Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организация текущего контроля

Управление реализацией проекта | Пояснительная записка | Современную методологию управления проектом | Распределение часов по семестрам. | Тема 2. Принципы классификации проектов. Характеристика проекта. | Тема 2. Разработка описания содержания проекта |


Читайте также:
  1. II.Организация и порядок проведения
  2. IV. Организация и порядок проведения Конкурса
  3. IV. Организация и проведения конкурса
  4. IV. Организация питания
  5. IV. Организация раннего выявления туберкулеза у взрослого населения
  6. IV. Организация учебного процесса
  7. IV. Формы контроля.

В рамках организации текущего контроля будет реализована накопительная бально-рейтинговая оценка качества знаний студентов.

 

ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ – ЗАЧЕТ

 

Примерные темы индивидуальных сообщений (для самостоятельной работы)

1. История развития методик управления проектами

2. Состояние, результаты и перспективы развития профессионального управления проектами в России

3. Системная модель управления проектами и области ее использования

4. Жизненный цикл проекта.

5. Анализ коммерческой выполнимости проекта

6. Проектный анализ и его виды (технический, финансовый, экономический, институциональный, анализ риска).

7. Построение иерархической структуры работ (ИСР) проекта

8. Разработка стратегии реализации проекта.

9. Разработка тактики реализации проекта.

10. Планирование ресурсов. Разработка реального календарного графика работ

11. Разработка бюджета проекта

12. Разработка и принятие плана проекта

13. Место и роль управляющего проектом.

14. Современные требования к менеджеру проекта.

15. Основы профессионального мастерства управляющего проектом.

16. Формирование и развитие команды проекта.

17. Управление персоналом в проекте

18. Управление конфликтами в проекте

19. Управление коммуникациями в проекте

20. Управление поставками и контрактами в проекте

21. Управление изменениями в проекте

22. Системный подход и интеграция в управлении проектом.

Вопросы к зачету

  1. Что такое проект?
  2. Чем отличаются функциональная (операционная) и проектная деятельность?
  3. Каковы основные характеристики проекта?
  4. Какие бывают типы проектов?
  5. Что собой представляет жизненный цикл проекта?
  6. Каково место проекта в организации?
  7. Какие типы структур управления проектом в организации существуют?
  8. Что такое программы и управление программами?
  9. Что представляет собой окружение проекта?
  10. Что представляют собой участники проекта?
  11. Что представляет собой процесс управления проекта, каковы его компоненты?
  12. В чем причины неудач и успеха проекта?
  13. Дайте характеристику основным типам структур управления проектами.
  14. Назовите пять основных групп процессов управления проектами.
  15. Перечислите основные процессы планирования.
  16. Какие цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта?
  17. Опишите процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта.
  18. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта? Опишите задачи на одном из примеров.
  19. Каковы наиболее вероятные риски при планировании проекта и действия для их уменьшения?
  20. На что необходимо обратить внимание при организации процессов на стадии планирования проекта? Опишите технологию работы на стадии планирования проекта.
  21. С какой целью строится временной график реализации проекта? Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования?
  22. Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта. Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать спонсор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ?
  23. Чем Устав проекта отличается от предварительного описания проекта?
  24. Какие процессы управления проектами входят в группу процессов планирования?
  25. Что включают в себя процессы исполнения?
  26. Перечислите основные документы проекта.
  27. Охарактеризуйте причины инициации проектов.
  28. Что такое презентация. Каковы ее цели и задачи?
  29. Что входит в подготовку презентации?
  30. В чем заключаются особенности мультимедийной презентации?
  31. Каковы приемы и правила визуального убеждения

Основные понятия дисциплины

Проект, управление проектами, жизненный цикл проекта, управление программами, окружение проекта, участники проекта, процесс управления проектами, планирование проекта, Устав проекта, основные документы проекта, инициация проекта, презентация проекта, мультимедийная презентация, прием визуального убеждения.

Основная литература:

1. Дитхелм Герд Управление проектами. - СПб, Бизнес-пресса, Том 1 "Основы", 2003. - 390 с., Том 2 "Особенности", 2008. - 274 с.

2. Управление проектами. Учебник / Под общей редакцией Шапиро В.Д. СПб.: "Два Три", 2008. - 610 с.

3. Покровский М.А. Основы управления проектами. Учебное пособие / Под ред. Фалько С.Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2008. - 104 с.

4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами. Третье издание (Руководство PMBOK)/. Американский национальный стандарт ANSI/PMI 99-001-2004.

Дополнительная литература

1. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: Синтег, 1997. - 188 с.

2. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. - М.: ИПУ РАН, 2003. - 84 с

3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: "Аланс", 1995. - 225 с.

4. Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2003. – 528 с

5. Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт). - СПб.: "Два Три", 1993. - 446 с.

6. Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование. Ростов-на-Дону, "Феникс", 2001. - 416 с.

7. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа.- М.: "Бек", 1996. - 294 с.

8. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов). - М.: "Высшая школа", 2001. - 880 с.

9. Мир управления проектами / Под ред Решке Х., Шеллс Х. М.:"Аланс", 1994. - 303 с.

10. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами. Стандарты, методы, опыт. - М. "Олимп-Бизнс", 2003. - 240 с.

11. Локк Дэннис Основы управления проектами. Изд-во «HIPPO», 2004. - 240 с

12. Фролов Ю.В. Эффективные технологии экономического выбора. - М.: МГПУ, 2001. - 294 с.

13. Ферн Эдвард Дж. Управление проектами Time-to-Profit: руководство для менеджеров проектов разработки новой продукции. - М., 1999. - 182 с.

14. Королев Д. Эффективное управление проектами. - М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003. - 128 с.

15. Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. – М.: Изд-во «Консалтинговое Агентство «КУБС Групп – Кооперация, Бизнес-Сервис», 2001.

16. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.4). М.: "Путь", 2000. - 384 с.

17. Щедровицкий Г.П. Организация. Руководство. Управление. (Методология и философия оргуправленческой деятельности. Курс лекций / из архива Г.П. Щедровицкого. Т.5). М., 2003. - 288 с.

18. Frame Davidson J. The New Project Management. San Francisco: Jossey-Bass Publishers, 1994. - 328 p.

19. Журнал «Управление проектами».

20. Project Management Journal (1969-по наст. вр.)

Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав

<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Организация самостоятельной работы студентов| Информационные сетевые ресурсы
mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)