Внешней и внутренней ситуацией;

Раздел VI. Управленческое решение

• об определении последовательности действий по переводу организации в новое

Желаемое состояние;

• о создании координационных механизмов.

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле;

в узком смысле планированием является составление специальных документов -

планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.

Существует три основных типа планов.

Во-первых, планы-цели, представляющие собой набор качественных и количественных

Характеристик желаемого состояния объекта управления и его отдельных

Элементов. Эти характеристики согласовываются и ранжируются, но не связываются

Ни с конкретным способом достижения, ни с необходимыми для этого ресурсами.

Такого рода планы используются при больших сроках либо при принципиальной

Непредсказуемости конкретных событий.

Во-вторых, планы для повторяющихся действий, предписывающие их сроки и порядок

осуществления. Примером подобного плана является железнодорожное или

Учебное расписание.

В-третьих, планы для неповторяющихся действий, создаваемые для решения

специфических проблем. Такие планы могут иметь ввд программ, бюджетов

Поступления и распределения ресурсов и проч. Обычно они предусматривают

«окна», позволяющие обеспечить свободу маневра в случае возникновения

Непредвиденных обстоятельств.

По срокам выполнения планы принято делить на три категории:

• долгосрочные (свыше 5 лет), относящиеся в основном к категории планов-

Целей;

• среднесрочные (от 1 года до 5 лет), в основном выполняемые в виде программ;

• краткосрочные (до 1 года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и др.

Разновидностью таких планов являются оперативные, составляемые на срок

От одной смены до одного месяца.

В разных сферах деятельности плановый горизонт неодинаков.

Планы разрабатываются на всех уровнях управления организацией:

Фирма создает стратегические планы.

Предприятие исходя из них и поступающих заказов разрабатывает годовые

Производственные программы.

Цех на основе заказов составляет квартальные, месячные и недельные

планы-графики.

Участку вьщаются сменно-суточные задания.

Принципы планирования

Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, т. е. правил,

каковыми сегодня считаются:

• участие максимального числа сотрудников организации в работе над планом

Уже на самых ранних этапах его составления (люди охотнее будут выполнять

Дата добавления: 2015-11-30