Читайте также:
|
При выполнении КР студент должен проявлять самостоятельность и способности к научным исследованиям, навыки анализа исходных данных и принятия экономических, организационных и управленческих решений, используя при этом знания, полученные в процессе изучения дисциплин, на которых базируется логистика, предусмотренных учебным планом.
Цели курсовой работы:
- систематизация и закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний об основных системах управления запасами, их взаимосвязи с другими подсистемами логистики, а также о функционировании системы управления запасами на предприятиях;
- обучение способности применять полученные теоретические знания в практической деятельности;
- укрепление навыков проведения самостоятельной исследовательской работы, в том числе работы со справочной и специальной литературой;
- стимулирование самостоятельной и творческой работы студентов при решении конкретных логистических задач;
- подготовка к выполнению дипломного проекта (работы).
Тематика курсовой работы должна соответствовать разделу «Логистики»: «Управление запасами материально-техническими ресурсами на предприятии». Следовательно, все многообразие тем курсовой работы должно укладываться в рамки обозначенной области логистики.
При выборе темы курсовой работы необходимо учитывать ее актуальность, соответствие тематике, целям и задачам данной работы, обеспеченность исходными данными, литературными источниками и другое. Тема курсовой работы может быть рекомендована преподавателем, курирующим данную работу, или может быть предложена студентом с обоснованием целесообразности ее разработки.
Основной темой курсовой работы является: «Управление запасами материальных ресурсов предприятия на основе анализа финансовых вложений в оборотные средства».
Ниже представлены примеры других возможных тем курсовых работ:
1. Разработка логистической системы управления запасами материально-технических и энергетических ресурсов в организации (на примере...).
2. Совершенствование системы управления запасами торговой фирмы (на примере...).
3. Проектирование оптимальной системы управления запасами Торгово – посреднической организации в условиях циклической нестабильности спроса (на примере...).
4. Совершенствование системы управления запасами сырья и материалов в условиях нестабильности поставок (на примере...).
5. Другие темы данного направления.
СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОГО ПРОЕКТА
Каждому студенту выдается задание на курсовую работу в соответствии с выбранной темой.
Курсовая работа оформляется в виде пояснительной записки, включающей текстовый, графический, табличный и другой иллюстративный материал. Типовая структура пояснительной записки курсовых работ представлена в табл. 3.1, 3.2.
Таблица 3.1
Типовая структура курсовой работы по основной теме
| № п.п | Раздел курсового проекта | Примерный объем, стр. |
| Титульный лист | ||
| Задание на курсовую работу | ||
| Содержание | ||
| Введение | ||
| 1. | Аналитическая часть. | |
| 1.1. | Краткая характеристика области исследования. | |
| 1.2. | Характеристика логистических подсистем управления запасами. | |
| Выводи по аналитической части | ||
| 2. | Научно-методическая часть. | |
| 2.1. | Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития | |
| 2.2. | Выбор критериев оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств | |
| Выводы по научно-методической части. | ||
| 3. | Практическая часть | |
| 3.1. 3.12. | Расчет объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия и величины финансовых вложений в оборотные средства в соответствии с исходными данными. | |
| Выводы по полученным результатам | ||
| Заключение | ||
| Список использованной литературы и источников | ||
| Приложения | ||
| И т о г о |
Таблица 3.2
Типовая структура курсовой работы по другим темам
| № п.п | Раздел курсового проекта | Примерный объем, стр. |
| Титульный лист | ||
| Задание на курсовую работу | ||
| Содержание | ||
| Введение | ||
| 1. | Аналитическая часть | |
| 1.1. | Краткая характеристика области исследования | |
| 1.2. | Анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы управления материально-техническими запасами предприятия | |
| 1.3. | Характеристика логистических подсистем управления запасами | |
| Выводи по результатам анализа области исследования. | ||
| 2. | Научно-методическая часть | |
| 2.1. | Исследование современного состояния проблемы и определение перспектив её развития | |
| 2.2. | Выбор критериев оценки показателей логистической подсистемы управления запасами через показатели оценки оборотных средств | |
| Выводи по результатам исследования. | ||
| 3. | Практическая часть | |
| 3.1. | Расчет объемов материально-технических запасов в звеньях логистической цепи предприятия. | |
| 3.2. | Разработка предложений по оптимизации логистического потока и их экономического обоснование | |
| Выводы по полученным результатам | ||
| Заключение | ||
| Список использованной литературы и источников | ||
| Приложения | ||
| И т о г о |
Содержание основных частей курсовой работы должно быть в виде решения выполняемой задачи. Развернутые рекомендации по наполнению курсовой работы приведены ниже.
СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ
Приведенные выше основные разделы КР должны иметь следующее содержание.
Введение
Во введении обосновывается:
- актуальность разрабатываемой темы, ее связь с основными задачами логистики;
- приводится краткая характеристика области исследования;
- четко формулируются цель и задачи исследования, определяется методика исследования;
- кратко раскрывается содержание каждого раздела;
- формулируются основные направления исследования.
Во введении курсовой работы особо могут отмечаться следующие аспекты (при их наличии):
- специфика выполнения отдельных частей КР или решение отдельных частных задач и т.п.;
- собственные разработки и решения, либо адаптация известных решений к конкретным специфическим условиям;
- практическая направленность КР, если она разрабатывается по заказу организации или в рамках функций, выполняемых студентом по месту работы в организации;
- обоснованное использование источников (специальной литературы, статистических данных, научно-методической литературы и прочее), направленное на решение конкретной задачи в рамках курсовой работы.
Объем введения обычно составляет 2-4 страницы машинописного текста.
4.2. Аналитическая часть (главным образом по основной теме)
Аналитическая часть КР должна отражать современные подходы к управлению материально-техническими запасами (организационную и экономическую сущность современного предприятия).
