Читайте также:
|
Времени их действия, чем больше человек нуждается в соответствующих благах.
Стимулирование может быть актуальным (текущим), которое осуществляется
С помощью заработной платы, и перспективным (с помощью условий для карьеры,
Участия в собственности). Последнее эффективнее при больших целях, стоящих
Перед человеком, высокой вероятности их достижения, наличии у него терпения,
Целеустремленности.
Вьщеляют два варианта стимулирования — мягкий и жесткий.
Жесткое стимулирование предполагает принуждение людей к определенным
Действиям и основывается на некоем ценностном минимуме (страхе). Его примером
Служат сдельная заработная плата или оплата за конечный результат (его можно
Не получить), отсутствие социальной защиты (ее наличие ослабляет стимулирующий
Механизм) и проч.
Подобное стимулирование не заменяет административно-правовых методов
Воздействия, а дополняет их. Его цель — не вообще побудить к работе, а заставить
Делать больше и лучше, чем это предусмотрено стандартными заданиями.
Раздел III. Внутренние коммуникации
Легкое стимулирование основано на побуждении к деятслъностп в соответствии
С ценностным максимумом. Его инструментом является, например, социальный
Пакет (благ, гарантий), который в России зачастую сегодня значит больше, чем денежная
Заработная плата.
Идеальный вариант мотивационного механизма предполагает, что внутренние
Побуждения (желания) должны первенствовать по отношению к внешним положительным
Мотивам (побуждению), а те, в свою очередь, иметь приоритет перед
Внешними отрицательными мотивами (принуждением).
Стимулирование может иметь дифференцированный (один стимул воздействует
На многие аспекты деятельности, но по-разному) и недифференцированный (каждая
Цель требует специального стимулирования) эффект.
Нужно иметь в виду, что мотивация в силу ее индивидуальности объективно носит
Конкурентный характер, ибо помогает каждому максимизировать личный успех,
Добиться превосходства.
В то же время необходимо отметить, что между стимулированием и деятельностью
Человека нет однозначной связи, так как здесь имеется много случайностей
И субъективньк обстоятельств, таких, например, как настроение в данный момент,
Понимание ситуации, влияние третьих лиц.
У людей повышается мотивированность, если они имеют четкое представление
О задаче, соответствуют требованиям работы, получают поддержку коллектива,
Возможность обучения, руководитель оказывает им помощь, проявляет интерес
Дата добавления: 2015-11-30; просмотров: 36 | Нарушение авторских прав