Читайте также:
|
Питання для обговорення:
- Сутність менеджменту персоналу й напрями його розвитку.
- Менеджмент персоналу як об’єктивне соціальне явище та сфера професійної діяльності.
- Менеджмент персоналу як навчальна дисципліна та предмет наукових досліджень.
- Організація як соціальний інститут і об’єкт менеджменту.
- Персонал організації та його структура.
- Зміст, завдання, принципи й механізм реалізації стратегії та політики менеджменту персоналу організації.
- Залежність стратегії та політики менеджменту персоналу від генеральної стратегії розвитку організації.
- Характеристика та відмінності політики менеджменту персоналу в умовах бюрократичної та патерналістської моделей ринку праці.
Практичне заняття 2
Тема: Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу
Питання для обговорення:
- Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
- Науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу.
- Інформаційне забезпечення менеджменту персоналу.
- Кадрове забезпечення менеджменту персоналу.
- Матеріально-технічне та фінансове забезпечення менеджменту персоналу.
Практичне заняття 3
Тема: Служба персоналу й кадрове діловодство
Питання для обговорення:
- Місце та роль служби персоналу в організації.
- Структура, функції та завдання служби персоналу.
- Права, обов’язки й відповідальність керівника служби персоналу.
- Номенклатура справ з кадрового діловодства.
- Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.
- Облік особового складу організації.
- Використання інформаційних технологій в управлінні персоналом.
Практичне заняття 4
Тема: Професійний підбір персоналу
1. Питання для обговорення:
- Аналіз наявної чисельності та структури персоналу.
- Методи визначення потреб організації в персоналі.
- Сутність, призначення та етапи аналізу робіт.
- Розроблення критеріїв підбору претендентів на вакантні посади.
- Технології пошуку та залучення кандидатів на вакантні посади.
- Рекрутмент як особливий вид послуг у підборі персоналу.
- Технології збору та аналізу інформації про претендентів на вакантні посади.
- Види, процедура та технології проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади.
- Технологія проведення тестування.
2. Розроблення вимог до претендентів на вакантні посади.
3. Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду.
4. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.
Практичне заняття 5
Дата добавления: 2015-11-14; просмотров: 45 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Додаткові джерела | | | Тема: Управління поведінкою персоналу. Ефективність менеджменту персоналу |