. Тйрнер, провидец, замечательный человек, он придумал, что на самом деле, может быть колесо. 01:20 Может быть это сетка, с повторяющимися новостями, каждый час, каждые полчаса короткие новости, а если это большая новость, то тогда ломается колесо, в режиме горячей новости, до него никто не делал так в телевидении. 01:39 У CNN было два момента, когда они действительно прорвались, когда они действительно стали глобальными, понимаете, сначала это был CNN американский, а потом CNN интернешнл. 01:50 первый глобальный канал. Оба момента были в 91-м году. Сначала была война в заливе, первая иракская война.

(о войне) это была первая война в прямом эфире. 02:18 тут они использовали все свои наработки, продюссерские, операторские, всю технику. Все, на что они долгие годы работали, бум оно выстрелило. 02:36 Весь мир стал смотреть CNN. А потом там же в 91 году август, ближе к нам. У меня вообще практически под боком это было. Август 91-го года, когда весь мир смотрел, что происходит в Москве, потому что единственный канал, который это показывал — это был CNN. 02:58 Никакого независимого телевидения не было. Советское телевидение показывало Лебединое озеро, как всегда. 03:06 Была одна независимая радиостанция Москвы, где я тогда имел удовольствие работать. Нас довольно быстро вырубили из эфира 03:15 потом нас вернули, потом нас арестовали, потом выпускали, там было много всего. Интересное было время. 03:27 а CNN показывало, мало того... это классический пример прежде всего блестящей продюссерской работы. Это то, что дилетанты никогда не ценят. 03:39 Дилетанты видят, красивая девушка или импозантный мужчина красиво вещают, дай Бог, если они это делают профессионально, как те, кого мы видели. 03:50 Но то, чего не замечают, о чем не думают профессионалы, это о том, какая продюссерская работа за этим стоит. 04:00 Помните, когда начался путч? 19 августа. CNN начало готовить стэнд ап позицию на крыше дома, на Кутузовском, 15 августа. 04:21 Не потому что они столько знали, а потому что классный продюссер — огромная ценность. А тогда это было сильно. Это не нынешний коррпункт CNN, который просто позорище. 04:35

Тогда там работали прекрасные продюссеры, которые все говорили по-русски. 04:44

05:40 это классика продюссерской работы. Они не знали, что будет путч. Но то, что что-то происходит, это сочетание с одной стороны знания, знания страны, понимания, опыта и чего-то такого там от бога, назовите, как угодно, интуиции. 06:01 Вот это классная продюссерская работа. Ну им еще повезло. У них бюро находится в доме на Кутузовском, а Кутузовский ведет прямо к Белому дому. 06:11 И тем не менее, у них была заготовлена стэнд-ап позиция.

Вот после этих двух событий 91-го года CNN стал мировым трендом. Стало понятно, что телевидение может быть круглосуточным новостным. 06:33

Так же когда начались события в Южной Осетии, был один канал, который освещал события с 3-хсторон. 06:46 один единственный в мире. И это был канал — Russia Today. 06:51 о событиях... того события.

07:40 ну вот, придумали, что можно показывать новости целые сутки. Придумали fly away, dry away, но сейчас-то возникла возможность оттуда перегонять быстро. 07:55

08:02 я вас убедил, что телевидение останется, поскольку востребовано качество. 08:08

Но при этом вы никуда не выкинете желание людей получать информацию, как можно быстрее. А это дает социальные сети. Кроме того на самом деле уже сформировалась немножко разная этика. 08:24 то, что непозволительно в медиа, позволительно в социальных сетях. Один и тот же человек, который знает, что когда он говорит из ящика он говорит одними словами, когда он пишет то же самое в твиттере, он пише гораздо проще, когда он в ЖЖ пишет или в фэйс-буке, он позволяет себе непарламентские выражения или звездочками или многоточиями заменяет там какие-нибудь слова, которые он в прямом эфире произнести не может. Значит, что надо делать? Значит надо эти возможности объединять. 09:04

пример работы команды по сюжетной линии. Occupy wall st.

http://www.facebook.com/pages/Pro-Enterprise-20/367563463309624

Давным-давно, в прошлом веке, появился Интернет. Времена были спокойными, советская торговля была самой эффективной в мире (советские продавцы выбирали покупателей, а не наоборот), сеть использовалась только для передачи научных данных и военных секретов, а корпоративные ИТ ограничивались телефонами/телексами. Но сеть росла, бизнес в расчете на будущие прибыли застолбил зону.com и любой желающий

с модемом получил возможность увидеть на ламповом экране своего компьютера страничку с логотипом и номером телефона представителя корпорации-изготовителя этого компьютера. Потом интернет стал широкополосным, начал генерировать информацию внутри себя, появились интерактивные магазины, «дизайнерские» сайты со множеством картинок и минимумом текста, Youtube, Facebook, MMORPG, после чего Интернет стал называться WEB 2.0. Затем бизнес подсчитал убытки от падения дот-комов, прибыль компании «Гербалайф», осознал, что социальные сети можно использовать не только для размещения рекламы, а IT-отделы корпораций вступили в сговор с отделами PR, HR, маркетологами, психологами, и была сформулирована концепция Enterprise 2.0 (первая версия, кстати, вообще не была озвучена. Компании просто открывали сайты в сети не подводя под это научную базу). При этом элементы E2.0 использовались и ранее, а само определение постоянно дополняется.
Главное же отличие E2.0 от ранних версий форм присутствия предприятий в сети состоит в организации управления взаимоотношениями работников компании в виде Indirect control - непрямого управления. Управление переходит от централизованной системы к самоуправлению команд, работающих над одним проектом. Компания предоставляет каждому сотруднику возможность самостоятельно управлять контентом, доводить информацию до остальных пользователей корпоративной сети. Таким образом, каждый пользователь сопричастен к формированию информационного поля своей компании, у работника возникает оправданное чувство собственной значимости в этом пространстве, а возможность совместной работы и использования ресурсов делает труд эффективнее.
Предприятие, в свою очередь, избавляется от затрат на дублирование уже реализованных систем; получает дополнительные источники информации; новые возможности при поиске, отборе и ротации персонала; возможность использовать «коллективный интеллект» сотрудников; устраняются «бутылочные горлышки», неизбежно возникающие при передаче информации в иерархической системе управления в большой организации (Если это не армия. Впрочем, и армия далеко не однородна. Управление мотострелковой дивизией очевидно отличается от управления подразделением спецназа). Возможны и некоторые «бонусы», не планировавшиеся явно при формулировании концепции E2.0. Например, - возможность «сброса» лишней активности сотрудников, и (при правильной организации работы отделов IT и СБ) повышение информационной безопасности организации.
Собственно, любое крупное современное предприятие в большей или меньшей степени соответствует определению E2.0, - просто в силу развития информационных технологий (если предположить, что компания вообще не представлена в Интернете, это не значит, что у компании нет репутации в Web, а ее сотрудники не объединены в социальную сеть. Даже если узлы этой сети – столовые и курилки, а терминалы – мобильные телефоны.). И вопрос не в том, существует ли предприятие в рамках концепции Enterprise 2.0, а в том, использует ли предприятие возможности этой концепции.

Дата добавления: 2015-07-16