Читайте также:
|
4 Проектная структура управления - временная структура, нацеленная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением в организации ряда крупных проектов или работ в ограниченные сроки и в пределах выделенных ресурсов. В ОСУ выделяются полуавтономные группы, каждая из которых концентрируется на выполнении определенного проекта (модернизация производства, освоение новых видов продукции или технологий, автоматизация управления финансами, проектирование новой структуры управления и т.п.).
Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и осуществление. Он наделяется всеми правами распорядительства подчиненными подразделениями. Уровень требований к руководителю проекта как специалисту и менеджеру исключительно высок. По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную структуру или возвращаются на свою постоянную должность (при контрактной работе — увольняются).
| Достоинства | Недостатки |
| •высокая гибкость и адаптивность организации; •снижение риска ошибочных решений; •профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений; •коллектив, работающий над одним проектом, объединяется единством поставленной цели. •повышение персональной ответственности руководителей и исполнителей, образование условий для лучшего их взаимодействия; •оптимальное использование ресурсов организации в целом; •сокращение нагрузки на руководителей проектов и их аппарат. | • возможность конфликтов из-за двойного подчинения; • сложность осуществления в организации единой инновационной политики; • необходимость дифференцированного контроля по функциям и проектам. |
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 27 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Уровень управления | | | Понятие, структура и особенности энергетического производства. |