Описание проекта

Мы представляем проект автоматизированной отраслевой системы (Веб-сайт, информационный аналог трудовой книжки) целью которой станет хранение, возможность оперативно отследить и подтвердить профессиональную квалификацию сотрудников, работающих в сфере розничной торговли.

Теперь очень просто оценить карьерный пусть специалиста, посмотреть все его успехи и неудачи, получить обратную связь от бывших руководителей, система позволяет выбирать и оценивать потенциальных кандидатов он-лайн.

Рисунок 1 Общая схема формирования Базы данных

К системе получат доступ сотрудники отделов кадров всех розничных сетей РФ под контролем АКОРТ и Минпромторг РФ. В проекте используется Унифицированная Электронных Карт (УЭК), которая позволит создать универсальную базу данных по всем сотрудникам, работающим в отрасли. УЭК будет введена с 1 января 2013 года на основании Федерального закона от 27 июля 2010 года №210-ФЗ «Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг». Работники также получат возможность доступа в систему, но без возможности ее редактирования.

Регистрация в системе является обязательной для всех линейных сотрудников отрасли, внесение объективной и субъективной информации осуществляется отделами кадров и самими сотрудниками. Контроль над работой системы осуществляет и гарантом объективности ее работы является АКОРТ и Минпромторг РФ.

Анализ конкурентоспособности проекта

Рисунок 1 Внешний вид Веб-сайта проекта (Желтое, зеленое и красное поле)

Данные работника вносятся единожды при трудоустройстве на первом месте работы и сохраняются в течение всей жизни (Желтое поле Веб-сайта).

Создание проекта позволяет Отделам кадров розничных сетей:

· упростить процесс поиска, оформления на работу и проверки соискателя, сократить затраты, связанные с проверками профессиональных навыков и опыта соискателей;

· системно отделить успешных работников от нерадивых. Теперь выбор конкретного сотрудника на должность – это не случайное совпадение, не результат проведения дорогостоящих тестов и оплаченных кадровым агентствам комиссионных, а автоматизированный анализ структурированных, объективных и подтвержденных данных о сотруднике, полученных из анкет, хранящихся на специализированной Веб-ресурсе и доступных онлайн;

· ввести действенный инструмент мотивации для действующих сотрудников. Теперь успешный сотрудник имеет возможность через отдел кадров фиксировать свои успехи и достижения, а нерадивый находится под угрозой испортить свою репутацию в глазах всего профессионального сообщества на всю жизнь.

Создание проекта позволяет добросовестному работнику (Зеленое поле Веб-сайта):

· зафиксировать все свои успехи и достижения в системе с возможностью оперативного доступа для просмотра менеджерам по персоналу всей отрасли. Успешному соискателю теперь нет необходимости рассылать свои резюме и просить рекомендации, все это находятся теперь на Веб-ресурсе;

Создание проекта преграждает дорогу нерадивым работникам (Красное поле Веб-сайта):

· а также система будет поднимать качество работы нерадивых сотрудников. Негативная информация может попасть на Веб-ресурс и влиять на трудоустройство и дальнейшую карьеру. Нарушать дисциплину и воровать теперь стало не выгодно!

Таблица 1 Сравнительный анализ существующих форм учета профессионального опыта сотрудника и качества исполнения им работы.

Носители информации	Положительные черты	Отрицательные черты
Трудовая книжка	· Личные данные (Ф.И.О) · Обязательность ведения · Фиксация времени работы · Информация о местах работы · Информация о занимаемых должностях · Информация о карьерном росте	· Неясность фактической причины увольнения
Персонифицированный учёт	· Личные данные(ИНН,фактический адрес и адрес регистрации,номер ПФР) · Обязательность ведения · Информация о месте работы · Информация о стаже работы · Информация о неоплачиваемом отпуске	· Не указываются личностные качества сотрудников · Указываются только те персональные данные, которые связаны с начислением пенсии · Неясность фактической причины увольнения
Рекомендательное письмо	· Всесторонняя информация о человеке, но субъективная	· Необязательность ведения · Искаженная и некорректная информация · Не всегда заполняется работодателем в связи с отсутствием лишнего времени
Карта честной карьеры	· Информация о местах работы человека · Информация о занимаемых им должностях · Информация о стаже работы · Информация о карьерном росте · Полная личностная информация о работнике · Фиксация успехов и неудач, «взлетов» и «падений» · Констатация фактической причины увольнения	· Вся информация просматривается только через Интернет

Таблица 2 Статистические данные. Опрос проводился членами команды среди учащихся, на веб-сайте Государственного университета управления, а также среди сотрудников отдела кадров X5 Retail Group в мае 2012 года.

Студенты	Сотрудники отдела кадров

Дата добавления: 2015-11-14