Експертне оцінювання та матриця SPACE-аналізу компанії ГАЗ

Загальна інформація про СЗГ компанії ГАЗ

Відповідно до умови поставленої у завданні для аналізу було обрано компанію ГАЗ, місія якої була аналізована у попередній роботі.

Дана компанія представлена на автомобільному ринку Росії та поставляє продукцію у країни СНД. Окрім виробництва автомобілів дана компанія працює в сегменті автокомпонентів, силових агрегатів та автобусів. Відповідно доцільно виділити наступні стратегічні зони господарювання:

· виробництво легкових автомобілів;

· виробництво вантажних автомобілів;

· виробництво автобусів;

· виробництво силових агрегатів;

· виробництво автокомпонентів.

Таблиця 1.

Стратегічні зони господарювання підприємства ГАЗ

Назва СЗГ	Коротка характеристика
Виробництво легкових автомобілів	Даний вид діяльності забезпечує компанії близько 40% сукупного прибутку. Найбільш відомі автомобілі компанії ГАЗ: Газель, Соболь, ГАЗ – 3309. Автомобілі даного модельного ряду є доступними для середнього мешканця Росії, що забезпечує компанії великі обсяги продажу
Виробництво вантажних автомобілів	Виробництво вантажних автомобілів групи ГАЗ проходить на заводі “Урал”, що є одним із найбільших на території Російської Федерації. На базі даного заводу монтуються близько 200 видів техніки: автобуси, крани, автоцистерни, пожежні авто, техніку для газової та нафтовиробництва, гірничої промисловості та і комунального господарства. Також дана група виробляє автотехніку для Збройних Сил Російської Федерації
Виробництво автобусів	На ринку автобусів Російської Федерації група ГАЗ займає частку близьку до 65 %. Модельний ряд включає в себе як міські, так і приміські, міжміські, туристичні, шкільні та автобуси спеціального призначення
Виробництво силових агрегатів	Основний продукт, що представлений у даному виді діяльності, це дизельні двигуни, які виробляє компанія для більш ніж 200 видів техніки. Також дана група виробляє коробки передач та електричне устаткування
Виробництво автокомпонентів	Виробництво автокомпонентів забезпечує продукцією більшість підприємств даного холдингу(мости, осі, підвіски, диски, елементи вихлопної системи та інші). Тобто дана СЗГ, окрім безпосереднього виробництва продукції для продажу, виробляє автокомпоненти для внутрішніх підрозділів компанії, забезпечуючи сталість їх функціонування

Джерело: побудовано автором

Отже, проаналізувавши основні стратегічні зони господарювання підприємства, можна переходити SPACE - аналізу.

Експертне оцінювання та матриця SPACE-аналізу компанії ГАЗ

Основним завданням даного аналізу є визначення стратегічної позиції підприємства, або його певної структурної одиниці. Результатом проведення даного аналізу є виокремлення стратегічних рекомендацій. За допомогою даного підходу можна оцінити галузь, в якій функціонує підприємство, а також визначити місце підприємства у даній галузі.

В основі даного методу лежить експертне оцінювання кожного СЗГ підприємства по критеріям, що можна об’єднати у 4 великі групи: фінансова сила(FC), конкурентні переваги(CA), привабливість сектора(IS) та стабільність сектору(ES).

Таблиця 2.

SPACE-аналіз СЗГ “виробництво легкових автомобілів”

Група	Критерій	Звітний період	Прогнозний період
Вага	Оцінка	Вага	Оцінка
Фінансова сила компанії (FS)	Фінансова залежність	0,2		0,3
Ліквідність	0,2		0,15
Структура заборгованості	0,15		0,2
Рентабельність вкладеного капіталу	0,25		0,1
Стабільність отримання прибутку	0,2		0,25
Зважена комплексна оцінка	6,3	5,55
Конкурентні переваги (CA)	Часка на ринку	0,2		0,3
Тиск конкурентів	0,3		0,15
Рівень технологій	0,3		0,2
Асортимент продукції підприємства	0,2		0,1
Ринок та його обсяги	0,3		0,25
Зважена комплексна оцінка	1,4	-0,9
Фактори промислового потенціалу(IS)	Характеристика конкурентної ситуації галузі	0,3		0,2
СЖЦ галузі	0,15		0,2
Залежність від кон’юнктури	0,2		0,15
Привабливість сектора	0,1		0,25
Використання засобів галузі в інших галузі	0,25		0,2
Зважена комплексна оцінка	6,75	4,95
Фактори стабільності економіки(ES)	Ступінь інноваційності сектора	0,15		0,2
Стабільність прибутку	0,15		0,3
Мінливість попиту	0,15		0,3
Цінова еластичність попиту	0,3		0,2
Діапазон цін конкуруючих продуктів	0,25		0,3
Зважена комплексна оцінка	0,4	0,4

