Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АрхитектураБиологияГеографияДругоеИностранные языки
ИнформатикаИсторияКультураЛитератураМатематика
МедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогика
ПолитикаПравоПрограммированиеПсихологияРелигия
СоциологияСпортСтроительствоФизикаФилософия
ФинансыХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мы считаем, что успех приходит благодаря признанию, поэтому мы жаждем признания

Важно только сегодня | Сегодня... | Мы считаем, что успех — это нечто таинственное, и поэтому отправляемся на его поиски | Мы считаем, что успех приходит благодаря благоприятной возможности, поэтому мы ждем ее | Мы переоцениваем завтрашний день | Мы недооцениваем сегодняшний день | ОДИН РАЗ ПРИМИТЕ РЕШЕНИЕ, А ЗАТЕМ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ ЕГО | В КОНЦЕ — ГОРЬКИЕ СОЖАЛЕНИЯ | Вы к чему-то готовите себя | СОЗДАНИЕ ШЕДЕВРА |


Читайте также:
  1. IV. Успехи и неудачи военной монархии
  2. А почему человек приходит к необходимости менять здоровую программу на запойную и наоборот? В какой степени в этом участвуют его сознание, воля? Или ни в какой?..
  3. Абонемент на космические путешествия и другие религиозные убеждения, которые заставляют вас препятствовать собственному успеху и счастью
  4. Авторитет приходит вместе с ответственностью
  5. Агрессивный менеджмент как стратегия успеха
  6. Аксиома позиции 3 Часто позиция является единственной гранью между успехом и неудачей
  7. Акции успеха

Есть ли в вашей профессии какой-нибудь определенный показатель, что вы добились признания? На ваших ровесников произвело бы сильное впечатление, если бы вы получили признание по рейтингу какого-либо журнала или стали чемпионом мира по шахматам? Если бы вам присвоили звание Учителя года или какой-нибудь престижный университет наградил вас почетным званием профессора — это можно было бы назвать успехом? Каждая профессия или отрасль имеет свою особую форму признания. Лично вы горите желанием добиться признания?

У французов, известных всем любителей поесть, шеф-повара пользуются наивысшими почестями. Одним из самых высоких показателей признания у них считается получение разряда трехзвездочного ресторана. В настоящее время только 25 ресторанов во Франции имеют такую честь. Один из них, «Кот д'Ор», находится в Бургундии, а владельца его звали Бернар Лозе.

Говорят, что на протяжении десятилетий шеф-повар Лозе был одержим идеей создания совершенного по своим качествам ресторана и получить наивысший разряд. Он работал не покладая рук, и в 1981 году ресторан получил двухзвездочный разряд. После чего он стал трудиться еще усерднее. Он доводил до совершенства каждое блюдо в своем меню и постоянно повышал уровень обслуживания в ресторане. Чтобы улучшить качество производства и расширить его масштабы, ему пришлось влезть в огромные долги, составившие в сумме 5 миллионов долларов. И наконец, в 1991 году его ресторан получил трехзвездочный разряд. Лозе сумел достичь того, что смогли сделать лишь немногие.

«Мы продаем мечты, — как-то сказал он. — Мы — продавцы счастья». Но признание, которого он добился с таким трудом, ненадолго сделало его счастливым. В один из весенних дней 2003 года, после того как Лозе приготовил заказанный кем-то обед, он застрелился. Не было никаких явных причин, которые могли бы привести к этому, и Лозе не оставил даже записки. Одни говорят, что он был безутешен, потому что его рейтинг упал с 17-го на 19-е место (из 20 возможных). Другие говорят, что он страдал маниакально-депрессивным синдромом. Никто никогда уже не узнает, почему Лозе покончил с собой, но ясно одно: высокого признания, которого он добился в своей профессии, оказалось для него недостаточно.

 

Мы считаем, что успех — это торжественное событие, и поэтому планируем его

Более 30 лет своей жизни я посвятил выступлениям по всякого рода событиям, на конференциях, чтобы помочь людям стать более успешными в своей сфере деятельности и научиться быть лидерами. Я смотрю на влияние, которое может оказать на жизнь человека то или иное событие, глазами убежденного реалиста, считая его весьма ограниченным, о чем часто напоминаю своим слушателям. Событие — прекрасное средство для получения вдохновения и возможности ободриться. События часто побуждают нас принимать важные решения в сторону тех или иных изменений. Они могут даже обеспечить нас знаниями и механизмами для старта. Однако реальное, постоянно поддерживаемое изменение не происходит в один момент. Это процесс. Понимание этого побуждает меня писать книги и записывать на кассеты уроки для того, чтобы люди, принявшие решение измениться, имели доступ к средствам, которые они могут использовать после того или иного события, что помогает облегчить этот процесс.

Реальное, постоянно поддерживаемое

изменение не происходит в один момент!

Это процесс.

В EQUIP — некоммерческой организации, которую я основал в 1996 году с целью обучения и обеспечения ресурсами миллион лидеров за рубежом, — мы используем процесс ориентации. Мы не просто как бы заглядываем на минутку, разыгрываем какое-нибудь событие, а затем исчезаем. Мы применяем трехгодичную стратегию. Все начинается с перевода книг и уроков на язык данной местности. После первого знакомства с системой обучения мы предлагаем лидерам книги и кассеты, чтобы они использовали их для своего роста. Затем наши обучающие команды возвращаются в эту страну каждые полгода, чтобы обучать лидеров новым навыкам и довести этот процесс до завершения.

Поймите меня правильно. События могут быть полезными, если мы понимаем, что они могут для нас сделать, а чего не могут. Просто не следует ожидать, что они вдруг принесут вам успех. Рост личности происходит вследствие принятия решений и следования им. Данная книга именно об этом.

 


Дата добавления: 2015-07-12; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Мы считаем, что успех приходит благодаря применению рычагов, поэтому мы полагаемся на них| Мы преувеличиваем значение вчерашнего дня

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)