Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Принятие рациональных решений в управлении закупками

Читайте также:
  1. lt;variant>разделении задачи на составляющие, в рамках которых осуществляется поиск наиболее рациональных идей
  2. V. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ЗАВЕРШЕНИЕ БЕСЕДЫ
  3. V2. Тема 2.6. Обсуждение последствий вердикта и вынесение приговора. Виды решений, принимаемых судьей
  4. Административный (внесудебный) порядок обжалования решений и действий (бездействия) Федеральной службы по труду и занятости, территориальных органов и их должностных лиц.
  5. Алгоритмы решений уравнений третьей и четвертой степеней
  6. Альтернативность выбора и критерии принятия рациональных решений.
  7. Анализ, верификация и оптимизация проектных решений средствами САПР.

Домашняя работа №3

Эффективность закупок определяется, прежде всего, наилучшим использованием финансовых, материальных и других видов ресурсов, что требует решения большого числа оптимизационных задач.

Цель работы – оценить уровень равномерности поставок (задание 1), рассчитать ущерб, возникающий при отклонениях от условий поставки (при уменьшении объема производства продукции, при простоях и форсировании производства, а также при замене сырья, материалов, комплектующих изделий) (задание 2), определить объемы закупаемых товаров и время их оплаты (задание 3); принять решение «купить» или «производить» (задание 4).

 

Пример 1. Оценка уровня равномерности поставок

Поставка ресурсов покупателю обеспечивается в соответствии с данными таблицы 1.

Таблица 1.Поставка ресурсов потребителю

Недели            
Размер поставки ресурсов, тыс. ед.            

 

Всего за шесть недель поступило 3182 единицы ресурсов. Средний размер поставки составляет 3182/6=530 ед. Колебания размеров поставки относительно среднего уровня представлены на рисунке 1, что позволяет сделать вывод о значительных отклонениях в размерах поставок ресурсов.

Рисунок 1 -Колебания размеров поставки относительно среднего уровня

 

Методом определения равномерности поставки является расчет удельного веса объема поставки за каждый договорный период и сравнение его с нормативным. Нормативный удельный вес объема поставки определяется как 1/n часть предполагаемого (запланированного) объема поступления ресурсов, где n – число периодов (интервалов) между поступлениями партий ресурсов. Чем больше сумма отклонений, тем больше неравномерность поставок.

В практике статистического анализа поставок ресурсов широко используются методы расчета показателей колебаний, в частности коэффициента вариации V (показателя равномерности ρ) поставок. Данные коэффициенты измеряются в процентах. Между ними существует следующая зависимость: .

Коэффициент вариации рассчитывают по формуле: , где – среднеквадратическое отклонение объемов поставки, причем

,

где – поставка продукции за i -й интервал времени; – средний размер поставки за весь период времени; , n – число интервалов времени.

Определим равномерность поставок продукции на основе таблицы 2.

Таблица 2. Данные для расчета коэффициентов вариации V и равномерности ρ, тыс. ед.

Недели Поставка за неделю Поставка нарастающим итогом Отклонение от среднего уровня Квадрат отклонений от среднего уровня ()2
      - 176  
         
      -112  
         
      - 45  
         
Итого        

 

Средний размер поставки ресурсов: = 3182 / 6 = 530 тыс. ед.

Среднее квадратическое отклонение равно =124,52 тыс. ед.

Коэффициент вариации составляет: V = 124, 52 * 100 / 530 = 23, 5 %

Это означает, что коэффициент равномерности составляет

ρ = 100 – 23,5 = 76,5 %,

что свидетельствует о недостаточной равномерности поставок ресурсов.

Задание 1. Оценить уровень равномерности поставок, если поставка ресурсов покупателю обеспечивается в соответствии с данными таблицы.

Недели            
Размер поставки ресурсов, тыс. ед.            

 

Пример 2. Расчет ущерба (убытков) при отклонениях от условий поставки ресурсов.

Отклонения от условий поставки ресурсов могут привести к определенному экономическому ущербу деятельности предприятия-покупателя данных ресурсов, в связи с чем возникает необходимость его компенсации за счет предъявления соответствующих санкций предприятиям-поставщикам.

Рассмотрим ряд примеров, касающихся основных аспектов данного вида деятельности предприятия-потребителя ресурсов.

Пример 2.1. Расчет ущерба (убытков) при уменьшении объема производства продукции.

Из-за недопоставки металла потерпевшая сторона не изготовила 200 изделий А и 80 изделий Б.

Экономические параметры изделия А: цена 350 руб., полная плановая себестоимость – 300 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 120 руб., прибыль от реализации изделия – 50 руб. (350 – 300 = 50). Из-за недопоставки изделий А уплачено санкций в сумме 5600 руб.

