Читайте также:
|
Бутылочное горлышко» на вершине
Дихотомия «формулирование/осуществление»
Стратегические революции в механистической организации
Порядок приоритетов в механистической организации
ПЕРЕХОД К ОТРАСЛЕВОЙ ЗРЕЛОСТИ. Майкл Портер
ИЗМЕНЕНИЕ ОТРАСЛИ ВО ВРЕМЯ ПЕРЕХОДА К ЗРЕЛОСТИ
НЕКОТОРЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЛЕДСТВИЯ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЛОВУШКИ ПЕРЕХОДНОГО ПЕРИОДА
Глава 10. ДИВЕРСИФИКАЦИОННЫЙ КОНТЕКСТ
ДИВЕРСИФИЦИРОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг
ОСНОВНАЯ ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА
Роли штаб-квартиры
Структура подразделений
УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
СТАДИИ ПЕРЕХОДА К ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Не преувеличены ли экономические преимущества диверсификации?
Вклад штаб-квартиры
Социальные результаты системы контроля над результатами
Диверсифицированная организация и общественная сфера
Заключение: структура на краю обрыва
ТОВАРНЫЙ ПОРТФЕЛЬ (МАТРИЦА «РОСТ - ДОЛЯ РЫНКА» БОСТОНСКОЙ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ГРУППЫ). БрюсХендерсон
УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМИ ГРУППАМИ НА ВОСТОКЕ И ЗАПАДЕ* Филипп Лассерре
АРХЕТИПЫ ЕВРОПЕЙСКИХ КОРПОРАЦИЙ
АЗИАТСКИЕ КОРПОРАТИВНЫЕ АРХЕТИПЫ
МЕНЕДЖМЕНТ: СРАВНЕНИЕ
Организационное устройство
Корпоративный контроль
СРАВНЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКИХ И АЗИАТСКИХ ГРУПП
ДЕКОДИРОВАНИЕ АЗИАТСКИХ ФИРМ
А. Отказ от априорных заключений
Б. Инвестирование в изучение культуры и общества
В. Противостояние искушению «подстрочного перевода»
ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ - К КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер
РЕАЛЬНАЯ КАРТИНА
ПРЕДПОСЫЛКИ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ УСПОВИЯ
Насколько привлекательной является отрасль?
Цена входа в новую отрасль
Будет ли бизнес взаимовыгодным?
КОНЦЕПЦИИ, НА КОТОРЫХ ОСНОВЫВАЕТСЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ
Управление портфелем
Реструктуризация
Передача навыков
Разделение видов деятельности
ВЫБИРАЯ КОРПОРАТИВНУЮ СТРАТЕГИЮ
Программа действий
Корпоративная область интересов
Глава 11. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ КОНТЕКСТ
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ. Генри Минцберг
ТРУД ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ОПЕРАТОРОВ
ПРОЦЕСС НАКЛЕИВАНИЯ ЯРЛЫКОВ
АДМИНИСТРАТИВНАЯ СТРУКТУРА
РОЛИ АДМИНИСТРАТОРОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
УСЛОВИЯ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
ПОСТРОЕНИЕ СТРАТЕГИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Решения, принимаемые на основе профессионального суждения
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 52 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Quot;ХУДОЖНИКИ", "РЕМЕСЛЕННИКИ" И "ТЕХНОКРАТЫ". Патриция Питчер | | | Административные решения |