Читайте также:
|
Различных рангов.
Для выбранной стратегии создается план ее реализации, который содержит:
• перечень основных этапов работы;
• их временные рамки;
• распределение ответственности;
• описание механизма привлечения и использования ресурсов;
• требования к персоналу и методам его мотивации;
• перечень обстоятельств, которые нужно постоянно контролировать;
• ключевые критерии, позволяющие судить об успехе стратегии.
Стратегический анализ и формирование стратегий
На основе матриц
Основой разработки стратегий является стратегический анализ.
Значительная часть его современных методик основывается на построении
Двухмерных матриц, получивших, как и сам анализ, название портфельных.
Раздел VI. Управленческое решение
Каждый вариант стратегии, представленный в квадранте (ячейке) матрицы, обусловлен
Влиянием двух групп факторов, отражающих характеристики среды
И (или) самой фирмы.
На этапе стратегического анализа портфельные матрицы применяются для
Оценки влияния различных факторов на ее текущее и будущее положение.
Речь идет о состоянии рынков и перспектив их развития, характеристиках новой продукции
И ее сфер применения, эффективности, конкурентоспособности отдельных
Подразделений, экономической, технической, политической ситуации, внутреннем
Положении, потребителях и проч.
Полученные результаты используются в последующем для сегментирования
рынков, портфельного планирования и выбора стратегии.
Рассмотрим основные методы стратегического анализа и формирования стратегий
С помощью матриц.
SWOT-метод (SWOT — первые буквы английских слов, обозначающих силу,
Слабость, возможности, угрозу) состоит в выявлении на основе анализа внещней
Среды фирмы факторов, открывающих, с одной стороны, для фирмы новые возможности,
А с другой — представляющих угрозу для ее развития. Одновременно
Оцениваются слабые и сильные стороны ее внутреннего потенциала, прежде всего
В области производства, финансов, управления, НИОКР, маркетинга.
Затем с помощью SWOT-матрицы происходит их парное сопоставление и формулировка
возможных стратегий, отражаемых в ее квадрантах (табл. 23.1).
Таблица 23.1
SWOT-матрица
Сильные стороны
Слабые стороны
Возможности
Получение максимальной
Отдачи от использования
Возможностей
Использование возможностей
Для преодоления недостатков
Угрозы
Борьба с опасностями за счет
Использования внутренних
Резервов
Укрепление потенциала для
Предотвращения внешних
Опасностей
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 84 | Нарушение авторских прав