Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общие требования к курсовому проекту

Читайте также:
  1. I. Общие распоряжения
  2. I. Общие распоряжения
  3. I. Цели и задачи дисциплины. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
  4. II. Требования к военным священникам
  5. II. Требования к порядку предоставления государственной услуги
  6. II. Требования к поступающему
  7. III. ЭТАПЫ ПОДГОТОВКИ, СТРУКТУРА И ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ И РЕФЕРАТА

При выполнении КР студент должен проявлять самостоятельность и способности к научным исследованиям, навыки анализа исходных данных и принятия экономических, организационных и управленческих решений, используя при этом знания, полученные в процессе изучения дисциплин, на которых базируется логистика, предусмотренных учебным планом.

Цели курсовой работы:

- систематизация и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний об основных системах управления запасами, их взаимосвязи с другими подсистемами логистики, а также о функционировании системы управления запасами на предприятиях;

- обучение способности применять полученные теоретические знания в практической деятельности;

- укрепление навыков проведения самостоятельной исследовательской работы, в том числе работы со справочной и специальной литературой;

- стимулирование самостоятельной и творческой работы студентов при решении конкретных логистических задач;

- подготовка к выполнению дипломного проекта (работы).

Тематика курсовой работы должна соответствовать разделу «Логистики»: «Управление запасами материально-техническими ресурсами на предприятии». Следовательно, все многообразие тем курсовой работы должно укладываться в рамки обозначенной области логистики.

При выборе темы курсовой работы необходимо учитывать ее актуальность, соответствие тематике, целям и задачам данной работы, обеспеченность исходными данными, литературными источниками и другое. Тема курсовой работы может быть рекомендована преподавателем, курирующим данную работу, или может быть предложена студентом с обоснованием целесообразности ее разработки.

Основной темой курсовой работы является: «Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства».

Ниже представлены примеры других возможных тем курсовых работ:

1. Разработка логистической системы управления запасами материально-технических и энергетических ресурсов в организации (на примере...).

2. Совершенствование системы управления запасами торговой фирмы (на примере...).

3. Проектирование оптимальной системы управления запасами Торгово – посреднической организации в условиях циклической нестабильности спроса (на примере...).

4. Совершенствование системы управления запасами сырья и материалов в условиях нестабильности поставок (на примере...).

5. Другие темы данного направления.

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА

Каждому студенту выдается задание на курсовую работу в соответствии с выбранной темой.

Курсовая работа оформляется в виде пояснительной записки, включающей текстовый, графический, табличный и другой иллюстративный материал. Типовая структура пояснительной записки курсовых работ представлена в табл. 3.1, 3.2.

Таблица 3.1

Типовая структура курсовой работы по основной теме

№ п.п Раздел курсового проекта Примерный объем, стр.
  Титульный лист  
  Задание на курсовую работу  
  Содержание  
  Введение  
1. Аналитическая часть.  
1.1. Краткая характеристика области исследования.  
1.2. Характеристика логистических подсистем управления запасами.  
  Выводи по аналитической части  
2. Научно-методическая часть.  
2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития  
2.2. Выбор критериев оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств  
  Выводы по научно-методической части.  
3. Практическая часть  
3.1. 3.12. Расчет объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и величины финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными.  
  Выводы по полученным результатам  
  Заключение  
  Список использованной литературы и источников  
  Приложения  
И т о г о  

 

Таблица 3.2

Типовая структура курсовой работы по другим темам

№ п.п Раздел курсового проекта Примерный объем, стр.
  Титульный лист  
  Задание на курсовую работу  
  Содержание  
  Введение  
1. Аналитическая часть  
1.1. Краткая характеристика области исследования  
1.2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления материально-техническими запасами предприятия  
1.3. Характеристика логистических подсистем управления запасами  
  Выводи по результатам анализа области исследования.  
2. Научно-методическая часть  
2.1. Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития  
2.2. Выбор критериев оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств  
  Выводи по результатам исследования.  
3. Практическая часть  
3.1. Расчет объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия.  
3.2. Разработка предложений по оптимизации логистического потока и их экономического обоснование  
  Выводы по полученным результатам  
  Заключение  
  Список использованной литературы и источников  
  Приложения  
И т о г о  

Содержание основных частей курсовой работы должно быть в виде решения выполняемой задачи. Развернутые рекомендации по наполнению курсовой работы приведены ниже.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Приведенные выше основные разделы КР должны иметь следующее содержание.

Введение

Во введении обосновывается:

- актуальность разрабатываемой темы, ее связь с основными задачами логистики;

- приводится краткая характеристика области исследования;

- четко формулируются цель и задачи исследования, определяется методика исследования;

- кратко раскрывается содержание каждого раздела;

- формулируются основные направления исследования.

Во введении курсовой работы особо могут отмечаться следующие аспекты (при их наличии):

- специфика выполнения отдельных частей КР или решение отдельных частных задач и т.п.;

- собственные разработки и решения, либо адаптация известных решений к конкретным специфическим условиям;

- практическая направленность КР, если она разрабатывается по заказу организации или в рамках функций, выполняемых студентом по месту работы в организации;

- обоснованное использование источников (специальной литературы, статистических данных, научно-методической литературы и прочее), направленное на решение конкретной задачи в рамках курсовой работы.

Объем введения обычно составляет 2-4 страницы машинописного текста.

