Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Разработки новой продукции

ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ | Quot;ХУДОЖНИКИ", "РЕМЕСЛЕННИКИ" И "ТЕХНОКРАТЫ". Патриция Питчер | Стратегические изменения в автомобильной фирме | Административные решения | Глава 13. МЕЖДУНАРОДНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ | Распределение | Об источниках | О практических примерах | Связь примеров и теоретических материалов | Обсуждение примеров |


Читайте также:
  1. b) ориентируется вдоль новой оси поляризации.
  2. Cреда разработки
  3. Kaкие из перечисленных затрат неправильно отнесены к себестоимость продукции основного
  4. Quot;Когда созревшие плоды деяний прошлых ты избудешь, Тебя в оковах новой кармы
  5. V – выработка продукции в натуральном выражении на одного рабочего или в единицу времени.
  6. Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции
  7. Анализ конструктивно-технологической общности состава продукции

ПРОИЗВОДСТВО

ПРОГНОЗ

Практикум 1-4. ЗАМЕТКИ О БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ ИСПАНИИ

ВСТУПЛЕНИЕ

РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ИСПАНИИ ДO1988 г.

Экономическая ситуация

Финансовая система Испании

Банковский сектор

Сравнение с европейскими и международными банками на начало 1988 г.

Особенности "Большой семерки" в начале 1988 г.

БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА ИСПАНИИ И КОНКУРЕНЦИЯ ПОСЛЕ 1988 г.

"Большой взрыв"

Крупные коммерческие банки

Сберегательные банки

Иностранные банки

Практикум 1-5. BENETTON S.p.A.

ИСТОРИЯ ФИРМЫ

BENETTON B 1987 ГОДУ: ОБЩАЯ КАРТИНА

Операционный цикл

Производство

Вязальное подразделение Benetton

Взаимоотношения с подрядчиками

Технология производства

Логистика

Сбыт

Агенты по сбыту

Магазины

Стратегия продвижения товара

Глобальная перспектива

Информационная система

Планы на будущее

Практикум 1-6. CANON: КОНКУРЕНЦИЯ ПОТЕНЦИАЛОВ

ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ ОТРАСЛИ

Xerox

Конкурентная ситуация 1970-х

CANON

Освоение копировального производства

Персональные копировальные машины

НАРАЩИВАНИЕ ПОТЕНЦИАЛА

Технология

Маркетинг

Производство

СУММА ОПЫТА

Объединение потенциалов

Созидательное разрушение

Требования 90-х

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ

Подразделения Canon

Интеграция и функциональные комитеты

Обновление: необходимость перемен

Практикум 1-7. HONDA MOTOR COMPANY

ЮНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Моторы

Поршневые кольца и война

НАЧАЛО HONDA MOTORS

Технология и качество

Увеличение инвестиций

ЗАВОЕВАНИЕ МИРОВОГО РЫНКА

Время стратегического планирования

Американская Honda

Гонки и инстинкты

Новый чистый двигатель

ВНИМАНИЕ ТЕХНОЛОГИЯМ

Экспертная система

Комплексные разработки

Производственная организация

Структура организации

HONDA В КОНЦЕ 1980-х

Ноndа в Японии

Ноndа в Америке

Планы на будущее

Часть II. ОРГАНИЗАЦИЯ

Глава 5. СТРУКТУРЫ И СИСТЕМЫ

СТРУКТУРИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Генри Минцберг

БАЗИСНЫЕ ЧАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

ШЕСТЬ БАЗОВЫХ КООРДИНАЦИОННЫХ МЕХАНИЗМОВ

ВАЖНЕЙШИЕ ПАРАМЕТРЫ ДИЗАЙНА

СИТУАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ

Продолжительность жизни и размер организации

Техническая система

Внешняя среда

Власть

КОНФИГУРАЦИИ

Предпринимательская организация

Механистическая организация

Профессиональная организация

Диверсифицированная организация

Инноваторская организация

Миссионерские организации

Политическая организация

ЧЕРЕЗ КОЛЛАБОРАЦИЮ К ПОБЕДЕ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ. Джоэл Блик и Дэвид Эрнст

Три темы

Альянс как арбитражирование

Последовательность действий


Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 46 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ| Готовность к повторному пересмотру

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.012 сек.)