Выживаемости фирмы и сохранение ее стратегических позиций и

Конкурентных преимуществ в основных сферах деятельности, что до начала

Х гг было элементом традиционного планирования.

В этих условиях стратегическое управление стало представлять собой единство планирования

Стратегических позиций и управления решением стратегических задач.

Стратегические задачи — это своего рода ответ на непредвиденные события

Внутри и за пределами фирмы, которые могут существенно повлиять на достижение

Ее целей. Их приходится ставить и решать, чтобы своевременно предотвратить

Глава 26. Стратегическое и оперативное управление организацией 353

Возникновение неблагоприятной, хозяйственной ситуации, смягчить ее негативные

Последствия либо с максимальной выгодой использовать открывающиеся возможности.

Важнейшими стратегическими задачами фирмы могут быть:

• определение характера взаимодействия между СХЗ;

• выбор методов защиты от воздействия конкурентов;

• внедрение перспективных технологий и проч.

В процессе решения таких задач происходит корректировка деятельности фирмы,

Например ускоряются темпы роста, повышается ее гибкость, неуязвимость,

Привлекаются новые партнеры и клиенты.

Изменение хозяйственной ситуации порождается взаимодействием различных

Внутренних и внешних факторов.

Внешние факторы могут быть естественными (стихийные бедствия); политическими

(военные действия); экономическими (состояние рыночной конъюнктуры);

Технологическими (внезапное появление и распространение новых видов техники);

Социальными (трудовые конфликты).

Внутренние факторы, в сущности, аналогичны внешним, только меньше по масштабам.

Они также могут быть по природе своей естественными (массовые заболевания

Персонала, нарушающие нормальный ход работы), технологическими (поломки

Оборудования), экономическими (нехватка финансовых средств), социальными

(забастовки).

Острота ситуации зависит от целого ряда обстоятельств:

• от экономического положения компании (крупными она всегда ощущается

Менее болезненно);

• от характера производственной деятельности, в частности степени ее инерционности;

• от гибкости организационной структуры (фирмы, быстро приспосабливающиеся

К изменениям, легче переживают резкую смену ситуации);

• от компетентности руководства и сплоченности коллектива.

Управление решением стратегических задач используется в том случае, когда будущие

События полностью или частично предсказуемы, но менять в соответствии

Дата добавления: 2015-11-30