Читайте также:
|
а) инфляционные ожидания и темп роста целевого сегмента
б) привлекательность отрасли и интенсивность конкуренции на целевом сегменте
в) инфляционные ожидания и доля рынка относительно самого опасного конкурента
г) темп роста целевого сегмента и доля рынка относительно самого опасного конкурента
8. Позиционирование – это
а) действия по разработке предложения компании, направленные на то, чтобы занять обособленное благоприятное положение в сознании целевой группы потребителей
б) процесс разработки ряда существенных особенностей продукта, призванных отличить его от товаров конкурентов
в) определение четкой рыночной позиции компании по отношению к спросу и разработка полноценной рекламной кампании
г) разработка стратегии конкурентной борьбы, основанной на определении обособленной позиции ценовых и неценовых факторов по отношению к конкурентам
9. Матрица «привлекательность – конкурентоспособность» General Electric (GE) (Мак-Кинзи)
а) позволяет в отличие от матрицы БКГ оценивать рыночный портфель компании, основываясь на объективных данных
б) позволяет учесть несколько факторов конкурентоспособности СБЕ и привлекательности рыночных сегментов
в) имеет следующие переменные: зрелость сектора и положение по отношению к конкурентам
г) использует следующие показатели: темп роста целевого сегмента и доля рынка относительно самого опасного конкурента
Развитие путем выпуска новых товаров не предполагает
а) разработку принципиально новой политики продвижения
б) анализ факторов успешности нововведений
в) организацию процесса разработки и введения нового товара на рынок
г) стратегию качества
Тест по теме 6 Реализация маркетинговой стратегии
Стратегический план маркетинга не включает
а) описание миссии фирмы
б) определение целевых товарных рынков
в) разработку маркетинговых исследований
г) отличительные качества, а также сильные и слабые стороны и конкурентные преимущества фирмы в каждом сегменте
Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
а) описывает комплекс маркетинга для различных рынков
б) формирует конкурентные преимущества для различных рыночных сегментов
в) оценивает привлекательность различных рыночных сегментов и формирует совокупность показателей деятельности фирмы для каждого сегмента
г) переводит миссию компании в систему четко поставленных целей и задач
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Позиционирование это | | | К принципам организации, ориентированной на стратегию не относится |