Особенности персонала и организационных отношений на различных стадиях развития организации.

[e-mail]

Практикум №1

Управление персоналом на разных стадиях развития организации.

Задание 1.

Распределите приоритетные задачи кадрового менеджмента (управления персоналом) по основным стадиям развития организации. Заполните таблицу «Задачи кадрового менеджмента на разных стадиях развития организации», расставив порядковые номера задач соответствующим образом.

Задачи.

1) формирование кадрового резерва;

2) расчет потребности в персонале;

3) адаптация персо­нала;

4) разработка стратегии реорганизации и кадровых программ поддержки реорганизации;

5) планирование карьеры;

6) анализ кадровой ситуации в регионе;

7) формирование управленческих команд;

8) организация обучения и про­движения персонала;

9) разрешение конфликтов;

10) разработка системы стимулирования труда;

11) оценка и отбор наиболее подходящих кандидатов;

12) совершенствование системы оплаты и системы мотивации персонала;

13) формирование кадрового состава;

14) удержание и укрепление корпоративной культуры, преодоление тенденции ее размыва­ния новыми сотрудниками;

15) поддержка и подкрепление эффективного поведения (разработка системы оценки, стимулирования или мотивирования);

16) формирование кадровой политики и плана кадровых ме­роприятий;

17) сокращение персонала;

18) формирование самой кадровой службы (организационная структура, набор состава сотрудников);

19) аттестация персонала, рабочих мест;

20) разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации;

21) привлечение нового пер­сонала;

22) преодоление сопротивления организационным изменениям;

23) диагностика кадрового потенциала предприятия.

Задачи кадрового менеджмента на разных стадиях развития организации

Стадии развития организации	Задачи
Стадия формирования
Стадия интенсивного роста
Стадия стабилизации
Стадия спада (ситуация кризиса)

Задание 2.

Определите наиболее предпочтительные типы сотрудников и отношений для каждой из стадий развития организации. Заполните таблицу, поставив порядковые номера в соответствующие графы.

Особенности персонала и организационных отношений на различных стадиях развития организации.

Стадии развития организации	Типы сотрудников	Типы отношений
Стадия формирования
Стадия интенсивного роста
Стадия стабилизации
Стадия спада (ситуация кризиса)

Типы сотрудников:

1) специалисты, способные обеспечить продвиже­ние товара на рынке («продавцы», коммерсанты).

2) Специалисты-разработчики (новаторы, творцы), готовые, основываясь на потребностях рынка, создавать и предлагать новый (или нужный) продукт.

3) особые специалисты, способные объединить в себе навыки разработчиков, продавцов и технологов.

4) специалисты, способные создавать эффективные технологии, фиксировать наиболее удачные подходы («технологи»).

Типы отношений:

1) персонал организации нуждается в совершенно особом стиле отношений — ориентированном на лидера

2) превалирование внутри организации тесных, доверительных, почти «семейных» отношений, свойственных органической организационной культуре.

3) правила строгой иерархии, подчиненности, определенности, детерминируемые профессиональной деятельностью. Такой тип отношений характерен для бюрократической организационной культуры

4) постоянная кон­куренция друг с другом, характерная для предпринимательской организационной культуры

Дата добавления: 2015-12-01