Сферы усиления мотивации персонала социальной организации.

Организационно-практическая мотивация:

· Мотивация трудовых функций

· Мотивация творческой актуализации

· Мотивация достижений, карьеры, вознаграждения

Организационно-институциаональная сфера мотивации:

· Мотивация соучастия и сотрудничества

· Мотивация авторитета и социального признания

· Мотивация независимости и подчинения, дисциплины и ответсвенности

Механизм побуждений

Усиление мотивации их сотрудников по сравнению с мотивацией работников по сравнению с мотивацией работников других учреждений

Вывод: усиление указанных мотивов обеспечивает устойчивое организационное развитие

Одно из условий эффективного развития соц. организаций является совершенствование управления их персоналом

Практический социальный психолог совместно с руководством должен иметь ввиду и знать:

· Методы наблюдения за взаимодействиями внутри орг-ии

· Влияние истории орг-ии на взаимоотношения ее сотрудников

· Причины сопротивления и саботажа: как на них реагировать

· Секреты и их разрушительную силу

· Стратегию борьбы с соправтивлением и саботажем

· Ключевые разрушительные взаимоотоношения в орг-ии

· Организацию работы с неэффективным взаимоотношениями между сотрудниками

Практические соц. психологи должны стремиться создавать условия,при которых денежное вознаграждения становится реально мотивирующим фактором:

· Заработной плате в орг-ии должно придаваться достаточно большое значение

· Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между заработной платой, производительостью и качеством труда

· Заработная плата должна складываться

Внешняя среда (экология, организационная культура и климат)-воздействует на развитие мотивации и изменение поведения работника

Управление неформальными группами

каждый человек должен рассматриваться не в качестве средства для достижения целей, а как личность, требующая к себе бережного отношеия и индивидуального подхода

По мере усилении групповой мотивации и укрепления группы(формальной так и неформальной) у каждого работка происходит частичное замещение индивидуальных мотивов групповыми или организационными. Это способствует улучшению психологического климата в группе и организации,повышению управления группой и организацией.

Вывод: На основе формальной и неформальной власти в организации возможно построение эффективной организационной культуры.

Формирование имиджа социальных организаций и их представителей

Имидж соц.орг-ии-репутация орг-ии, ее успехи, степень стабильности

Имидж соц.орг. зависит от ряда факторов:

1. Качества,финансовой самостоятельности, конкурентоспособности товаров, предлагаемых услуг, в том числе зравоохранения, образования, туризма, отдыха

2. Эффективности управления(кадровой политики, определения стратегии действий, организации исполнения решений и т.д

3. Организационной культуры и экологии (норм, ценностей, правил, социально-психологического климата среди персонала, дизайна офиса, др представительсикх учреждений организаций, символике)

4. “раскрутки”, тиражирования имен организации через средства массовой информации (рекламу итд)

Отрицательный имидж организации-отсутствие доверия к ее репутации

Дата добавления: 2015-11-13