Старый способ

Чтобы успевать больше за меньшее время, люди всегда хотели иметь работать в четыре руки. А лучше — в восемь. Однако эволюция на человеческие чаяния не откликнулась, и проблему пришлось решать не физиологически, умножением конечностей, а технологически.

В XX веке концепция тайм-менеджмента стала панацеей от вечного неуспевания и перегруженности. Самоорганизация на профессиональном уровне — вот сверхзадача принципа сохранения времени. Однако, несмотря на то что тайм-менеджменту посвящены десятки книг и о его применении рассказывают на сотнях семинаров и тренингов, в российских компаниях это скорее модная тема для разговоров, чем реальность. Какие же методы управления временем можно применять в действительности?

Старый способ

Классический вариант тайм-менеджмента 70-х годов прошлого века характеризуется жесткостью предлагаемых систем, акцентом внимания на планировании и структурировании деятельности. В конце столетия этот подход начали критиковать как у нас в стране, так и на Западе. В нем усмотрели неадекватность: рабочая среда непредсказуема, а люди могут быть эмоциональны и склонны к спонтанным действиям.

2000-е подарили нашей стране первого отечественного специалиста по тайм-менеджменту — Глеба Архангельского. В одной из своих работ он говорит о тайм-драйве — энергичном подходе к организации деятельности. Например, во время перерыва не сидеть перед экраном компьютера, а выйти на улицу и сделать пару легких упражнений — эффект от отдыха окажется значительно более ощутим.

Нашлась и новая тема для споров. Одна из наиболее известных работ по организации деятельности, можно сказать, библия лидерства — «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови — подверглась критике управляющего партнера компании «Тарасенко и партнеры» кандидата философских наук Владислава Тарасенко. В своей книге «Осторожно: Стивен Кови!» он пишет, что подход американского автора утопичен, лишен практической опоры. И, выстраивая деятельность на основе семи навыков, российские компании программируют себя на саморазрушение.

Однако управленцев, готовых вступиться за господина Кови, в нашей стране немало. Но и они смогут согласиться с тем, что применять западные идеи следует с оглядкой на особенности русской души. «Работа не волк» и столетия крепостного крестьянства, коротавшего зимние вечера у лучины, — историческое наследие, с которым необходимо считаться. Правда, был один эпизод в истории России, когда за тайм-менеджмент стали «бороться и не сдаваться». Во времена НЭПа большевик, революционер, экономист, журналист Платон Керженцев¹ (настоящая фамилия Лебедев, 1881–1940) привез из Швеции идею хроноэкономии и с коммунистическим рвением применил ее. Члены созданного им общества «Лига времени» крутились вокруг рабочих, замеряя каждую секунду трудодня, агитировали народ лозунгами типа: «Мы отпустим мать на грядку и пойдем на детплощадку!» — и даже судили коров за низкие надои.

¹Платон Михайлович Керженцев — советский государственный и общественный деятель. Серьезно занимался проблемами научной организации труда. Был глубоко убежден в том, что прогрессирующее развитие возможно лишь при вовлечении самих рабочих в процесс создания научной системы организации управления трудом. По инициативе Керженцева в 1923 году была учреждена самая массовая общественная организация в стране — «Лига времени». Почетным ее председателем был избран В. И. Ленин. Лига была упразднена в 1926 году, но Керженцев до сих пор считается в России одним из основателей отечественной теории тайм-менеджмента. Подробнее об этом неоднозначном историческом персонаже читайте в следующем номере «КД».

Дата добавления: 2015-07-19