Виды себестоимости. Пути снижения себестоимости

По этапам формирования затрат в зависимости от степени готов­ности продукции к реализации различают себестоимость техно­логическую, цеховую, производственную и полную (коммер­ческую).

Технологическая себестоимость - это сумма затрат цеха, непосредственно связанных с выпол­нением технологических операций.

Цеховая себестоимость – это все затраты цеха на произ­водство данного вида продукции, которая складывается из технологической себестоимости и расходы на содержание и экс­плуатацию оборудования, а также связанные с управ­лением цехом.

Производственная себестоимость — это общие затраты пред­приятия (объединения) на производство данного вида продукции. Она складывается из цеховой себестоимости и общезаводских расходов.

Полная (коммерческая) себестоимость отражает затраты на производство и сбыт продукции. Она включает производственную себестоимость и внепроизводственные расходы.

Также различают сметную (нормативную), плановую и фактическую себестоимость СМР:

Сметная (нормативная) себестоимость определяется проектной организацией в ходе составления комплекса проектных документов по сметным нормам и текущим ценам на момент ее расчета. Она является базой для расчета плановой себестоимости и позволяет прогнозировать уровень своих будущих затрат.

Плановая себестоимость – это прогноз величины затрат организации на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Цель планирования себестоимости – определение величины затрат на выполнение работ в установленные сроки исходя из имеющихся ресурсов и определения прибыли.

Фактическая себестоимость – это сумма всех издержек (затрат) произведенных конкретной организацией в ходе выполнения заданного комплекса работ в сложившихся условиях производства.

Пути снижения себестоимости

Снижение себестоимости может быть достигнуто за счет:

· применения производительной техники, новых машин и механизмов (снижение расходов на топливо, электроэнергию, ремонт, ТО);

· повышение уровня механизации работ;

· внедрение новой технологии и организации производства;

· внедрение более эффективной структуры управления;

· изменение структуры СМР;

· сокращение накладных расходов;

· применение новых материалов, экономия материалов за счет рационального снабжения, хранения и расходования;

· повышение заводской готовности изделий и конструкций.

Прибыль и рентабельность организации

Дата добавления: 2015-07-19