Читайте также:
|
По суті, АВС-Аналіз - це ранжирування асортиментів по різних параметрах.
АВС-Аналіз ґрунтується на так званому принципі Парето, який говорить про те, що за 20% наслідків відповідає 80% причин.
Правило 20/80 означає, що в будь-якому процесі мале число причин (20%) життєво важливі, а 80% не роблять істотного впливу на результат:
• за 20% робочого часу робиться 80% роботи
• 20% клієнтів приносять компанії 80% доходу
• 80% товарних запасів поставляються 20% постачальників,
• 20% товарних запасів займають 80% складу,
• 20% дефектів викликають 80% проблем.
• 80% обсягу продажів забезпечується 20% продавців,
• і так далі.
У рамках загального рейтингового списку виділяють три групи об'єктів – А, В і С, які відрізняються по своїй значимості й внеску в оборот або прибуток магазина (залежно від обраного результату):
Товари А – найважливіші товари, що приносять перші 50% результату.
Товари В – «середні» по важливості, що приносять ще 30% результату.
Товари З – «проблемні» товари, що приносять інші 20% результату.
ПОРЯДОК ПРОВЕДЕННЯ АВС-АНАЛІЗУ
1 крок. Вибираємо об'єкт аналізу (що будемо аналізувати? Асортименти? Постачальників? Клієнтів?) і параметр (за якою ознакою будемо аналізувати? По обороті? По прибутку? По оборотності?). Зазвичай об'єктами АВС-Аналізу є товарні групи, товарні категорії й товарні позиції. Кожний із цих об'єктів має різні параметри опису й виміру: обсяг продажів (у грошовому або кількісному вираженні), дохід (у грошовому вираженні), товарний запас, оборотність і т.д.
2 крок. Складаємо рейтинговий список об'єктів по убуванню значення параметра (угорі розташовуються товари з найбільшою часткою в обороті, унизу списку - з найменшою).
3 крок. Виділяємо групи А, В або С. Для цього необхідно:
розрахувати частку параметра від загальної суми параметрів з накопичувальним підсумком.
привласнити значення груп обраним об'єктам.
Дата добавления: 2015-07-11; просмотров: 77 | Нарушение авторских прав