Организационный аспект исследования

Не вызывает сомнения тот факт, что возможность осуществления инновационной деятельности во многом зависит от организационной структуры управления предприятием, которая в обязательном порядке должна иметь инновационную направленность и способствовать эффективной реализации инновационной политики предприятия.

Анализ типов организационных структур управления в современном менеджменте позволяет выделить следующие инновационно-ориентированные (инновативные) типы организационных структур (слайд 41):

(Слайд 41)

инновационно-ориентированные (инновативные) типы организационных структур

· организационная структура «проектного управления», складывающаяся из двух основных звеньев: групп развития, ответственных за разработку стратегии развития предприятия, научные поиски и исследования, и проектных групп, осуществляющих необходимый комплекс работ по разработке и реализации инновационных проектов; · организационная структура управления на основе «внедрения нововведений», представляющая собой сочетание линейно-функционального управления производством и специальных групп «внедрения нововведений», в которых сосредоточены все работы по созданию и внедрению в производство новых изделий, процессов, методов; · матричные организационные структуры управления, объединяющие функциональное и проектное управление путем создания помимо существующих функциональных подразделений специальных временных проектных групп, ориентированных на выполнение конкретного проекта; · управление венчуром, т.е. сравнительно небольшой инновационной организацией, создаваемой в рамках крупного предприятия для реализации наиболее многообещающих инновационных проектов; · структура, основанная на создании совместного предприятия для реализации конкретного нововведения (нововведений); · корпоративная структура, представляющая собой центральное подразделение предприятия, содержащее финансовый и научно-технический капитал, окруженное группой относительно независимых, мелких, основанных на высоких технологиях филиалов

Данные типы инновативных организационных структур управления имеют свои недостатки и преимущества, которые можно оценивать исходя из конкретной ситуации.

Более глубокие исследования инновационных процессов и организационных структур управления приводят к пониманию того, что необходимы большая гибкость и инновационная направленность организационных структур.

Важность организационной проблемы возрастает с ростом размеров предприятия. Не всегда рациональным является применение на крупных предприятиях одного типа организационной структуры; наоборот, крупный масштаб предприятия дает возможность применять разнообразные инновативные организационные структуры управления в различных «частях» предприятия. Для реализации крупных инновационных проектов могут применяться временные структурные образования, такие как ассоциации, совместные предприятия и т.п.

Производство должно быть восприимчивым к достижениям науки. Поэтому важной предпосылкой сохранения и наращивания инновационного потенциала предприятий и отраслевой науки, не вошедшей в структуру федеральных научно-технических центров, является создание интегрированных научно-технических комплексов – финансово-промышленных групп, холдингов, консорциумов, укрепление связей с научно-исследовательскими, опытно-конструкторскими и проектными организациями.

Мощным, прежде всего, финансовым потенциалом обладают финансово-промышленные группы (ФПГ), формирующиеся вокруг одного или нескольких технологически связанных крупных предприятий, а также банковские структуры с развитой филиальной сетью, обеспечивающие эффект от солидарной ответственности и заинтересованности субъектов производства и управления за принятие и реализацию скоординированной деятельности. ФПГ создают дополнительные возможности для привлечения капитала к реализации инновационных проектов, поскольку объединение финансовых ресурсов участников ФПГ расширяет их внутренние возможности и позволяет мобилизовать их наиболее важные инновационные проекты.

Дата добавления: 2015-07-11