Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Персонал агентства вперед назад

Рекрутер и менеджер по персоналу | Портрет менеджера по персоналу вперед назад | Высшее руководство | Технология работы рекрутера вперед назад | Каким образом? | Условия работы вперед назад | Поиск кандидатов вперед назад | Источники поиска | Стратегия агентства вперед назад | Конкуренты и конкурентоспособность |


Читайте также:
  1. F48.1 Синдром деперсонализации-дереализации
  2. II. Сбор и обработка персональных данных субъектов персональных данных
  3. III. Хранение и защита персональных данных субъектов персональных данных
  4. IV. Передача персональных данных субъектов ПД
  5. PR вперед назад
  6. V. Тренер и участник несут персональную ответственность за соответствие заявленного Ката данному конкретному кругу соревнований.
  7. Y- увага до персоналу.

 

А знаете что, любезные мои друзья, ведь существует мнение, будто никакого рекрутинга в России нет! И якобы вообще все, что мы делаем, фиктивно. Чем занимается коммерческая биржа труда? Отбором и направлением к заказчику соискателей, подходящих по формальным критериям. Деньги небольшие (я имею в виду, с заказчика), но и работа не пыльная (я имею в виду, с заказчиком). А чем занимается сегодня рекрутер? Да тем же самым! Я насчитал три отличия. Первое - соискателя сначала спросят, согласен ли он поучаствовать в конкурсе. Второе - при отборе будет учтена некая контекстная информация, полученная от заказчика, учтена не на уровне знаний, а неким интуитивным образом. Третье - в силу того, что рекрутер не имеет обязательств перед соискателями (поскольку не берет с них денег), он не будет направлять заказчику "вал" и откровенное "не то". И за эти весьма скромные "услуги" несчастному заказчику придется выложить рекрутеру на порядок больше, чем бирже. Безобразие!

При чем, спрашивается, тут персонал? А при том, что качество услуги зависит, в первую очередь, от его квалификации. Может показаться, чем квалификация персонала выше, тем агентство будет успешнее. Оказывается, не факт. Затраты у агентства будут выше, это точно. А успешность… Нет, зависит от квалификации, конечно, зависит. Но какой квалификации? Прах меня возьми, я думаю, что агентствам нужны специалисты с высокой квалификацией продавцов, а не специалистов, скажем, по оценке. Хорошие агенты нужны рекрутинговым агентствам, и точка. Мыслимое ли дело, на закрытие каких-то 200-400 вакансий претендуют 40-60 агентств! Толкотня!

Мне скажут, что есть такие рекрутеры, которым не нужно искать заказов. Они, мол, к ним сами валятся. Там можно сосредоточиться только на отборе. Ай-ай-ай. Беда-то нынче вовсе не в том, чтобы подобрать подходящего кандидата, а в том, чтобы убедить заказчика, во-первых, что этот кандидат действительно подходящий и, во-вторых, что ради действительно подходящего кандидата стоит, может быть, слегка изменить условия заказа. В лучшую, разумеется, для кандидата сторону. Однако! В огромном, подавляющем большинстве компаний нет специалистов, способных оценить, проверить и признать работу рекрутера. Поэтому условия заказа меняются только в худшую сторону. Поэтому нужна очень высокая квалификация продавца, чтобы продать нужного кандидата заказчику. А что значит "нужного"? Того, у которого не будет причин уволиться, и которого не захочет уволить работодатель. Поверьте, это может быть вовсе не тот кандидат, который работодателю понравится и которого он, по результатам своего любительского собеседования, выберет сам.

Теперь к вопросу о персонале рекрутингового агентства.

 


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 43 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Структура агентства| Консультанты вперед назад

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.004 сек.)