|
Читайте также: |
З питаннями щодо виконання індивідуального завдання можна звертатися за ел. адресою: grebeshkova@gmal.com
Додаток А
Титульний лист письмового звіту з виконання індивідуального завдання
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»
Кафедра стратегії підприємств
Магістерська програма
«СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
ЗВІТ
Про виконання індивідуального завдання
З дисципліни
«СТРАТЕГІЧНІ ПАРТНЕРСТВА ПІДПРИЄМСТВ»
(на матеріалах _________________________________________)
(назва підприємства)
(прізвище, ім’я, по-батькові автора)
Викладачі-консультанти:
Гребешкова О.М., к.е.н., доцент,
Махова Г.В., к.е.н., доцент,
Подано на кафедру: «______» _________________2013 р.
КИЇВ-2013
Додаток Б
ЗМІСТ
1. Характеристика досліджуваного підприємства……………………………………..
2. Стратегічні наміри досліджуваного підприємства ………
3. Ціннісна пропозиція підприємства…………………………….
4. Характеристика наявних бізнес-партнерів підприємства ………………………….
5. Стратегічний простір підприємства……………………………………
6. SWOT-аналіз партнерських відносин підприємства………………………………..
7. Виявлення потенційних стратегічних партнерів……………………….
Список використаних джерел……………………………………………………….
Додатки:
Баланс підприємства…………………………………………………………………
Звіт про фінансові результати………………………………………………………
Додаток В
ТАБЛИЦІ, ЩО НЕОБХІДНО ЗАПОВНИТИ ЗА МАТЕРІАЛАМИ ПІДПРИЄМСТВА-БАЗИ ПРАКТИКИ
Таблиця 1
Загальна інформація про підприємство (організацію) - об’єкт дослідження (на момент проведення дослідження)
| Ознаки | Характеристика | |
| 1.1 | Назва підприємства | |
| 1.2 | Місце знаходження (юридична адреса) | |
| 1.3 | Дата створення | |
| 1.4 | Форма власності | |
| 1.5 | Організаційно-правова форма | |
| 1.6 | Основна сфера діяльності | |
| 1.7 | Величина активів, тис. грн. | |
| 1.7.1 | у т.ч. частка необоротних активів (%) | |
| 1.7.2 | частка оборотних активів (%) | |
| 1.8 | Чисельність персоналу | |
| 1.9 | Тип організаційної структури (лінійно-функціональна, функціональна, матрична, проектна, процесна) | |
| 1.10 | Місія підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації підприємства)* | |
| 1.11 | Стратегічні цілі підприємства (вказати за умови їх формальної наявності в документації) |
Таблиця 2
Ціннісні орієнтації основних стейкхолдерів підприємства
| Групи стейкхолдерів* | Ціннісні орієнтації | |||||
| фундаментальні | економічні | політичні | соціальні | естетичні | етичні | |
| Власники | ||||||
| Керівництво підприємства | ||||||
| Співробітники | ||||||
| Споживачі | ||||||
| Ділові партнери (постачальники, непрямі конкуренти та ін.) | ||||||
| Місцева громада | ||||||
| Суспільство взагалі (держава) |
*Примітка. Склад стейкхолдерів може уточнюватись в залежності від специфіки досліджуваного підприємства.
Таблиця 3
Дата добавления: 2015-12-01; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав