Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Развивайте личные взаимоотношения с людьми, которых вы оснашаете

Придавайте работе значимость | Обеспечивайте людям защиту | Вознаграждение | В персонале | Выявляйте путь потенциальных лидеров | Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете | Глава 5 | Имеют ли эти области потенциального роста необходимых лидеров для выполнения поставленной задачи? | Эффективны ли мои действия в тех областях, которые мне нужно оснастить? | Выбираю ли я этого человека из-за его явных сильных сторон или из-за того, что не вижу никаких бросающихся в глаза недостатков? |


Читайте также:
  1. II. Генезис принципа бинера и его различные виды в разуме
  2. II. Генезис принципа бинера и его различные виды в разуме Природа частности. Угол зрения и уровень синтеза. О трех формах восприятия бинеров.
  3. II. Законы космоса или макрокосмические, т.е. безличные законы
  4. II. По расположению рецепторов, раздражение которых вызывает данный рефлекторный акт
  5. II. Тестирование образцов лекарственных средств относительно которых имеется подозрение, что они фальсифицированные или субстандартные.
  6. III. Законы кармы или микрокосмические, т.е. личные законы
  7. XI. Особенности перевозки некоторых категорий багажа

Все хорошие деловые отношения с наставниками начинаются с личных взаимоотношений. Так как ваши люди должны узнать и полюбить вас, их желание следовать за вами

и учиться у вас будет постоянно расти. Если же вы им не понравитесь, они не захотят учиться у вас, и процесс оснащения замедлится или даже прекратится.

Чтобы построить хорошие взаимоотношения, начните с того, что выслушайте историю жизни этих людей, весь их путь. Ваш искренний интерес к ним очень много значит. Это поможет вам также узнать их сильные и слабые стороны. Спросите, какие у них цели и что побуждает их к действию. Выясните, какой у них темперамент. Вы, разумеется, не хотите оснащать и развивать человека, величайшей любовью которого являются цифры и финансовые отчеты, связанные со сферой его деятельности, среди которых он проводил бы 80 процентов своего времени, решая проблемы с раздраженными потребителями.

Один из наилучших способов узнать людей — это увидеть их за пределами сферы деловых отношений. Обычно на работе люди всегда настороже. Они стараются быть такими, какими хотят их видеть другие. Знакомясь с ними в другой обстановке, вы можете узнать, кем они являются на самом деле. Постарайтесь узнать об этих людях как молено больше и приложите все усилия, чтобы завоевать их сердца. Если вы сможете затронуть их сердца, то они с радостью протянут вам руки.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 54 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Как проводить «пригонку» потенциального лидера| Поделитесь своей мечтой

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)