Экономические параметры изделия Б: цена 150 руб., полная плановая себестоимость – 110 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 30 руб., прибыль от реализации изделия – 40 руб. (150 – 110 = 40). Из-за недопоставки изделий Б уплачено санкций в сумме 960 руб.

Ущерб (убытки), причиненный потерпевшей стороне составит, представлен в таблице 3.

Таблица 3.Расчет ущерба (убытков), причиненного предприятию-потребителю в связи со срывом поставки металла

Наименование изделий Потери в объем выпуска изделий, шт. Условно-постоянные расходы в себестоимости единицы продукции, руб. Ущерб (убытки) по условно-постоянным расходам (гр.3*гр.2), руб. Прибыль от реализации единицы продукции, руб. Ущерб (убытки) по прибыли (гр.5*гр.2), руб. Ущерб (убытки) по оплаченным санкциями, руб. Ущерб (убытки) всего, (гр.4+гр.6+гр.7), руб.
               
А - 200   - 24000   - 10000 - 5600 - 39600
Б - 80   - 2400   - 3200 - 960 - 6560
Итого:     - 26400   - 13200 - 6560 -46160

 

Пример 2.2. Расчет ущерба (убытков) при простоях и форсировании производства.

Из-за недопоставки металла у потерпевшей стороны имели место простои с последующим форсированием производства (сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни). Расходы по основной зарплате составили 3300 руб., в том числе: за время простоев – 1000 руб., доплаты за сверхурочную работу – 1500 руб., доплаты за работу в выходные и праздничные дни – 800 руб.

Отчисления в резерв на оплату отпусков составляют 10 % от основной заработной платы. Отчисления на социальное страхование – 9 %.

Из-за нарушения графика поставки продукции уплачено санкций в сумме 1500 руб.

Ущерб (убытки), нанесенный потерпевшей стороной, представлен в таблице 4.

 

Таблица 4 – Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при простоях и форсировании производства

Основная заработная плата, всего Отчисления в резерв отпусков (10 % от суммы гр.1) Основная и дополнительная заработная плата, всего (гр. 1+гр.2), руб. Отчисления на социальное страхование (9 % от суммы гр.3), руб. Сумма уплаченных санкций, руб. Ущерб (убытки), всего (гр.3+гр.4+гр.5), руб.
           
      326,7   5456,7

 

Пример 2.3. Расчет ущерба (убытков) при замене сырья, материалов, комплектующих изделий (без увеличения трудоемкости продукции).

Из-за недопоставок контрагентом 200 тонн металла по цене 2100 руб. за тонну потерпевшая сторона вынуждена была использовать 250 тонн другого металла по цене 3110 руб. за тонну.

 

Таблица 5 – Расчет ущерба, причиненного предприятию-потребителю при замене сырья, материалов и комплектующих изделий

Количество, цена, стоимость фактически использованных ресурсов Количество, цена, стоимость замененных ресурсов Ущерб (убытки) (гр.1 – гр.2)
250 т 200 т  
3110 руб./ т 2100 руб./ т  
777 500 руб. 420 000 руб. 357 500

Задание 2. Рассчитать ущерб, возникающий при отклонениях от условий поставки, а именно:

– при уменьшении объема производства продукции:

Из-за недопоставки металла потерпевшая сторона не изготовила 150 изделий А и 200 изделий Б.

Экономические параметры изделия А: цена 200 руб., полная плановая себестоимость – 180 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 90 руб.. Из-за недопоставки изделий А уплачено санкций в сумме 3500 руб.

Экономические параметры изделия Б: цена 180 руб., полная плановая себестоимость – 150 руб., условно-постоянные расходы в полной плановой себестоимости – 75 руб.. Из-за недопоставки изделий Б уплачено санкций в сумме 1000 руб.;

– при простоях и форсировании производства:

Из-за недопоставки металла у потерпевшей стороны имели место простои с последующим форсированием производства (сверхурочная работа, работа в выходные и праздничные дни). Расходы по основной зарплате составили 3500 руб., в том числе: за время простоев – 700 руб., доплаты за сверхурочную работу – 1500 руб., доплаты за работу в выходные и праздничные дни – остальные. Отчисления в резерв на оплату отпусков составляют 10 % от основной заработной платы. Отчисления на социальное страхование – 9 %. Из-за нарушения графика поставки продукции уплачено санкций в сумме 1500 руб.;

– при замене сырья, материалов, комплектующих изделий:

Из-за недопоставок контрагентом 300 тонн металла по цене 1500 руб. за тонну потерпевшая сторона вынуждена была использовать 250 тонн другого металла по цене 5000 руб. за тонну.


Дата добавления: 2015-07-19; просмотров: 93 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
От редакции| Пример 3. Определение объемов закупаемых товаров и времени их оплаты

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)