Структура підприємства

23. Управління промисловим підприємством ¾ це:

1) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління;

2) стосунки між людьми у процесі виробництва;

3) діяльність власників підприємства, яка направлена на погодження роботи окремих підрозділів щодо досягнення поставлених цілей, які випливають з мети розвитку підприємства;

4) процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління та стосунки між людьми у процесі виробництва.

24. До економічних методів управління належать:

1) госпрозрахунок, матеріальне стимулювання, ціноутворення;

2) форма та система оплати праці, матеріальне стимулювання, матеріальна відповідальність;

3) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування;

4) облік і контроль виконання, матеріальне стимулювання, планування, форма та система оплати праці.

25. Загальні функції управління включають:

1) планування, організацію, мотивацію, контроль, координування;

2) збут, мотивацію, організацію, контроль;

3) збут, мотивацію, організацію, контроль, адміністрування;

4) збут, мотивацію, організацію, контроль, координування.

26. Методи управління поділяються на:

1) економічні, технічні, фінансові;

2) адміністративні, економічні, соціально-психологічні;

3) фінансові, соціально-психологічні, обчислювальні;

4) економічні, технічні, фінансові, економічні, технічні, фінансові.

27. Стратегічне управління – це:

1) процес за допомогою якого менеджери здійснюють довгострокове керівництво підприємством, визначають цілі діяльності, забезпечують їх виконання;

2) визначення довгострокових цілей організації та розміщення ресурсів, необхідних для їх досягнення;

3) процес, який забезпечує створення та підтримання стратегічної відповідальності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі;

4) цілеспрямоване керівництво усіма ланками підприємства для організації і координації їхньої діяльності в процесі виробництва продукції.

28. Управлінський персонал підприємства поділяється на:

1) лінійний і функціональний;

2) лінійний, функціональний, дивізіональний;

3) множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний;

4) множинний, лінійний, функціональний, дивізіональний, матрична.

29. Перевагами дивізіонної організаційної структури управління є:

1) гнучке реагування на зміни в навколишньому середовищі, швидке ухвалення управлінських рішень і поліпшення їх якості;

2) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень, надійний контроль;

3) чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень;

4) компетентне керівництво, чіткість взаємовідносин, однозначність команд, оперативність підготовки і реалізації управлінських рішень.

30. Типи організаційних структур управління підприємством:

1) галузева; матрична; планова;

2) лінійна; функціональна; матрична;

3) галузева; лінійна;

4) функціональна; матрична; планова.

31. Недоліком якої організаційної структури є те, що керівник повинен виконувати, крім основних координуючих функцій, ще облікові, кадрові функції, функції контролю якості:

1) лінійна;

2) лінійно-штабна;

3) функціональна;

4) дивізіональна.

32. Головним керівником на виробничому підприємстві є:

1) начальник цеху;

2) головний економіст;

3) генеральний директор;

3) начальник відділу кадрів.

ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

33. Планування діяльності підприємства — це:

1) процес підготовки виробництва для успішного функціонування на стадії відкриття підприємства;

2) процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період, а також способів їх досягнення;

3) процес наукового обґрунтування можливих кількісних та якісних змін стану підприємства у майбутньому, а також альтернативних способів та строків досягнення очікуваного стану;

4) процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт із визначення довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства, а також способів їх досягнення.

34. Планування діяльності підприємства - це:

1) визначення показників розвитку підприємства;

2) визначення цілей підприємства, а також засобів і шляхів їх досягнення;

3) розрахунок обсягів випуску продукції і величини прибутку;

4) розрахунок показників ефективної діяльності підприємства.

35. Недоліком якого методу планування є то, що він не враховує умов виробництва, які змінюються в плановому періоді?

1) факторний;

2) балансовий;

3) екстраполяції;

4) нормативний.

36. Який метод планування заснований на допущенні, що сформована раніше тенденція динаміки рівня планованого показника збережеться й у майбутньому?

1) факторний;

2) балансовий;

3) екстраполяції;

4) нормативний.

37. Який метод планування є найбільш точним і відноситься до основних методів розрахунку планових показників?

1) факторний;

2) балансовий;

3) екстраполяції;

4) нормативний.

38. Який метод планування припускає корегування фактичної величини планованого показника з урахуванням у плановому періоді технічних і організаційних умов, які змінюються?

1) факторний;

2) балансовий;

3) екстраполяції;

4) нормативний.

