Порядок формирования отчета

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

(образован в 1953 году)

_________________________________________________________

Кафедра менеджмента

Дистанционное Менедж. -1.03.080507 очн.плн

обучение Менедж.-1.11.080507 зчн плн

Менедж.-1.11. 080507 зчн скр

В.В. Князев, Н.А. Кобиашвили

Методические указания по организации производственной и преддипломной практике для студентов специальности 080507 всех форм обучения

Www.mgutu.ru

Москва 2007

УДК

©. Князев В.В., Кобиашвили Н.А. Методические указания по организации производственной и преддипломной практике. – М.,МГУТУ, 2007

Пособие предназначено для студентов специальности 080507 всех форм обучения

Автор: Князев В.В., Кобиашвили Н.А.

Рецензент: Деева В.А.

Редактор: Свешникова Н.И.

© Московский государственный университет технологий и управления, 2007

109004, Москва, Земляной вал, 73

ПРЕДДИПЛОМНАЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

Преддипломная и производственная практика является одним из важнейших элементов учебного процесса и ее прохождение, с последующим представлением отчета (по установленной форме) на выпускающую кафедру, является обязательным условием при допуске студента к дипломному проектированию.

I. Организационные вопросы

Преддипломная и производственная практика проводится в сроки установленные приказом по Московскому государственному университету технологий и управления (МГУТУ).

Отчет о преддипломной и производственной практике регистрируется на кафедре.

Студент обязан защитить представленный им отчет. Защита отчета о практике проводится перед специально созданной комиссией, в состав которой включаются: заведующий выпускающей кафедрой (председатель комиссии), ответственный от кафедры за организацию и проведение практики, руководитель по практике и дипломному проектированию.

Студент – выпускник проходит практику в установленные сроки, в одной из организаций (предприятие, фирма, государственное учреждение, финансовая структура и т.д.) по своему выбору. Выбор организации должен быть согласован с руководителем дипломной работы.

Перед направлением студента на преддипломную практику студент оформляет заявление на имя ректора МГУТУ с просьбой утвердить тему дипломной работы и место прохождения преддипломной практики, а также три экземпляра задания на дипломную работу (установленного образца) утверждаемого заведующим кафедрой «Менеджмент».

Заявление и один экземпляр задания на дипломную работу передаются в деканат факультета, один экземпляр задания на дипломную работу остается на кафедре «Менеджмент», один экземпляр задания на дипломную работу остается у студента выпускника.

II. Содержание преддипломной и производственной практики

Преддипломная и производственная практика предшествует этапу написания студентом дипломной работы. В этой связи переоценить роль и значение этого вида учебного процесса невозможно.

Основной целью практики является сбор аналитической информации характеризующей объект изучения, а также выявление проблем, которые возникают как в самой организации, так и во внешней среде, с которой исследуемая организация находится в постоянном взаимодействии. На этом этапе уточняется предмет исследования (стратегия развития, методы и приемы по совершенствованию управленческой деятельности, организационная структура управления, стратегическое планирование, маркетинг, инновационная деятельность, инвестиционное проектирование, управление качеством, управление персоналом, кадровый менеджмент и т.д.).

Наиболее общими задачами студентов при прохождении практики являются:

ü изучение истории возникновения и развития организации;

ü изучение организационной и функциональной структуры организации;

ü изучение и анализ системы планирования производства продукции (оказываемых услуг);

ü изучение материально-технического и кадрового обеспечения;

ü оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

ü изучение механизма формирования затрат, их эффективность и система ценообразования;

ü анализ финансовых результатов деятельности организации;

ü анализ информационного обеспечения системы управления;

ü анализ и оценка эффективности принимаемых управленческих решений;

ü выявление и оценка сильных, слабых сторон организации, имеющихся возможностей и возможных угроз, возникающих во внешней среде (SWOT – анализ).

Студент в период прохождения преддипломной и производственной практики должен собрать статистический материал, характеризующий производственно- хозяйственную деятельность организации (целесообразно формировать статистическую информацию не менее, чем за 2 смежных года, с целью выявления имеющихся тенденций).

Дипломнику рекомендуется ознакомиться с литературой, в которой освещается не только отечественный, но и зарубежный опыт деятельности организации по исследуемому вопросу.

Необходимо изучить инструкции положения, методические указания, нормативные документы, действующие в настоящее время и регламентирующие деятельность изучаемой организации.

На заключительном этапе собранные данные анализируются и оформляются в виде отчета.

Отчет о преддипломной и производственной практике составляется по основным разделам программы с учетом индивидуального задания. Объем должен составлять до 30 страниц компьютерного набора (без приложений).

Студент, не прошедший практику, получивший отрицательный отзыв о работе или неудовлетворительную оценку при защите отчета, направляется на практику повторно или отчисляется из МГУТУ.

III Примерный тематический план преддипломной и производственной практики

3.1. Общая характеристика организации.

3.2. Организационная структура управления.

3.3. Управление производством.

3.4. Управление персоналом.

3.5. Информационная система управления

3.6. Характеристика экономических служб и анализ финансового состояния предприятия.

3.7.Управление маркетингом.

3.8. Правовое обеспечение деятельности организации.

Общая характеристика предприятия

Необходимо собрать и проанализировать следующую информацию:

- миссия организации;

- цели и задачи организации;

- место положения, юридический адрес, форма собственности;

-виды деятельности, номенклатура выпускаемой продукции (оказываемых услуг);

- организация взаимодействия с поставщиками;

- организация системы сбыта продукции (оказания услуг);

- позиционирование организации на рынке.

Организационная структура управления

По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления деятельностью организации, с учетом его организационно- правовой формы;

- характер организационных отношений между структурами;

- структуру и функцию аппарата управления организацией;

- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

Управление производством

Данный раздел предполагает изучение следующих вопросов:

- виды производственной деятельности (оказываемых услуг);

- оперативное планирование выпуска продукции (оказываемых услуг);

- система управления производством на высшем, среднем и низшем уровнях управления.

Управление персоналом

Необходимо изучить кадровый потенциал организации и порядок его формирования, в том числе:

- профессиональный состав (по категориям персонала);

- процесс подбора кадрового состава;

- действующую систему стимулирования;

Функции управленческого персонала;

- систему работы с кадрами - кадровый менеджмент;

- методы повышения эффективности управленческого труда.

Информационное обеспечение системы управления:

- характеристика общей схемы информационных потоков в организации;

- средства передачи и преобразования информации;

- организация делопроизводства;

- мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения.

Экономические службы и финансовый менеджмент:

- изучить структуру и содержание деятельности экономических служб;

- осуществить комплексную оценку финансового состояния организации;

- сформулировать предложения по совершенствованию деятельности экономических служб.

Управление маркетингом:

- описать функции и задачи службы маркетинга;

- выполнить анализ маркетинговой среды организации;

- описать стратегию и тактику организации в области рекламной деятельности;

- описать систему оценки эффективности деятельности маркетинговых служб организации;

- сформулировать предложения по повышению эффективности маркетинговой деятельности организации.

Правовое обеспечение деятельности организации:

- характеристика формы собственности организации;

- описание правовых, законодательных и нормативных актов, на основании которых создана и функционирует организация.

Приложение 1.

Порядок формирования отчета

1. Отчет представляется в отпечатанном виде (объем до 30 машинописных страниц).

2. Страницы, таблицы, рисунки и диаграммы должны быть пронумерованы.

3. Отчет должен включать:

- титульный лист по установленной форме (приложение 2, 3.);

- лист с описанием содержания отчета.

Приложение 2.

Форма титульного листа

Дата добавления: 2015-11-14