Глава 21. Алгоритм принятия управленческого решения 295

• неоправданное разделение субъектов, принимающих и реализующих решения

(лучше, когда это делает одно и то же лицо);

• отсутствие предварительно сформированной психологической готовности

Исполнителей к восприятию решения, порождающее отторжение;

• неорганизованность, непоследовательность процесса разработки; принятие

По одной и той же проблеме нескольких решений, мало связанных друг с другом,

Не учитывающих имеющийся опыт; медлительность из-за неуверенности

В своих силах или излишней самоуверенности;

• субъективизм разработчиков альтернатив, ориентация их исключительно на

Личный опыт, интуицию, вдохновение, симпатии или антипатии к кому-то

Или чему-то, преследование прежде всего собственной выгоды, стремление

К неоправданному риску.

Неудачные, малоэффективные решения могут привести к негативным результатам

И поставить под вопрос благополучие и стабильность организации в настоящем

И будущем.

Вопросы и задания

Вспомните, какие разновидности решений существуют, и попробуйте подобрать

К ним соответствующие примеры из жизни.

Попытайтесь изучить какое-либо реальное явление (процесс) и с помощью

Метода причинно-следственного анализа выделить самую важную проблему,

Связанную с его существованием.

Произведите классификацию этой проблемы в соответствии с изложенными

В главе принципами. Придумайте дополнительно еще какие-нибудь

Принципы классификации проблем.

4. Объясните, к какому виду можно отнести следующие решения:

• о приобретении акций;

• о покупке государственных казначейских обязательств;

• о предоставлении очередного отпуска работникам:

• о строительстве нового предприятия;

• о направлении работника на повышение квалификации;

• о выдаче коммерческого кредита.

5. Определите, какой способ принятия решений чаще всего используется:

• брокером на бирже;

• капитаном корабля;

• ученым;

• предпринимателем;

• руководителем низового уровня.

6. Верно ли, что к незапрограммированным относятся следующие виды решений:

• о выдаче диплома выпускникам, успешно окончившим вуз;

Раздел VI. Управленческое решение

• о расширении производства в связи с ростом спроса;

• о посещении врача;

• о назначении даты очередного собрания акционеров;

• о проведении производственного совещания;

• о получении дополнительного образования.

Если в крупном городе нужно добраться из пункта А в пункт Б, то каков будет

характер принимаемого решения: безальтернативный, бинарный,

многовариантный, инновационный?

Дата добавления: 2015-11-30