Введение оргполитики в действие

Если кейс не продвигается, это происходит потому, что основы не введены.

Отход от технологии происходит только тогда, когда основы вытесняются. Точно

так же: если статистики падают, значит был нанесён удар по самым главным

основам организации и они были сведены на нет. Основы не введены.

Мы неизбежно обнаруживаем, что статистики организаций падают только

тогда, когда не введены в действие стандартные программы и не выполняются

стандартные действия по предоставлению услуг – стандартные для каждого от=

деления. (Все эти стандартные программы и действия содержатся в материалах

«Курса руководителя организации».)

Эти основополагающие данные позволяют нам по=новому взглянуть на

миссии. Тот же стандартный подход, который работает в отношении технологии,

сработает и в администрировании.

Мы начнём отправлять миссии на основе того, что инструктивное письмо

____________ от 196______ должно быть введено в действие. Это всё, чем будет

заниматься миссия. Она, как нечто само собой разумеющееся, будет вводить в

действие положения оргполитики в отношении этики. Так, например, если чело=

век не вводит в действие указанное положение оргполитики, то миссия будет

вводить в действие этику в отношении этого человека. Однако основная деятель=

ность миссии будет заключаться в том, чтобы выяснить, что не так с этой

организацией, и ввести в действие конкретные инструктивные письма. Это не

какое=то туманное «Введите оргполитику в действие», поскольку кто=то может

использовать оргполитику, чтобы останавливать. Кроме того, миссия, как нечто

само собой разумеющееся, будет заниматься вопросами, связанными с примене=

нием технологии в данной организации, однако задача миссии будет заключаться

в том, чтобы ввести в действие конкретное инструктивное письмо. Миссионеры

даже получают инструктаж на этот счёт, сдают фронтальную проверку и должны

вылепить задачу в пластилине прежде, чем они отправятся на миссию.

На самом деле мы уже отправили одну миссию, используя такой подход,

поскольку она только что прилетела в Сент=Хилл и Всемирную, чтобы ввести

стандартные действия по продвижению в каждом отделении, как описано в

инструктивном письме от 20 ноября 1965 года. Этой миссии даны приказы зани=

маться исключительно проверкой того, как обстоят дела с этим инструктивным

письмом.

Мы пришли к выводу, что это инструктивное письмо не было введено в

действие в Сент=Хилле, поскольку там использовались необычные решения: напри=

мер, каждый 10=ый студент, прибывающий в Сент=Хилл, получал курс бесплатно;

там практиковались и другие вещи такого рода. Ходил также слух (может быть,

он соответствовал действительности, а может быть и нет), что действия по продви=

жению общего характера не выполнялись. Следовательно, мы можем предположить,

что не выполняются обычные действия, предписываемые уже разработанной орг=

политикой, основанной на опыте трудных восемнадцати лет, в течение которых

мы экспериментировали, чтобы познать основы организации. Соответственно,

мы отправили миссию, чтобы удостовериться в этом.

ПФ 3981 – 5 –

Подобным же образом я поступил и с AOUK (продвинутой организацией

Соединённого Королевства).

Я сказал командующему офицеру AOUK ввести в действие инструктивное

письмо от 20 ноября 1965 года (в отношении действий по продвижению, выпол=

няемых организацией) в каждом из отделений его организации. Я уверен, что он

внедрил не более двух действий по продвижению. Очевидно, что данное инструк=

тивное письмо совершенно не выполняется, поскольку статистика количества

людей на услугах организации упала, и это произошло задолго до того, как в

результате известных неприятностей захлопнулись двери для иммиграции.

На самом деле очень скоро у AOUK начнутся неприятности в различных

отделениях, поскольку падение статистики «Люди на услугах» говорит о том, что

организация не делает свою работу. Сейчас я исправляю эту ситуацию; для этого

я занимаюсь подготовкой одиторов класса VIII и требую от этой организации,

чтобы она начала выполнять действия по продвижению. (Какой=нибудь инспек=

тор может отправиться в эту организацию и проверить все отделения, чтобы

выяснить, какие действия по продвижению в них не выполняются, чем, в сущ=

ности, я и просил заняться КО AOUK.)

Оргполитика, как правило, совершенствуется и в ней выделяются самые

основы, однако, совершенствуясь, она должна не усложняться, а упрощаться.

Например, мы видим, что в AOUK невозможно ввести в действие финансо=

вую систему. Исходя из этого, мы заключаем, что там не введены в действие

определённые инструктивные письма по финансам, и отправляем туда миссио=

нера для того, чтобы он просто провёл там каждому человеку фронтальные

проверки по этим конкретным инструктивным письмам. Он также позаботится о

том, чтобы финансовый офис был укомплектован персоналом, и разберётся с

каждым, кто является «этической приманкой», если таковые имеются.

Дата добавления: 2015-07-16