Анализ состава и структуры персонала

Основными задачами анализа являются следующие:

· изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом;

· определение и изучение показателей текучести кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по уровню квалификации, стажу работы, образованию, возрасту [10].

Для характеристики движения персонала рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей:

· коэффициент оборота по приему работников (Кпр):

где Рпр - количество принятого персонала на работу;

Р - среднесписочная численность персонала.

Кпр	0,1	0,084

· коэффициент оборота по выбытию (Кв):

где Рув - количество работников, уволившихся или выбывших по всем причинам, Р - среднесписочная численность персонала.

Кв	0,048	0,018

· коэффициент замещения кадров (Кз)

где Рпр - количество принятого персонала на работу;

Рув - количество работников, уволившихся или выбывших по всем причинам;

Р - среднесписочная численность персонала.

Кз	0,052	0,066

коэффициент общего оборота кадров (Ко.к.)

где Рпр - количество принятого персонала на работу;

Рув - количество работников, уволившихся или выбывших по всем причинам;

Р - среднесписочная численность персонала.

Ко.к.	0,148	0,102

· коэффициент текучести кадров (Кт):

где Рув.с.ж - уволенные по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, Р - среднесписочная численность персонала.

Кт	0,040	0,033

коэффициент стабильности кадров (Кс.к.):

где Кт - коэффициент текучести кадров.

Кс.к.	0,96	0,967

·
коэффициент постоянства состава персонала (Кп.с):

где Кв - коэффициент оборота по выбытию.

где N - количество работников, проработавших весь год,

Р - среднесписочная численность персонала.

Кп.с	0,952	0,982

Проанализировав значения полученных коэффициентов можно отметить наметившуюся тенденцию к стабилизации кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 0,03.

После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2006 года, в 2007 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,03, а коэффициент текучести кадров на 0,07. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала на 16% явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2007 году.

Важно также отметить, что руководство предприятия сделало выводы из волны увольнений прокатившейся в 2006 году (а основную часть уволившихся составляли именно опытные специалисты, работающие с основания предприятия и уставшие от пустых обещаний и работы на?голом? энтузиазме), провело в жизнь ряд изменений, коснувшихся в первую очередь совершенствования условий и системы оплаты труда. Как результат - снижение числа уволившихся почти в 2,5 раза.

Дата добавления: 2015-11-14