Читайте также:
|
1. Маркетинговая стратегическая матрица – это
а) методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического положения компании на основе учета взаимовлияния внешних и внутренних факторов
б) модель выбора фирмой определенной стратегии в зависимости от конкретной рыночной конъюнктуры и собственных возможностей или других факторов
в) метод исследования экономики и производства, в основе которого лежит анализ воздействия разнообразных факторов на результаты экономической деятельности, ее эффективность
г) метод, позволяющий строить модели, учитывающие время выполнения функций. Полученную модель можно “проиграть” во времени и получить статистику происходящих процессов
2. Модель «Доля рынка – рост рынка» - это
а) матрица БКГ
б) матрица Ансоффа
в) матрица АДЛ
г) матрица Мак-Кинзи и GE
3. Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции:
а) “звезды”
б) “собаки”
в) “проблемы”
г) "дойной коровы"
4. Стратегии диверсификации в матрице "Товары/рынки" соответствует комбинация условий:
а) старый товар на старом рынке
б) новый товар на старом рынке
в) старый товар на новом рынке
г) новый товар на новом рынке
5. Позиция "Звезды" в стратегической матрице типа БКГ соответствует сочетание:
а) неблагоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы;
б) благоприятной ситуации на рынке и низкого потенциала фирмы;
в) благоприятной рыночной ситуации и высокого потенциала фирмы.
г) старый товар на новом рынке
6.Стратегия «проникновения на рынок» (market penetration) в матрице Ансоффа характеризуется следующим образом:
а) компания стремится к дальнейшему развитию за счет существующих товаров в уже завоеванных ею рыночных сегментах, ставя при этом основной целью увеличение рыночной доли;
б) компания развивается за счет выхода на новые рынки с существующими товарами;
в) компания занимается разработкой новинок, с целью их внедрения на существующие сегменты рынка;
г) компания обеспечивает свое дальнейшее развитие путем диверсификации бизнеса, то есть выхода с новым товаром, не имеющим связи с ранее производимыми товарами, на новые рынки.
7. Возможна дифференцированная оценка товара – это преимущество
а) матрицы БКГ
б) матрицы Ансоффа
в) матрицы АДЛ
г) матрицы Мак-Кинзи и GE
8.Какие СБЕ в матрице БКГ характеризуются низкими темпами роста, но при этом и большой долей рынка:
а) “звезды”
б) “собаки”
в) “проблемы”
г) "дойные коровы"
9. К преимуществам какой матрицы относят наглядное структурированное представление сложных и многообразных факторов конъюнктуры и простоту использования:
а) матрицы БКГ
б) матрицы Ансоффа
в) матрицы АДЛ
г) матрицы Мак-Кинзи и GE
10. К недостаткам какой матрицы относят необходимость наличия большого количества информации для определения факторов модели, труднооперационанализируемость факторов и возможность различной оценки товара различными пользователями:
а) матрицы БКГ
б) матрицы Ансоффа
в) матрицы АДЛ
г) матрицы Мак-Кинзи и GE
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 341 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Число конкурентов велико и их силы приблизительно равны, их товары дифференцированы - это | | | Тест по теме 4 Выбор целевых рынков |