Читайте также:
|
Премирование рабочих может производиться по следующим показателям:
а) выполнение и перевыполнение производственных планов по выпуску продукции и повышению производительности труда, технически обоснованных норм выработки, месячных и сменных нормированных заданий, соблюдение и сокращение сроков выполнения работ;
б) повышение качества выпускаемой продукции по сравнению с техническими условиями, установленными нормативами и плановыми заданиями, улучшение качества выполняемых работ;
в) экономия против плана (или установленных нормативов) материальных ценностей (сырье, материалы, топливо и т. д.), снижение нормируемых потерь сырья при обеспечении выпуска продукции высокого качества, увеличение выхода готовой продукции;
г) улучшение результатов хозяйственной деятельности бригады, участка, цеха, производства (по показателям реализации продукции, прибыли, себестоимости и отдельным ее элементам, рентабельности).
Показатели сгруппированы по основным направлениям совершенствования результатов труда: количественные показатели (а); качественные показатели (б); показатели расходования материальных ресурсов (в); важнейшие коллективные экономические показатели (г). Каждый из них может быть использован как в качестве индивидуального, так и коллективного показателя премирования.
Размеры премий и шкала премирования устанавливаются по профессиям с учетом их значимости и условий производства. Более высокие размеры премий предусматриваются на основных и наиболее ответственных работах на участках с научно обоснованными нормами. При этом учитывается, что максимальный размер премий рабочим из фонда заработной платы не должен превышать 30 %.
Размер премии рабочим из фонда материального поощрения не ограничивается. Он зависит от коллективных результатов труда работников предприятия или цеха и устанавливается исходя из суммы, предусмотренной сметой расходования фонда материального поощрения на текущее премирование рабочих.
Шкала премирования устанавливает зависимость между степенью трудового достижения и величиной вознаграждения.
Периодом премирования для большинства профессий рабочих устанавливают месяц. Однако при отсутствии месячного планирования и учета может быть поквартальное премирование, а в условиях невозможности обеспечения непрерывной работы в течение месяца – по результатам работы за смену.
Организация премирования инженерно-технических
Дата добавления: 2015-11-16; просмотров: 58 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Инженерно-технических работников и служащих | | | Работников и служащих |