Читайте также:
|
Поняття «менеджмент» характеризує процес управління на підприємстві. Він включає такі основні фази: планування, управління імплементацією, контроль. Фінансовий менеджмент — це цілеспрямоване управління всіма грошовими потоками на пі-ві, тобто процес управління формуванням, розподілом та використанням фін. ресурсів суб’єкта госп-ня з метою досягнення фін-ек. цілей підприємства.
Зміст фінансового менеджменту полягає у виробленні управлінських рішень щодо найефективнішого використання фін. механізму для досягнення тактичних і стратегічних завдань п-ва. Основні цілі ді-сті фін. менеджменту можна розглядати в рамках класичного управл. трикутника цілей:
- забезпечення стабільної ліквідності (платоспроможності);
- максимізація рентабельності (як власного так і сукупного капіталу);
- мінімізація ризиків.
Виходячи з функцій фінансів підприємств (формування фінансових ресурсів, їх розподіл і використання; контроль за формуванням і використанням фінансових ресурсів) можна виокремити три основні функціональні блоки фінансового менеджменту: фінансування; оптимізація вкладення коштів в інв. та опер. д-сть (управління активами); фін. контролінг.
В англосаксонській фінансовій літературі в контексті функціональних завдань фін мен-ту досить часто розрізняють два основні напрями діяльності: фін контролінг та управління грош потоками (Cash-мен-нт).
Cash-менеджмент включає управління залученням і використанням фінансових ресурсів (відповідно фінансування та управління активами). До основних завдань Cash-менеджменту належать такі:
- планування платоспроможн. та показників ліквідності;
- прибуткове вкладення тимчасово вільних ГК;
- управління деб. та кредитор. заборгованістю;
- управління фінансовими вкладеннями;
- управління валютними ризиками.
У контексті забезпечення безкризової діяльності суб’єктів господарювання в теорії і практиці досить часто оперують поняттям «антикризовий фінансовий менеджмент». Антикризове управління фінансами — один із напрямів фінансового менеджменту, основним завданням якого є організація фінансової діяльності на підприємстві з урахуванням можливостей профілактики та подолання фінансової кризи.
Можна виокремити три основні блоки проблем, з якими стикаються фінансові служби за організації антикризового менеджменту:
1) прогнозування банкрутства та оцінка санаційної спроможності підприємства;
2) проблематика фінансування;
3) вибір найпріоритетніших напрямків використання обмежених фінансових ресурсів.
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 57 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Зміст та основні завдання фінансової діяльності суб’єктів підприємництва. | | | Класифікація форм фінансування підприємств та критерії прийняття фінансових рішень. |