Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Будьте верны взятым на себя обязательствам, серьезны и доступны людям, которых вы обучаете

Примите позицию подчиненного, учащегося | Не угрожайте, что бросите занятия | Уделяйте время | Воодушевляйте людей | Проявляйте постоянство | Поддерживайте надежду на высоком уровне | Придавайте работе значимость | Обеспечивайте людям защиту | Вознаграждение | В персонале |


Читайте также:
  1. II. По расположению рецепторов, раздражение которых вызывает данный рефлекторный акт
  2. II. Тестирование образцов лекарственных средств относительно которых имеется подозрение, что они фальсифицированные или субстандартные.
  3. Quot;Зеленый Северный Кавказ".
  4. XI. Особенности перевозки некоторых категорий багажа
  5. А могут ли в Космосе существовать такие виды энергий, природа которых современной науке неизвестна?
  6. Ат-Тирмизи назвал хадис хорошим и достоверным.
  7. Благодарите Меня и не будьте неблагодарны Мне.

Развитие потенциальных лидеров будет отражением взятых вами на себя обязательств относительно этих людей: слабые обязательства — слабое развитие; прекрасные обязательства — прекрасное развитие.

Денни Томас сказал: «Все мы рождаемся по той или иной причине и все мы не можем понять, почему. Успех в жизни не имеет ничего общего с тем, что вы получаете или чего добиваетесь для себя. Он в том, что вы делаете для других». Представляя себя на месте другого человека и проходя тот путь, по которому идет он, вы тем самым помогаете ему максимально использовать его потенциальные возможности. Вы даете этому человеку шанс раскрыть свое предназначение.

Кроме того, вы способствуете его максимальному вкладу в вас и вашу организацию.

Большинство людей соглашаются с тем, что воспитание является важным фактором в развитии детей. Однако они часто не способны осознать эту важность на своем рабочем месте. Они считают, что потенциальные лидеры будут воспитывать себя сами. Если мы, как лидеры, не воспитываем потенциальных лидеров, находящихся вокруг нас, то они никогда не разовьются в лидеров такого типа, какой мы желали бы получить. Как сказал Ралф Уолдо Эмерсон, «это одно из самых прекрасный вознаграждений в жизни: ни один человек не может, искренне стараясь помочь другому, не оказать помощи также и себе». Когда вы воспитываете окружающих вас людей, выигрывает каждый.

 

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 128 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Выявляйте путь потенциальных лидеров| Глава 5

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)