Внешней среды;

• описание сильных и слабых сторон самой фирмы;

• формулировку миссии, важнейших целей, общей стратегии;

• план действий по созданию конкурентных преимуществ;

• функциональные стратегии и стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств для

Таких сфер, как производство, НИОКР, маркетинг, сбыт, финансы, кадры;

• определение ресурсов, необходимых для реализации стратегий и планов, их источников

И способов привлечения;

• оценку вероятности стратегического успеха;

• график основных мероприятий.

Поскольку стратегические планы обеспечивают рассмотрение проблем, последствия

Которых сказываются в течение длительного времени, к их составлению относятся

С особой тщательностью. При этом исходят из того, что будущее далеко не

всегда лучше прошлого, т. е. из противоположного традиционному планированию

Постулата.

В настоящее время на Западе в рамках стратегического планирования составляется

несколько основных видов планов:

Суммативный (главный стратегический) план. Содержит перечень основных

Целей фирмы, направлений будущей деятельности, рынков сбыта; оценку желательных

Темпов роста, уровня прибыльности и проч.;

Функциональные планы (разрабатываемые на его основе). Отражают развитие

Отдельных перспективных направлений деятельности организации, что позволяет

Оптимизировать на перспективу материальные, финансовые и трудовые ресурсы;

Экономические планы крупных подразделений (конкретизируют суммативный

план в показателях прибыли, рентабельности, объема инвестиций, доли рынка

И т. п.).

В то же время стратегические планы во многом формальны, негибки, оторваны

От жизни, не учитывают риск. Поэтому они рассматриваются скорее как способ выражения

Философии организации, а не как основа для реальных действий.

Считается, что переход к стратегическим планам неизбежен, если фирма хочет

Выжить в нестабильных условиях. Но он должен быть постепенным, не разрушать

традиционную систему планирования.

Целевые комплексные программы

Для решения новых перспективных межфункциональных стратегических проблем

В рамках организации формируются и реализуются специальные целевые комплексные

Программы (ЦКП).

Глава 25. Виды планов 341

ЦКП представляют собой совокупность взаимосвязанных организационных,

Финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, централизованно

Обеспечиваемых ресурсами.

Они различаются по функциональной ориентации (экономической, технической,

Социальной и т. п.) и срокам реализации (среднесрочные — от 1 года до 5 лет;

Дата добавления: 2015-11-30