В аналитической части студент должен раскрыть:
- основные методы управления запасами (основные элементы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, которые включают: целевую направленность функционирования, взаимосвязи с поставщиками и потребителями, планирование, организацию и производственную деятельность в подразделениях, организацию снабжения производства ресурсами, организацию энергетического, финансового и хозяйственного обеспечения функционирования предприятия);
- принципы построения логистических подсистем управления запасами;
- основные виды затрат и возможные пути их минимизации.
Аналитическая часть должна быть построена в виде логического повествования от общего к частному с обоснованием актуальности и экономической важности данной области.
В задании на курсовую работу определяются:
1) цель, задачи и перечень вопросов, подлежащих разработке;
2) основные исходные данные для расчетов.
При формировании аналитической части анализируются:
1. Периоды времени исследования – обычно берется год (при необходимости можно взять в качестве периода квартал или полугодие)[1].
2. Данные о годовой программе выпуска изделия в натуральных величинах и денежном выражении.
3. Сведения о комплектующих узлах и деталях, где по каждому из них указывается:
- количество комплектующих одного наименования, приходящееся на единицу изделия;
- цена комплектующего узла или детали;
- принятый интервал времени между поставками;
- время поставки;
- принятая партия поставки;
- возможная задержка поставки;
- стоимость подачи одного заказа, руб. (или годовые затраты на поставку в процентах от цены);
- затраты на хранение комплектующих в год (в рублях или в процентах от цены).
Исходные данные представляются в виде таблиц в приложении к КР.
Этап анализа и моделирования существующих бизнес-процессов по управлению запасами на предприятии предполагает своим результатом развернутые и аргументированные выводы с указанием предпосылок к достижению вынесенной в тему КР цели.
Общий анализ управления запасами характеризуется механизмом поставок, и должен обеспечить получение ответа на вопросы о надежности поставщика, внешних возмущающих факторах, вероятности и характере сбоев в поставках (например, часто ли бывают сбои впоставках, т.е. часто ли превышается максимальная задержка поставки).
Детальный анализ предполагает подробный анализ функционирования системы управления запасами.
Для всех комплектующих последовательно выполняются следующие шаги:
1. Рассчитывается оптимальный размер заказа, Q, согласно формуле Уилсона (Wilson):
, (4.1)
где: Q – оптимальный размер заказа, шт.;
А – затраты на поставку единицы заказываемого продукта, руб.;
S – потребность в заказываемом продукте за определенный период, шт.;
W – затраты на хранение единицы запаса, руб./шт.
2. Рассчитываются параметры двух основных систем управления запасами. Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа производится, используя методику расчета, указанную в табл. 4.1.
Таблица 4.1
Порядок расчета параметров модели управления запасами с фиксированным размером заказа
| № п/п | Показатель | Порядок расчета |
| Потребность, шт. | Исходные данные (вычисляется на основании плана производства/плана реализации) | |
| Оптимальный размер заказа, шт. | 
| |
| Время поставки, дни | Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку) | |
| Возможное время задержки поставки, дни | Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка) | |
| Ожидаемое дневное потребление (шт./ день)* | [1]: количество рабочих дней | |
| Срок расходования запасов (дни) | [2]: [5] | |
| Ожидаемое потребление за время поставки | [3] · [5] | |
| Максимальное потребление за время поставки (шт.) | ([3] + [4]) · [5] | |
| Страховой запас (шт.) | [8] – [7] | |
| Пороговый уровень запасов (шт.) | [9] + [7] | |
| Максимально желательный объем запасов (шт.) | [9] + [2] | |
| Срок расходования запасов до порогового уровня (дни)** | ([11] – [10): [5] |
Расчет параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами производится, используя методику расчета, указанную в табл. 4.2. При этом эффективный интервал времени между заказами, являющийся исходным параметром данной модели, предлагается, исходя из оптимального размера заказа.
Интервал времени между заказами I, (дн.), можно рассчитать по следующей формуле:
I = Q / S, (4.2)
где: N – число рабочих дней в периоде, дн.;
Q – оптимальный размер заказа, шт.;
S – потребность, шт./дн.
Общее количество поставок n за период N (дн.) будет равно:
n = N / I.
Таблица 4.2
Расчет параметров модели управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами
| № п/п | Показатель | Порядок расчета |
| Потребность, шт. | Исходные данные (вычисляется на основании плана производства/плана реализации) | |
| Интервал поставки, дни | I = Q / S, см. формулу (4.2) | |
| Время поставки, дни | Исходные данные (обычно указывается в договоре на поставку) | |
| Возможное время задержки поставки, дни | Исходные данные (рекомендуется брать разумно максимальное время, на которое может быть задержана поставка) | |
| Ожидаемое дневное потребление (шт./ день) | [1]: количество рабочих дней | |
| Ожидаемое потребление за время поставки | [3] · [5] | |
| Максимальное потребление за время поставки (шт.) | ([3] + [4]) · [5] | |
| Страховой запас (шт.) | [7] – [6] | |
| Максимально желательный объем запасов (шт.) | [8] + [2] · 5 | |
| Размер заказа (шт.) | [9] - текущий запас + [6] |
Теория основных систем управления запасами достаточно полно изложена в работах [2] и [3]. Однако необходимо отметить, что данные системы эффективны при их использование в условиях отсутствия значительных отклонений от запланированных показателей и запасы потребляются достаточно равномерно. Кроме того, при равномерном потреблении интервал времени между заказами в системе с фиксированным размером заказа стремится к постоянной величине, так же как и размер заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Таким образом, эти системы сближаются.
В реальных условиях потребление запасов находится в определенном интервале и имеет лишь относительную равномерность.
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 28 | Нарушение авторских прав