В результате углубления специализации число обособившихся в рамках организации

Видов деятельности постоянно растет. Поскольку они нуждаются в координации,

Наряду с горизонтальным появляется и вертикальное разделение труда. В его

Рамках одни субъекты специализируются исключительно на производственной

деятельности, а другие — на управленческой, где также происходит специализация:

По объектам (производство, сбыт, финансы и проч.);

По функциям (операциям);

По целям (задачам, связанным с конкретным результатом);

Смешанная (по всем основаниям).

Небольшим организациям, не имеющим подразделений, свойственна управленческая

Структура с одним звеном (в лице руководителя), которая является одноуровневой.

Специальное управленческое подразделение здесь создается чаще всего

Из соображений престижа.

Появление в результате горизонтального разделения труда нескольких самостоятельных

Производственных подразделений требует специального органа, координирующего

Процесс управления ими. Это делает управленческую структуру

Двухуровневой.

При дальнейшем росте числа координируемых объектов приходится создавать

Несколько фупп двухуровневых структур управления, объединяя в трехуровневую,

Их д.

Таким образом, структура управления продолжает расти вверх вслед за увеличением

Числа подразделений в организации, причем гораздо быстрее, превращаясь

из так называемой «плоской» во все более «высокую».

Например, в 1960 г. число уровней управления в крупнейших западных компаниях

Перевалило за 20, что фаничило с управленческой катастрофой.

Причинами стали все большая специализация производства, в результате которой

Оптимальное число подразделений (или работников в них), подчиняющихся

Одному руководителю, было зачастую меньше того их числа, которым можно эффективно

Управлять, и рост размеров корпораций.

Решить эту проблему путем механического преобразования структуры нельзя

Без разрушения самой системы управления. Это можно сделать только на основе

Расширения прав и ответственности субъектов, развития между ними не только административных,

Но и экономических отношений (за счет этого в 1970—80-х гг.

Число уровней управления удалось сократить более чем вдвое).

В то же время такое сокращение, как и уменьшение расходов, не обязательно повышает

Эффективность.

Факторы, влияющие на управленческую структуру

Как и общая организационная, управленческая структура формируется на основе

проекта, который задает для нее:

Основные параметры (подразделения, их функции, принципы создания,

Дата добавления: 2015-11-30