И необычными решениями

Бывало, что миссии приезжали на место и использовали необычные решения.

Одна миссия этического характера, отправленная нами, просто объявила по=

давляющими личностями всех регистраторов, которые были в поле зрения (это

произошло в вечерней организации Сент=Хилла), и на постах регистраторов не

осталось ни одного человека. В результате статистики рухнули. В конце концов

ситуация начала улучшаться благодаря тому, что кто=то в отделениях по работе с

публикой взялся за дело и начал записывать людей на услуги. Мы отправили ещё

одну миссию, чтобы исправить ситуацию, но одному Богу известно, что там сде=

лала эта миссия, поскольку после этого статистики рухнули по=настоящему. Эта

миссия не выполняла обычных действий, это уж точно.

Различие между неудавшейся миссией и успешной миссией заключается в

следующем: миссия, которая достигает успеха, вводит оргполитику в действие и

добивается следования ей, что включает в себя проведение соответствующей

ПФ 3981 – 6 –

работы с персоналом, благодаря чему оргполитике продолжают следовать. Не=

удавшаяся миссия использует необычные решения и не вводит оргполитику в

действие. Если говорить о миссиях, отправляемых в организации, то эти миссии

подразделяются на два указанных выше типа, и за каждым из этих типов миссий

стоит указанная выше основная причина.

Каждый миссионер должен быть экспертом в проведении проверок и очень

хорошо разбираться в пластилиновых демонстрациях. Это напрямую связано с

одной из стоящих перед нами задач: начать предоставление курса для супервай=

зеров академии – это курс «Как супервизировать?».

Следовательно, различие между необычными решениями и оргполитикой

заключается в следующем: оргполитика – это нечто фундаментальное, что никог=

да не даёт сбоев, тогда как эти необычные решения есть не что иное, как пробные

шары; эти решения не проверены и то и дело дают сбои, из=за которых, к

сожалению, оргполитику чаще всего отбрасывают в сторону.

НАШЕ ДЕЛО – ВВОДИТЬ ОРГПОЛИТИКУ В ДЕЙСТВИЕ.

Следовательно, необходимо выполнить следующее:

1. Обучить миссионеров тому, как добиваться введения оргполитики в дейст=

вие (и мы должны знать, какие положения оргполитики относятся к тем

или иным отделениям).

2. Разработать метод оценки, позволяющий определять, какие положения

оргполитики не соблюдаются в организации.

3. Отправить миссионеров, которые введут в действие такое=то и такое=то

инструктивное письмо.

Таким образом, у нас есть новый приём в нашей миссионерской деятельности,

и этот приём будет использоваться с большим успехом.

Дата добавления: 2015-07-16