Read the text to sum up the main idea and express your viewpoint, substantiate your ideas.

Трудно живется сотруднику предпенсионного возраста. Все мерещится ему, что работодатель хочет заменить его на кого-нибудь помоложе. И опасения эти, увы, небеспочвенны. Культ молодости, который царит в современном обществе, беспощаден к пожилым - такое ощущение, что "те, кому за..." должны как-то бесшумно исчезнуть и не напоминать о себе. Во всем мире система найма настроена на молодых и активных. Между тем ее перенастройка может дать заметный экономический эффект и попутно решить множество социальных вопросов. Специалисты утверждают: современная медицина и мода на здоровый образ жизни способны продлить активный трудоспособный возраст человека настолько, что пенсия в шестьдесят становится неоправданной. Как с точки зрения потенциала самих людей, так и с точки зрения экономики невыгодно платить пособие по старости человеку, который, являясь квалифицированным и опытным сотрудником, может еще зарабатывать самостоятельно.

Сотрудники старшего возраста часто эффективнее, чем их молодые коллеги. Они более лояльны и дружелюбны по отношению к клиентам. Таковы результаты последних исследований в США, проведенных консалтинговым агентством Towers Perrin и общественной организацией AARP. Пожилые американцы, оказывается, не теряют вкуса к работе и вовсе не собираются, дотянув до пенсии, тихо ковыряться в садике. Они имеют не менее высокую карьерную мотивацию, чем молодые, - и, по всей видимости, не только материальную. Во многом это просто привычка трудиться. Американский трудоголик не рассматривает выход на пенсию как причину перестать работать. За свою жизнь он может поменять несколько профессий - причем в последний раз сделать это в 50-60 лет. Понятно, что, когда человеку в кайф то, чем он занимается, он не будет от этого отказываться. А увлеченный работник - это эффективный сотрудник, который выгоден работодателю.

Как выяснили авторы исследования, с возрастом мотивация и вовлеченность только усиливаются. В докладе также опровергается мнение о том, что опытные сотрудники обходятся компаниям слишком дорого по сравнению с молодыми специалистами, которые еще не могут претендовать на высокую зарплату. Дополнительные расходы по оплате труда в пересчете на одного работника не превышают трех процентов, что не так уж и много. Получается, что работодателю нет смысла отказываться от сотрудников в возрасте - существенно сэкономить на этом не удается, а потерять в качестве рабочей силы можно.

Для американского работодателя сохранение старых кадров - уже не вопрос человеколюбия, это необходимость. Нация стремительно стареет, а армия молодых специалистов с каждым годом становится все малочисленнее. Работодатели больше не смогут целиком полагаться на растущее число молодых кандидатов. Естественным выходом из этого положения станет более активное привлечение кандидатов старшего возраста. Однако для этого работодателям нужно будет изменить свои правила по найму и удержанию персонала.

(2904 п.з. Вита Мач. Старики-разбойники. Журнал «Итоги» от 11.09.06)

Дата добавления: 2015-11-14