4.2. Аналитическая часть (главным образом по основной теме)

Аналитическая часть КР должна отражать современные подходы к управлению материально-техническими запасами (организационную и экономическую сущность современного предприятия).

В аналитической части студент должен раскрыть:

- основные методы управления запасами (основные элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые включают: целевую направленность функционирования, взаимосвязи с поставщиками и потребителями, планирование, организацию и производственную деятельность в подразделениях, организацию снабжения производства ресурсами, организацию энергетического, финансового и хозяйственного обеспечения функционирования предприятия);

- принципы построения логистических подсистем управления запасами;

- основные виды затрат и возможные пути их минимизации.

Аналитическая часть должна быть построена в виде логического повествования от общего к частному с обоснованием актуальности и экономической важности данной области.

В задании на курсовую работу определяются:

1) цель, задачи и перечень вопросов, подлежащих разработке;

2) основные исходные данные для расчетов.

При формировании аналитической части анализируются:

1. Периоды времени исследования – обычно берется год (при необходимости можно взять в качестве периода квартал или полугодие)[1].

2. Данные о годовой программе выпуска изделия в натуральных величинах и денежном выражении.

3. Сведения о комплектующих узлах и деталях, где по каждому из них указывается:

- количество комплектующих одного наименования, приходящееся на единицу изделия;

- цена комплектующего узла или детали;

- принятый интервал времени между поставками;

- время поставки;

- принятая партия поставки;

- возможная задержка поставки;

- стоимость подачи одного заказа, руб. (или годовые затраты на поставку в процентах от цены);

- затраты на хранение комплектующих в год (в рублях или в процентах от цены).

Исходные данные представляются в виде таблиц в приложении к КР.

Этап анализа и моделирования существующих бизнес-процессов по управлению запасами на предприятии предполагает своим результатом развернутые и аргументированные выводы с указанием предпосылок к достижению вынесенной в тему КР цели.

Общий анализ управления запасами характеризуется механизмом поставок, и должен обеспечить получение ответа на вопросы о надежности поставщика, внешних возмущающих факторах, вероятности и характере сбоев в поставках (например, часто ли бывают сбои впоставках, т.е. часто ли превышается максимальная задержка поставки).

Детальный анализ предполагает подробный анализ функционирования системы управления запасами.

Для всех комплектующих последовательно выполняются следующие шаги:

1. Рассчитывается оптимальный размер заказа, Q, согласно формуле Уилсона (Wilson):

, (4.1)

где: Q – оптимальный размер заказа, шт.;

А – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;

S – потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.;

W – затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.

2. Рассчитываются параметры двух основных систем управления запасами. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа производится, используя методику расчета, указанную в табл. 4.1.

Таблица 4.1

Порядок расчета параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа

№ п/п Показатель Порядок расчета
  Потребность, шт. Исходные данные (вычисляется на основании плана производства/плана реализации)
  Оптимальный размер заказа, шт.
  Время поставки, дни Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку)
  Возможное время задержки поставки, дни Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка)
  Ожидаемое дневное потребление (шт./ день)* [1]: количество рабочих дней
  Срок расходования запасов (дни) [2]: [5]
  Ожидаемое потребление за время поставки [3] · [5]
  Максимальное потребление за время поставки (шт.) ([3] + [4]) · [5]
  Страховой запас (шт.) [8] – [7]
  Пороговый уровень запасов (шт.) [9] + [7]
  Максимально желательный объем запасов (шт.) [9] + [2]
  Срок расходования запасов до порогового уровня (дни)** ([11] – [10): [5]

Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами производится, используя методику расчета, указанную в табл. 4.2. При этом эффективный интервал времени между заказами, являющийся исходным параметром данной модели, предлагается, исходя из оптимального размера заказа.

Интервал времени между заказами I, (дн.), можно рассчитать по следующей формуле:

I = Q / S, (4.2)

где: N – число рабочих дней в периоде, дн.;

Q – оптимальный размер заказа, шт.;

S – потребность, шт./дн.

Общее количество поставок n за период N (дн.) будет равно:

n = N / I.

Таблица 4.2

Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

№ п/п Показатель Порядок расчета
  Потребность, шт. Исходные данные (вычисляется на основании плана производства/плана реализации)
  Интервал поставки, дни I = Q / S, см. формулу (4.2)
  Время поставки, дни Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку)
  Возможное время задержки поставки, дни Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка)
  Ожидаемое дневное потребление (шт./ день) [1]: количество рабочих дней
  Ожидаемое потребление за время поставки [3] · [5]
  Максимальное потребление за время поставки (шт.) ([3] + [4]) · [5]
  Страховой запас (шт.) [7] – [6]
  Максимально желательный объем запасов (шт.) [8] + [2] · 5
  Размер заказа (шт.) [9] - текущий запас + [6]

Теория основных систем управления запасами достаточно полно изложена в работах [2] и [3]. Однако необходимо отметить, что данные системы эффективны при их использование в условиях отсутствия значительных отклонений от запланированных показателей и запасы потребляются достаточно равномерно. Кроме того, при равномерном потреблении интервал времени между заказами в системе с фиксированным размером заказа стремится к постоянной величине, так же как и размер заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Таким образом, эти системы сближаются.

В реальных условиях потребление запасов находится в определенном интервале и имеет лишь относительную равномерность.


Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав



mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.014 сек.)