Джерело: побудовано автором

Варто зазначити, що для обрахування зваженої комплексної оцінки необхідно додати суму добутків ваги критерію на оцінку. У випадку оцінювання конкурентних переваг та факторів стабільності економіки, необхідно від даної суми відняти 6.

Таблиця 3.

SPACE-аналіз СЗГ “виробництво вантажних автомобілів”

Група	Критерій	Звітний період	Прогнозний період
Вага	Оцінка	Вага	Оцінка
Фінансова сила компанії (FS)	Фінансова залежність	0,2		0,3
Ліквідність	0,2		0,15
Структура заборгованості	0,15		0,2
Рентабельність вкладеного капіталу	0,25		0,1
Стабільність отримання прибутку	0,2		0,25
Зважена комплексна оцінка	6,35	6,3
Конкурентні переваги (CA)	Часка на ринку	0,2		0,3
Тиск конкурентів	0,3		0,15
Рівень технологій	0,3		0,2
Асортимент продукції підприємства	0,2		0,1
Ринок та його обсяги	0,3		0,25
Зважена комплексна оцінка	1,9	-0,5
Фактори промислового потенціалу(IS)	Характеристика конкурентної ситуації галузі	0,3		0,2
СЖЦ галузі	0,15		0,2
Залежність від кон’юнктури	0,2		0,15
Привабливість сектора	0,1		0,25
Використання засобів галузі в інших галузі	0,25		0,2
Зважена комплексна оцінка	6,8	5,6
Фактори стабільності економіки(ES)	Ступінь інноваційності сектора	0,15		0,2
Стабільність прибутку	0,15		0,3
Мінливість попиту	0,15		0,3
Цінова еластичність попиту	0,3		0,2
Діапазон цін конкуруючих продуктів	0,25		0,3
Зважена комплексна оцінка	0,85	1,3

Джерело: побудовано автором

SPACE-аналіз виробництва автобусів представлено у таблиці 4.

Таблиця 4.

SPACE-аналіз СЗГ “виробництво автобусів”

Група	Критерій	Звітний період	Прогнозний період
Вага	Оцінка	Вага	Оцінка
Фінансова сила компанії (FS)	Фінансова залежність	0,2		0,3
Ліквідність	0,2		0,15
Структура заборгованості	0,15		0,2
Рентабельність вкладеного капіталу	0,25		0,1
Стабільність отримання прибутку	0,2		0,25
Зважена комплексна оцінка	6,75	6,65
Конкурентні переваги (CA)	Часка на ринку	0,2		0,3
Тиск конкурентів	0,3		0,15
Рівень технологій	0,3		0,2
Асортимент продукції підприємства	0,2		0,1
Ринок та його обсяги	0,3		0,25
Зважена комплексна оцінка	2,5	0,3
Фактори промислового потенціалу(IS)	Характеристика конкурентної ситуації галузі	0,3		0,2
СЖЦ галузі	0,15		0,2
Залежність від кон’юнктури	0,2		0,15
Привабливість сектора	0,1		0,25
Використання засобів галузі в інших галузі	0,25		0,2
Зважена комплексна оцінка	7,85	6,5
Фактори стабільності економіки(ES)	Ступінь інноваційності сектора	0,15		0,2
Стабільність прибутку	0,15		0,3
Мінливість попиту	0,15		0,3
Цінова еластичність попиту	0,3		0,2
Діапазон цін конкуруючих продуктів	0,25		0,3
Зважена комплексна оцінка	1,3	2,2

Джерело: побудовано автором

SPACE-аналіз виробництва силових агрегатів представлено у таблиці 5.

Таблиця 5.

