Читайте также:
|
Невелики и не позволяют обслуживать больщие группы покупателей со стандартными
Потребностями.
Считается, что для крупных фирм в целом предпочтительнее придерживаться
Стратегии дифференциации, для мелких — фокусирования.
Помимо перечисленных, М. Портер выделяет портфельную стратегию, предполагающую
Ориентацию на производство и реализацию широкого ассортимента товаров,
Находящихся на разных стадиях жизненного цикла. Она гарантирует фирме
Стабильные, хотя и невысокие доходы.
Стратегия предполагает приобретение в новых отраслях объектов для инвестирования
Свободных средств; заполнение пробелов в производственной цепочке
И укрепление существующих позиций; выход из неперспективных отраслей; продажу
Неиспользуемого имущества и проч.
По мнению М. Портера, организация, не сумевшая направить свою стратегию по одному
из перечисленных направлений или «застрявшая на полдороге», оказывается
В перспективе чрезвычайно уязвимой. Обычно она испытывает острую нехватку инвестиций
И вынуждена сокращать масштабы деятельности, что ведет к потере клиентуры,
Снижению в перспективе прибыльности работы или к тому и другому одновременно.
Если конкурентные стратегии в первую очередь связаны с текущей деятельностью
Фирмы, то стратегии развития в качестве объекта имеют ее потенциал и позиции
На рынке (степень охвата и др.).
В настоящее время принято говорить о четырех видах таких стратегий: роста,
Умеренного роста, сокращения, комбинированной.
Стратегия рос/ио присуща прежде всего молодым фирмам, стремящимся к лидерству
В своей области либо принадлежащим к научно-производственной сфере.
Она обеспечивает фирме наращивание конкурентных преимуществ за счет активного
Внедрения на новые рынки, диверсификации производства, постоянного
Осуществления нововведений. Это предполагает высокие темпы развития, измеряемые
Десятками процентов в год. Такой стратегии следует, например, фирма
Microsoft.
Стратегия умеренного роста присуща организациям, твердо стоящим на ногах
И действующим в традиционных отраслях, например в автомобилестроении. Темпы
Здесь существенно ниже — несколько процентов в год. Больше и не требуется,
Ибо рынки в достаточной мере насыщены, а быстрое кардинальное обновление ассортимента,
Поддерживающее высокий спрос, невозможно.
Необходимость следовать стратегии сокращения масштабов деятельности используют
Фирмы, производящие неконкурентоспособную продукцию. В рамках
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 1114 | Нарушение авторских прав