39. Основна сутність якого методу планування полягає у встановленні відповідності між обсягом виробництва і необхідними для цього ресурсами?

1) факторний;

2) балансовий;

3) екстраполяції;

4) нормативний.

40. Методи планування взаємно доповнюють один одного. Так, для забезпечення обґрунтованості планів балансовий метод обов'язково повинен застосовуватися в сполученні з …:

1) методом екстраполяції;

2) факторним методом;

3) нормативним методом;

4) поточним методом.

41. Метод планування, сутність якого полягає у встановленні відповідності між обсягом виробництва й необхідними для цього ресурсами:

1) нормативний;

2) балансовий;

3) програмно-цільовий;

4) аналітично-розрахунковий.

42. Принцип планування, що означає встановлення такого плану, який сприяв би найбільш доцільному використанню ресурсів, називається методом:

1) матеріальної й моральної зацікавленості;

2) безперервності;

3) оптимальності;

4) обґрунтованості планів.

43. Даний принцип планування полягає у врахування об'єктивних закономірностей функціонування економічних систем у процесі планування виробничо-господарської діяльності підприємств:

1) обґрунтованість;

2) науковість;

3) гнучкість;

4) комплексність.

44. Який принцип планування означає, що плани нижчих ланок (цехі3) повинні бути спрямовані на виконання цілей вищої ланки (підприємств1)?

a) принцип безперервності;

2) принцип обґрунтованості;

3) принцип ієрархічності;

4) принцип стабільності.

45. Відповідно до якого принципу шляхи досягнення встановлених у планах цілей повинні сприяти раціональному використанню виробничих ресурсів?

1) принцип обґрунтованості;

2) принцип науковості;

3) принцип комплексності;

4) принцип ефективності.

46. Який принцип планування полягає у необхідності сполучення перспективного, поточного й оперативного планування, у розробці сполучених планів на суміжні тимчасові періоди?

1) принцип безперервності;

2) принцип обґрунтованості;

3) принцип гнучкості;

4) принцип комплексності.

47. Відповідно до якого принципу планування на підприємстві повинне охоплювати всі сфери (сторони) його діяльності (виробничу, науково-технічну, комерційну, соціальну, природоохоронну)?

1) принцип безперервності;

2) принцип обґрунтованості;

3) принцип гнучкості;

4) принцип комплексності.

48. Реалізація якого принципу припускає обов'язкове використання при підготовці планових рішень відповідних нормативних документів, прогресивних і обґрунтованих норм і нормативів?

1) принцип обґрунтованості;

2) принцип науковості;

3) принцип гнучкості;

4) принцип ефективності.

49. План, який розробляється у випадку створення підприємства, розширення, технічного вдосконалювання або придбання підприємства або майна, має назву:

1) стратегічний план;

2) бізнес-план;

3) програма;

4) виробничий план.

50. Необхідність постійного корегування діяльності підприємства з урахуванням зміни зовнішнього середовища і внутрішньовиробничих умов обумовлює використання такого принципу планування?

1) безперервність;

2) обґрунтованість;

3) гнучкість;

4) комплексність.

51. Який вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства?

1) оперативно-календарний;

2) поточний;

3) програма;

4) стратегічний план.

52. Який вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер?

1) оперативно-календарний;

2) поточний;

3) бізнес-план;

4) програма.

53. Одним з основних призначень якого плану є залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів?

1) оперативно-календарний;

2) поточний;

3) бізнес-план;

4) програма.

54. У цьому плані відбиті головні цілі діяльності підприємства на перспективний період і основні шляхи їхнього досягнення:

1) оперативно-календарний;

2) стратегічний план;

3) бізнес-план;

4) програма.

55. Трирічні плани підприємства відносять до одного з зазначених нижче видів планів:

1) перспективний довгостроковий;

2) поточний;

3) календарний;

4) перспективний середньостроковий.

56. У залежності від тривалості планового періоду розрізняють 3 основних види планів підприємства:

1) середньострокове, поточне, оперативне;

2) довгострокове, середньострокове. короткострокове;

3) перспективне, поточне, оперативне;

4) довгострокове, поточне, короткострокове.

57. Бізнес-план розробляється для:

1) обґрунтування створення підприємства: одержання кредиту, технічного вдосконалення діючого підприємства;

2) визначення довгострокової перспективи розвитку підприємства;

3) розрахунку показників діяльності підприємства на плановий рік;

4) вирішення проблем, не пов’язаних з виробництвом продукції.

Дата добавления: 2015-07-19