SPACE-аналіз СЗГ “виробництво силових агрегатів”

Група	Критерій	Звітний період	Прогнозний період
Вага	Оцінка	Вага	Оцінка
Фінансова сила компанії (FS)	Фінансова залежність	0,2		0,3
Ліквідність	0,2		0,15
Структура заборгованості	0,15		0,2
Рентабельність вкладеного капіталу	0,25		0,1
Стабільність отримання прибутку	0,2		0,25
Зважена комплексна оцінка	5,6	5,1
Конкурентні переваги (CA)	Часка на ринку	0,2		0,3
Тиск конкурентів	0,3		0,15
Рівень технологій	0,3		0,2
Асортимент продукції підприємства	0,2		0,1
Ринок та його обсяги	0,3		0,25
Зважена комплексна оцінка		-0,6
Фактори промислового потенціалу(IS)	Характеристика конкурентної ситуації галузі	0,3		0,2
СЖЦ галузі	0,15		0,2
Залежність від кон’юнктури	0,2		0,15
Привабливість сектора	0,1		0,25
Використання засобів галузі в інших галузі	0,25		0,2
Зважена комплексна оцінка	6,9	5,95
Фактори стабільності економіки(ES)	Ступінь інноваційності сектора	0,15		0,2
Стабільність прибутку	0,15		0,3
Мінливість попиту	0,15		0,3
Цінова еластичність попиту	0,3		0,2
Діапазон цін конкуруючих продуктів	0,25		0,3
Зважена комплексна оцінка	0,4

Джерело: побудовано автором

SPACE-аналіз виробництва автокомпонентів представлено у таблиці 6.

Таблиця 6.

SPACE-аналіз СЗГ “виробництво автокомпонентів”

Група	Критерій	Звітний період	Прогнозний період
Вага	Оцінка	Вага	Оцінка
Фінансова сила компанії (FS)	Фінансова залежність	0,2		0,3
Ліквідність	0,2		0,15
Структура заборгованості	0,15		0,2
Рентабельність вкладеного капіталу	0,25		0,1
Стабільність отримання прибутку	0,2		0,25
Зважена комплексна оцінка	4,6	4,15
Конкурентні переваги (CA)	Часка на ринку	0,2		0,3
Тиск конкурентів	0,3		0,15
Рівень технологій	0,3		0,2
Асортимент продукції підприємства	0,2		0,1
Ринок та його обсяги	0,3		0,25
Зважена комплексна оцінка	0,6	-1,6
Фактори промислового потенціалу(IS)	Характеристика конкурентної ситуації галузі	0,3		0,2
СЖЦ галузі	0,15		0,2
Залежність від кон’юнктури	0,2		0,15
Привабливість сектора	0,1		0,25
Використання засобів галузі в інших галузі	0,25		0,2
Зважена комплексна оцінка	5,65	4,8
Фактори стабільності економіки(ES)	Ступінь інноваційності сектора	0,15		0,2
Стабільність прибутку	0,15		0,3
Мінливість попиту	0,15		0,3
Цінова еластичність попиту	0,3		0,2
Діапазон цін конкуруючих продуктів	0,25		0,3
Зважена комплексна оцінка	-0,85	-0,1

Джерело: побудовано автором

Відповідно, отримавши наступні результати, ми можемо перейти до побудови матриці даного аналізу. Першочергово необхідно розрахувати значення X та Y для кожного СЗГ.

X=CA+IS;

Y=ES+FC.

При цьому беруться саме зважені комплексні оцінки. Результати розрахунку координат для кожної СЗГ представлено у таблиці 7.

Таблиця 7.

Координати точок матриці SPACE-аналізу

Номер СЗГ	Назва СЗГ	X	Y
Поточний період	Прогнозний період	Поточний період	Прогнозний період
	Легкові автомобілі	8,15	4,05	6,7	5,95
	Вантажні автомобілі	8,7	5,1	7,2	7,6
	Автобуси	10,35	6,8	8,05	8,85
	Силові агрегати	7,9	5,35		6,1
	Автокомпоненти	6,25	3,2	3,75	4,05

Джерело: побудовано автором

Графічне зображення отриманих результатів представлено на Рис.1.

Рис.1. Матриця SPACE-аналізу

Джерело: побудовано автором

Рух точки із поточного в прогнозний стан показано стрілкою. Відповідно всі СЗГ були розміщені у частині, яка відповідає агресивному стану.

Дата добавления: 2015-11-16